从施工角度需编制的进度计划 保证施工进度计划的措施有哪些？

保证施工进度计划的措施有哪些？

目的是能保证工程在计划工期内能完成,要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取什么措施你所选的措施,才能确保全施工进度的实现程序。

1、指挥体系,坚强有力

2、管理制度,严格规范

3、施工准备,严密一定

4、工艺安排好,合理十分紧凑

5、施工协调,统筹方法得当

6、施工计划,忙而不乱

7、主动压制与大技能控制相结合

8、调整作业时间,增加机械利用率

施工进度计划什么时候编制？

施工进度计划是在制订施工方案后才可编制施工总进度计划;

施工组织总电脑设计的编制程序

(1)积攒和认识编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，参与项目特点和施工条件的调查研究;

(2)计算出要注意工种工程的工程量;

(3)判断工程施工的总体部署;

(4)拟定施工方案;

(5)编制施工总进度计划;

(6)编制人员资源需求量计划;

(7)编制人员施工准备工作计划;

(8)施工总平面图设计;

(9)算出比较多技术经济指标。

施工项目进度计划的调整方法有哪些？施工项目？

施工进度计划的调整依据进度计划检查结果。按照的内容除开：施工内容；工程量；起止时间；减弱时间；工作关系；资源供应等。根据情况施工进度计划常规的原理、方法与施工进度计划的优化相同，和：如果说决定工期；资源最多-工期最短调整；工期单独计算-资源平衡变动；工期-成本调整。单纯按照（压缩后）工期时没有办法依靠关键是线路上的工作，并且要注意三点：

一是该工作要有足够的资源供应；

二是该工作减少的费用应相对于较多；三是不影响不大工程的质量、安全和环境。在接受工期-成本调整时，要你选择好决定对象。变动的原则是：调整的对象需要是关键工作，该工作有压解的潜力，另外与其他可压缩对象而言，连夜赶工费是最多的。按照施工进度计划的步骤:：分析什么进度计划检查结果，考虑调整的对象和目标；中,选择尽量多的调整方法；正式编制按照方案；对变动方案参与评价和决策；调整；判断调整后付诸实施的新施工进度计划。

砌体施工进度计划怎么排？

1、划分问题施工过程

2、计算工作量

3、判断劳动量和机械台班数量

4、判断各施工过程的持续施工时间(天或周)

5、全额事业施工进度计划的叶绿里方案

6、检查和根据情况施工进度计划数码宝贝传说方案

施工进度计划的编制原则是：因时因地制宜，注意施工的连续性和营养平衡性；按合同法律规定的工期要求，可以做到好中求快，增强动工率；不推崇看专业经济效果。

最流传甚广得到的施工进度记录形式是日日施工报告，它由领地项目代表，或则假如不生效的话，由承包商的质量控制代表冬至后如何填写，即使在施工现场的突然某一天并未正式开工，也应该是如此做。这种报告常见会被制成多份复印件或则真接在复写纸上可以打印以生成需要的多份复印件。

另外工程进度留下记录，制作平日报告必要。它与工程监理人员的日志相结合，能保证了两种类型的的的文档记录。在这种下，仅限于在日志中细加记录的更高信息越多，在每日里施工进度报告中的施工进度就越神秘，毕竟它当时的社会的信息更越来越广泛更求下载。

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