品牌管理体系架构图怎么制作 卓诗尼的组织架构？

卓诗尼的组织架构？

卓诗尼始终我们将秉承“无处不质量、无处不效率、难伸不品牌、无依不为人”的管理理念，以保证了商品从设计、生产再到销售好的优良品质、高效率管理及真心诚意服务。

公司设置中研发、生产、营销、财务及人力行政五大中心系统，其中营销中心手中掌握直营店部、去加盟管理部、电子商务部三大业务部门，商品管理部、人力资源部、信息管理部、品牌运营管理部、营运部五大服务部门，为消售提供给全方位的服务。同样的，公司核心管理层有着跟国际接轨的先进管理理念，在人才梯队建设、产品研发设计、生产供应保障和市场品牌营销等诸多方面都具有特别显著的竞争优势。

品牌规划应该怎么做？

1.自审，我们到底是干些什么，卖盐的？卖花生的？肯定干什么。

2.交代品牌原先的时代背景，进儿引下来

3.我们东西（事）在这个环境下无法应付的问题，包括问题的原因（为什么会有这个问题-重点，生克制化一二点来说就可以了，.例如：我们是卖套套的，但是的传统观念很重，都觉得性是万不可无法开口的话题，更最好别说让我公然的去买了，所以我们开超市卖带套的效果很不好）。

4.对象，受众结论，进一步的，落实到有名个体的或群体上，具体、踏入的娓娓道来、了解问题。诸如假设现在全国有50%以上的人都还没有不认识到带自己和对方的重要性，而这群人又不怎莫可以上网……

也差不多一个品牌方案就完了，如果不是要有竞品分析的话，可加在市场环境中，一般可听从根据上述规定顺序来，但是没有严格的说需要这样的来。也差不多不是这样。

品牌管理部门与企划部门的区别？

一、工作职责差别

品牌管理部门：研究战略层面和业务层面两部分，规划规划品牌形象和品牌发展，率先实施品牌管理咨询工作的具体详细方案，总体协调企业内部及外部查找职能人员的工作，检讨品牌实施过程中的各项工作及方案。

企划部门：共同负责公司项目企划工作的新华考资掌控，能够完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大小活动的组织策划；全权负责公司营销推广、企划工作，组建和发展公司的企业公司文化、产品文化、市场文化和管理文化等。

二、建立目的不同

品牌管理部门：是就是为了综合类地句子修辞企业资源，计划、组织、具体实施、再控制来实现方法企业品牌战略目标。

企划部门：是就是为了企业的未来长远发展，是企业发展到肯定会阶段、一定规模的势必产物。

三、定义差别

品牌管理部门是组建、维护、短时间内品牌的全过程的部门；企划部那就是以企业的品牌、搞促销、广告为比较多工作的部门。

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