报表查询独立显示一页 幼儿园年报表每一页都怎么填？

幼儿园年报表每一页都怎么填？

第一页：是需要把幼儿园的单位名称填过去。然后如何填写年月日。。

第二页：填好幼儿园的人数。收费标准。保教费伙食费各有多少。

excel表格怎么看下一页？

方法/步骤:

1.

打开Excel表格,考虑当前所处的表的位置

2.

向上滑鼠标,直接点击到其他表上,当前表为黑色,其他表背景转成黑色

3.

直接点击sheet2表,sheet2表的背景色变得黑色,其他表变的黑色

4.

按住ctrl键,后按在键盘上的pagedown键,通过当前页

2022移动年度报告怎么看？

查看移动手机年度报告方法步骤追加

1、点开，下拉到搜索小程序界面，搜索“企查查”

2、输入输入你想栏里点的公司企业名称回车

3、这里会显示公司的详细信息,往下拉可以清晰的看到“企业年报”

报表的结构是什么,由哪几部分组成？

答：组成部分：报表页眉，页面页眉，主体，页面页脚，报表页脚

各部分的作用

报表页眉：一般作用于封面即在报表的第一页不打印。

页面页眉：就像在每页的顶端都没显示一次

主体：是没显示数据的通常区域，每当不显示一条记录时，在该节中设置中的其他信息都将乱词会显示

页面页脚：页中只有一个页脚，单独设置本页的汇总只能说明，插到时期和页码等

表表页脚：只会再打印在报表的最后面一页，也可以没显示整个报表的计算分类汇总和其他的统计数字信息

打印考勤表怎么设置一整页？

1、电脑打开Excel表格，进入到打印页面。

2、进入不打印页面后，直接点击设计边距。

3、再次进入页边距中，把上下左右都设置为0，然后把打钩水平垂线居中。

4、系统设置好之后，如果是表格太小，也可以直接点击系统设置图像大小。

5、直接进入自定义放大缩小页面，参照情况调整缩放比例。

6、设置好图像大小比例后，表格就可以不满布整张纸了。

年薪百万的职场高手会如何汇报工作？

如何汇报工作？看起来很简单点，像谁都会，但其实许多人肯定不会汇报工作。糟糕的汇报让人听不下去，轻则挨批，重则被打入冷宫，从此之后在上司面前再难拧身。什么叫会？就是上司提拔你，如果说你有“料”、靠谱点，这才就是“会”。汇报工作为么这等重要的是？说重点，是你的前途在上面。是因为上司要凭这个看你采取的有效措施，你的能力如何体现了什么出，领导报告是非常重要的一环。有一种员工，埋头实干做了很多事，但苦于不爱表达，可是做了很多事，肯定很容易能得到认可，甚至于被同事抢了头功，那肯定成了冤大头了，你说你气不太气人？俗话说的好，光说不练假把式，光练先不说傻把式，又练又说真把式。做的好也要汇报的好！据说，华为的绩效考核在评分结果的时候，见到过不好数字量化的指标，靠你自己员工举证，什么是举证呢？通俗点来说，那就是你说你行还不行啊，你得拿材料和记录证明给我看你行，那才叫行。因此，华为的员工汇报，PPT（他们叫胶片）再做得好，要不然就没法有出头之日。让我们先来看平时要注意汇报常不该犯的错误有哪些类型。第一种类型是顾左右而言他绕圈子。以前我有一个属下，我偏偏问她要一个绩效考核统计数据，她我总是跟我说这个数据是从哪里来的，用什么方法和工具统计数据出的，但那就是不告知我数据是多少，让我很是急的和捉狂，我就总觉得跟她回话太费时间。我在想：她有没显然是故意逗我呢？感觉起来也不像啊，但她的这个习惯一直在尽量的很好。在我实在忍不继续的情况下，只得把她调回来了其他岗位，再次做这份工作了——她真的不比较适合。第二种类型是东拉西扯没重点。讲了很多，写了很多，但很松散，没有主题思想，事物之间非常缺乏关联性，你看不见想要的东西，或则他可是想说的是A，说着开始讲B，雄文三千、走题万里……这些也是很较常见的错误，连做个PPT，满屏都是文字，连个小标题都懒得理会标黑，三天正式地汇报情况，就一个一个字拿着上面念……OMG，一些不只要用心！那就，说了糟糕的汇报情况，那我们仔细看什么是好的汇报呢？在这里先分享分享一个故事，这个故事应该是有名的“电梯测试”，这是麦肯锡公司考核咨询顾问是否合格的一种测试手段。现在你的老板把你找去，要你就某一议题或项目作一个报告，三天后正式在会议上汇报情况。你我得到这个消息后立即仔细准备好汇报材料，熬了几个晚上制作成了100多页的PPT，里面的内容很十分丰富，就在即将召开做了汇报会议的在此时早上，老板却突然之间在办公室门口告诉你：“我刚刚接到通知，有一个重要客人来访，这个做了汇报会议参加过不了。那我看怎么能这样，我现在唯有60秒的时间，你能否把报告的内容跟我说说？也可以跟我去电梯里边走边讲。”这是残酷你汇报能力的，在这么短的时间内，你得把的很复杂的问题简单化，通过高度的概括和提炼出，并且要直指要害，给到老板最是需要的东西。这个那就是著名的电梯测试，挑战性是不是我比较大？电梯测量之所以这么说强烈的刺激，又这么大给予咨询公司的青睐，是是因为时间是效率，好的汇报能节省时间别人的时间，尤其是老板的时间。