企业成功实施ERP的关键因素

越来越多的管理者选择使用ERP来帮助他们管理企业，那么企业怎样才能成功地实施ERP呢？下面这篇文章对于实施和应用ERP的企业有着很好的借鉴意义。

1. 全员参与的意识

ERP的运行是借助于计算机的，但这并不表示ERP只属于IT部门处理的事情。要让利用ERP进行有效工作的每一个员工都参与进来，才能将ERP的效益发挥到最大。

2. 加强教育的培训

ERP使用的主体是人，如果在实施过程中出现错误必定是人的问题，不可能是计算机或程序导致的错误。因此，企业需要对员工进行教育和培训，为此要制定详细的培训计划，有步骤、有层次地进行培训。让每个员工理解ERP的原理、ERP流程、ERP系统各业务操作等，改变传统的工作观念，学会使用工具去完成本职的工作。

3. 明确战略目标

从企业的基础到高层对实施ERP都要有一个长期明确的目标。若目标设定过高或过低，导致目标模糊不清，在具体实施工作中就很难去落实，没有重点，结果就会造成投资过度、产品生产过剩等状况。明确的目标就好像是一个指路明灯，在做事情的时候也不会漫无目的，在受到突发状况时也不至于迷失方向。

4. 数据的重要性

数据的准确度与完整性是ERP实施过程中非常重要的技术因素，同时这也是很难做到的。为了减少错误数据的出现，企业需要建立明确的责任制，在数据操作上要有专人负责，以确保数据的准确性。

5. 双方实施团队的密切配合

ERP的实施是人和人合作的过程。实施方有计算机高手、ERP系统知识的专业顾问，但对客户方的具体业务却不是很了解，因此实施中就需要企业提供懂具体业务、懂ERP、懂计算机、懂管理的各方面人才。只有双方默契的配合，才能在短期内高质量地完成项目。

6. 项目的整体规划

ERP会对企业带来很多直接和间接的经济效益。企业需要进行整体规划，明确ERP给企业带来的直接经济效益，如客户满意度的提高、管理决策的准确性、管理人员素质的提高等。同时，还要考虑ERP给企业带来的间接经济效益，如提高产品质量、减少库存、提高资金利用率、缩短产品生产周期等。

7. 高层领导的重视和支持

企业确定了ERP项目后，领导特别是高层领导必须高度重视和支持。各个部门和企业的高层领导应该参与到项目的实施中来。因为ERP系统的实现目标、业务范围、产品变化等信息都是由企业领导传达给各个部门和员工的。管理者的带头支持对项目的推动很有必要，也让“一把手原则”不再只是空口凭证。

8. 业务带动ERP项目的实施

ERP是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成的一体化管理的企业信息管理系统。项目的实施主要是为了满足企业内部业务发展的需要，因此ERP的实施要考虑企业内部各种业务，其次也要考虑企业在竞争中的客户化价值的创造和交付。

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