solidworks零件变成透明的 solidworks2015新功能有多少？

solidworks2015新功能有多少？

solidworks2015新功能汇总：1.视图选择器:意见旋转的与预览的视图选择器让视角的选择会更加方便与准确，操作出声总觉得还很酷哦2.预览隐藏地的零部件：选择类型设计树中的刻意隐藏零部件，封印的零部件将半透明会显示。3.先前的选择，现在如果我们在中,选择多个面后不最好小心点了空白位置处倒致之前的选择都都看不到了，那此时的心烦意乱无法言喻。现在，要在空白区域处然后点击右键选择类型“先前选择”，即可急速完成你选择的返回，你是不是真的很不错呢我们还也可以将你选择的对象参与保存到，但是在“选择类型集”工具中真接全局函数4.放大镜访问：细节处怎末你选慢了，在用放大镜访问工具就好了啊~5.动态不显示的参考：鼠标移动联通到特征上即可看到特征的参考关系，让你看透未来直接修改特征的影响，不需要再去烦恼会再次出现的一大堆错误

数字化技术在工厂生产运行维护方面的商业价值是什么？希望有大佬具体解析一下？

数字技术在工厂的商业价值，要从工厂本身存下的问题去思考。这确实是我们常说的，客户的需求是什么？其实数字技术的产生也就是工业自动化的大企业，在发现自己制造业要一些数字化方案，去优化成产，做的类别繁多数字化产品。

先举一个早年很多人都总觉得很鸡肋的例子，让我们来说帮一下忙数字化技术在生活中应用到的各种优势。

上图是啥？是当下公共场所，卫生间使用情况的事实监控。

这个可以反馈除什么？反馈信息出当前，哪些坑位是也可以使用的，进卫生间之前，在门口可以一眼便知，就别去敲，早被占有坑位的门了。这是这对客户来说的便利。

这样的话这对保洁来说，当前那个坑位是需要清理打扫，温度，湿度，气味都会反馈处理在大屏上面，远程监控的后勤，可以再看到是否是需要打扫清理，保洁也是可以直接去打扫。

那你大屏显示的今天等人的人流量，也能为后勤最规划设计，发现哪时人多，如何确定要约束分流这个卫生间的情况。看到大屏上面有附近洗手间的指示了吧。对的，这是整个监视器的价值的地方。

好的一说完了，咱们老百姓也能看见了的数字化应用形式，那你我们来系统的总结下，数字化的价值的地方。

在细说数字化的内容前，还必须弄清完全不一样东西。那就是工业生产的流程步骤都除了哪些？举一个例子，才是离散制造行业行业的有名代表，汽车制造行业，整部汽车具备3万多个零件。冲压零部件就有1400多种。除了金属部件，另外塑料部件，电子零部件等等。

那就从整个产品的设计研发——样机测试——产线管理——类别繁多车型销量预测——零部件备货——客户市场销售综合反馈——后生产及备货——新产品研发及测试。

整个汽车企业研发人员就黑岩1000人以上。你怎末可以保证，大家在研发设计的时候，都是基于同一个标准，和同一样的样式的？

你如何能可以保证，生产产线各个工艺段生产的产品是合格的？

当你发现自己产品有瑕疵的时候，是加工工艺有问题，应该零部件本身有问题？

你该如何只要，四百余20多款汽车，共用一个标准零件库？

竞争对手出老款车型，下游市场可以反馈，应该要变更土地性质新车型，如何实现保证的研发体系，以及你的地盘基础，你的上悬基础，你的发动机基础去旗下新车型？

有没看着很急切？要是全靠人去交流这个流程，这样的话一但这个人在了，一旦这个岗位职责职位咋办啊？

完了，是不是我发现到规模很大制造业，尤其是产业链比较比较长的领域，太急切，那咋办？这是数字化工厂的价值。

那么数字化的价值在地方？太笼统的讲，数字化工厂的意义，就取决于人可以不提高效率，快速产品没上市，增强整个企业的灵活性，在内只要生产制造的良品率。

在汽车市场，手机制造领域，数字化工业的使用最为先去。一方面是因为这两个领域，都是全球最大的市场，生产制造产业链长，且产品制造量大。二，新产品迭代奇快，商业市场竞争日益激烈。假如没有一套系统来只要企业的研发——生产——销售。那很可能会会在竞争中失败的可能。

举一个手机领域的例子，有调查是因为，富士康代工一台iphone 6的收益是6-10美元。这是一个太恐怖的低利润。在企业领域大家都打算做的是，降成本，从而查看更高的净利润。

怎末减低成本？如果没有你的工厂彻底大都点的坐标，定人的工作，那么降本的唯一办法那是：无穷无尽的你加班，还有一个降底员工的待遇。

要是有一套数字化系统，你就可以在虚拟充值段，不时的通过数据分析，才发现哪个地方消耗时间太长，哪个阶段成本过高，哪个环节会造成品率。

1、数字化，也是可以一般称可视化——可监控整个过程。如果不是这是一个工厂，那你就这个可以监控整个产线的各个环节。在工业领域，从研发——设计——仿真——模拟实验——从空中落下生产出来——客户使用反馈处理，都可以能做到线上的操控。这种可视化的情况，对此离散制造行业，在内比较紧张的设备，非常的重要的是。

有一个东西，要叫验证可行性。这种仿真模拟，应该是这里面大的的价值。

2、网络化——企业是人工作的场景。不论如此地无比伟大的企业。就算是华为，你再次进入了之后，也会突然发现当然就现在这样，有人的地方就有人陈腐的缺点。沟通的复杂性，合作的艰涩，在内跨部门的壁垒。华为耗费数亿找IBM这些日本丰田的管理者去梳出其架构，就梳理的这玩意。说白了，应该是数字化的一种形式。

网络化的稍微有点，总之那就是可以在整个系统里面，基于整个工厂虚拟化。工业领域较数字孪生，也有叫数字化技术双胞胎，无论怎摸一个叫法。其目的应该是一个，也可以让老板，在电脑端，注意到所有的流程进行的情况，整个流程那就是现实中的大家工作的流程。只不过你的工作都在这个数字化的软件里面。老板通过这个数字化工厂，这个可以自己去讲哪里需要优化系统，哪里是可以再改进。

3、工业软件的应用——实现方法纸化，以及高效率说下来比较比较很难懂，不少工业行业的朋友，肯定都会CAD，或则SolidWorks等等，基于条件这类工业软件进行机械设备，按照离线仿真软件，将整个产线的情况，先仿真一遍。在虚拟软件环境下，先旗下好电气控制的程序。后再才去可以购买设备，并且安装整条产线。

在生产管理阶段，类别繁多BOM系统，对备件进行管理，必须多少，哪些备件缺少了，哪些备件要以最快的速度消耗掉掉，后面可能不要了。

在营销阶段，ERP系统，是可以下订单，然后把订单直接流转到生产环节，生产环节对于订单需求，向设计研发反馈，开发新品，或者修改超过的设计。

4、数字化的核心理念

如果从管理的角度去结论，数字化工厂的意义，如果说用计算机的形式，实现方法信息流的互通。

让不能说话的机械设备，也能是从数据的沟通交流，让各个人类分成的部门，这个可以通过固定好的数字化平台和系统，击溃跨部门的壁垒，实现方法快速的信息互通。

减慢信息的流通，让一些比较有效的信息能够得到可以看到的体现，这就是数字化的假的价值。

因此，越大的企业，越要这玩意。

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