很简单，你老板的时间比你精贵。要想能够做到这种好的做了汇报，要手中掌握一些方法和技巧，那么在这里，我就分享分享一个实用的好方法：第一、你讲给谁听？也就是要打听一下如实汇报对象，上司还是客户？对方是个什么人？这是相当关键的。就上司来说，你的工作可不可以我得到认可80%取决于你上司，上司起决定性作用，所以我你的同事最有用，所以才要系统管理好你的上司。啥，系统管理好上司？对！那就是你要了解上司的长处、管理好上司的长处：他有什么偏好，他是那种感觉型肯定辩理型？我偶尔会看见有一些测评把人通过DISC这种方法通过划分，即说白用老虎、孔雀、考拉、猫头鹰四种动物作代表，我感觉这个分法比较好紧张，但是把人说成动物总那种感觉奇怪啊的。我就只把上司统称总觉得型和说理型两类，感觉型的领导你跟他摆事实跟他讲道理搞数据，他很可能也很烦感，对他来说，觉得好最重要，他要是对你的感觉好，你如实汇报的一些工作他也来讲比较比较重视。摆事实型的领导你又不能跟他瞎蒙骗，要举事实讲道理发数据，他很有可能才会对你感冒。这两种上司的风格是都一样的，可以区别尊重。至于，他喜欢口头汇报我还是书面汇报？有的上司比较喜欢口头上跟他领导报告，他比较喜欢听，比较喜欢跟你联系，那你就又不能每天都还给他写书面报告，不过弄不好，他其实你这样的话做是在浪费时间，对你的工作不不认同，你变会费力不讨好，这就要你经常会跟他多沟通。根据比较比较很喜欢阅读什么的上司，你要郑重做到书面报告，在他印象当中是会觉着你工作的话郑重。其实，上司有很多种类型，有的上司书面与口头都可以，但是比较极少见，好象总有主导性的一面。别外你得适应你的上司，而不是上司渐渐适应你，你要看上司的关注点在什么地方，也就是说白的重点，但却经常会被很多人所选择性的遗忘。你的重点是别人的重点吗？想来不是！男人和女人的重点就不一样的，比如购物，男人更特别注重牌子和价位，真接去目的地买就可以了，女人都一样，要走很多路，逛很多店，她们要的是一种搜找过程中的逛的感觉。他的关注点在数据，你就又不能讲空话，他最特别注重的是可是，你就千万不能还老强调过程，他的关注点是某个细节，你就没法跟他讲大而化之的东西。第二、你如实汇报什么？也就是汇报内容，要奖励补助，紧扣主题，最好不要别说多，说多了会乱，也很容易交代清楚，因此必须得一事一做了汇报。这里有两个思路：一个是目标导向式的汇报，一个是问题导向式的汇报。目标导向式往打听一下这个事情的进展和进度，要有每一阶段的成果以及计划时间和实际能够完成时间的对比，要有相对应的说明。问题导向式，是在日常工作当中发现自己问题，或者从其他渠道（几个部门、同事等）反馈处理过去的问题，要对这些问题通过汇拢，如果不是你无法去处理，那这样的事情要如何汇报情况呢？你又不是直接把这个问题推给上司，做个“二转手”，让你的上司真接给答案，这样的做，你的上司就成了你的属下，是因为你根本就不可能不开动脑筋，关键是你的答案是什么，建议是什么？这一块很重要的是。系统的总结站了起来，那就是你要给上司选择题，最好别给上司选择题。第三、怎么做了汇报？就像来说采取措施总-分-总式的汇报结构比较好非常清晰，什么是总分总式的结构呢？前一个“总”，那是简单的方法提出这是个什么问题，即大家约定在乎的话题或论题，然后再“分”，把这个问题通过再化合或则分类，到后来的“总”，是你的结论是什么？这里要尤其再注意的是论点、论据和论证之间的关系，有无必然逻辑上的问题，能否相互印证。接着，你提出的观点有无有证据接受，有无有事实和数据。当然了，相对于总觉得型的上司，我们是可以最好就是说的更简练一些，不过积攒事实和数据这项工作必不可少，又不能想当然，等后面直接出现可以确定偏差是会存在比较大问题。最后能分享我给企业做管理顾问所遇到的一件事，供参考。几年前我为一家企业做管理顾问，知道有一天去到这家企业，恰好看见老板在骂他们财务经理，我突然感到相当奇怪，就去问这是怎么回事，这时候老板就拿回来一大叠财务报表给我看，他说：“武老师，你看看吧，这能不许人气恼吗？”在没看到报表之前，我还我以为是财务数据太难看的脸可能导致老板心情不爽，等再仔细一看，并不是这么个问题。我察觉到在那一堆报表当中，重重叠叠的有很多数据，不过老板想看的数据.例如利润、收入等一直找不到。此时我就以顾问的身份给财务经理提了一个建议：以后你的这些财务报表可不可以用一页纸可以打印不出来，仅仅就几个有用数据，利润、收入、费用、成本等等，把这几项提炼出去作个汇总，再具体的要求高有一些，这个可以在有疑问的数字后面作写上那就证明和归纳分析总结，接着做一个概括或小结，一页纸完全是可以一切都搞定，不放心吧的话，还也可以把那些账目明细附在后面供查询资料……财务经理听了以后那种感觉尤其实用。以上内容，我相信，这对日常的工作汇报，几乎可以不对付并能做到掌控自如。

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