erp项目效果怎么判断 软件ERP给总经理调研的时候一般问什么问题？

软件ERP给总经理调研的时候一般问什么问题？

老总最在乎的简单是钱，是需要要对erp分档次给了推荐一下预算成本，去问选一个档次的预算。

如果你是如此关心花了钱能起市场预期的效果，详细介绍可以解决的办法的问题（要有针对性），然后请老总解释，并记录号老总有没有不光需求。又一次，是因为自己的决心和信心，是可以去做这个erp建设和应用项目并能保证售后服务。到最后，跟老总汇报帮一下忙，跪请老总安排人手安排好了联络调研。

ERP实施的项目如何管理？

ERP项目的决定是一个冷静下来的反思与严谨的调研过程。

erp对企业管理的好处？

企业精进管理模式的一个重要的是操作就是规范标准企业的管理流程，为企业的管理去设置标准。企业的高效安全管理运行是企业快速发展的先决条件，确实是基础要求。ERP软件系统这个可以好处企业实现方法高效稳定管理。

一、企业管理流程规范化管理

企业的管理规范，是企业管理的基础。企业要从人员的管理规范，财务的管理规范，包括业务流程的运行规范方面去接受企业的规范化管理。ERP软件系统也可以依据什么人员入职后的情况，去通过人员档案的规范化管理，同时为员工去安排陪训之后员工的状态在内能力都能在系统中得到规范化的数据，方便些企业通过人员管理。ERP软件系统又能规范标准企业的财务管理模式，财务账单林林总总且杂乱，企业是从ERP系统这个可以将数据导入并参与规范化的整理，总结，为企业的财务管理提高效率。而企业的业务流程等都这个可以在系统中接受规范操作，ERP系统明确规定的流程操作好象容易并且更改后，若要可以不约束员工参与管理规范化的系统操作。

二、企业管理模式标准化

企业的管理模式是企业发展的根基，企业要想经济的发展能够顺利，其管理模式就可以标准化。企业的管理标准，必须公正严明，而且对员工有联合起来的约束力，才能以保证企业管理的成功了通过。ERP软件系统将企业的各项制度都浓缩的精华进系统中，员工在参与办公操作的时候，就需要依据系统明确规定的流程并且操作，加快了企业管理模式标准化的进程。企业管理的标准化，也能为企业的发展护航。

ERP软件系统对于企业管理模式的标准化和规范化管理具高重大的事情的作用，企业单靠自身管理是很难顺利并且管理优化的，的力量ERP软件系统是可以至少事倍功半的效果。

印刷包装行业ERP如何选择？

当前局势下，企业带动ERP系统的数字信息化处理十分必要。本文对印刷企业怎么样才能你选择合适的ERP系统接受了分析，包括对企业供应戊戌变法档案史料。

怎样你选择适合的ERP系统

（一）印刷作业的特征

印刷业有其特殊性，既有制造业特征又有效力业特征的加工效力型作业，既同归一连型又归于按订单产量极少类型的作业，每个客户订单相同，不产工艺也是一样的，既没有规范的物料，也没有国家规范的产品，主盛产方案不能控制，这种特殊性抉择了印刷ERP是一种非国家规范制造业意义上的数字信息化集成系统。

不同的产量极少类型对ERP软件有着显着相同的要求，而相同ERP软件供货商的产品也往往抵挡不同的品质上佳类型，或在某种不产类型上有优势。因而，麻烦问下方案实施ERP的客户来说，厘清自己企业的品质上佳类型，界说很清楚该盛产类型对ERP软件的具体一点要求，然后在柯西-黎曼方程这些要求的ERP软件中你选最适合的供货商，是有必要一切的基础已经结束的作业。印刷业的作业特殊性抉择了其ERP系统也独一无二，因而企业在选型时应更为慎重对待。

（二）怎么样才能选择类型系统

1、去做企业的需求分析

ERP处理系统种类古朴，有所不同的企业对ERP产品的需求也都一样，如果能中,选择要什么本企业特征的系统才华可以发挥其去处理效果。去做需求分析就是参照企业的规划大小，产量极少类型，产量极少特征判断本企业ERP系统的具体详细需求。企业需求分析以及企业的竞争环境、作业性质、在本回家作业的竞争位置、企业保证的处理模式及业务流程，系统你选择的方针、可投入到的人力物力资源等方面内容。它是ERP软件中,选择的基础，企业要详细、国家公综合教材地点评自身的需求。

就ERP而言，一般的需求，如软件的汉化、财务的平衡、报表不打印等一些初浅的功用都能满足。但更具体、更齐齐的要什么企业内部需求的功用是否需要满足是企业选择产品的关键。打比方一个印刷企业在从国外引进ERP系统时，还没有决定自身作业的特征，不可以选择一种处理系统，往往在实施进程中会发现自己其针对性差，未必能至少前进如何处理水平的目的，需求不停地调整软件通过二次开发，恐怕还得供货商供应技术支撑和额外的办事，除加先添加不必要的支出外，在内给如何处理受到混乱，纵然也只有你选择舍弃。

2、横列选型专家

做完了企业需求分析后，需求你选实践已经结束选型作业的人员，以外具体部分的负责人之外，还得要点确定企业的决策层成员和第三方的ERP专家。决策者的支撑对ERP如何实施有着更是重中之重的效果，决策层的参与麻烦问下其他作业人员十成把握选型方针是非常重要的。在本钱不能容许的状况下，引进第三方的ERP咨询专家都能够受到许多能预期好的回报，阅历证明，在具有必然会规划规划的ERP项目中，单纯聚集优势企业自身的力气是很难考虑周到地都结束了各种点评作业的，ERP专家的阅历是企业短时间资源投入所不能可以用的。

别的，企业也都能够联络专业的咨询公司，在整队实施阶段，企业兴办学咨询顾问，也能帮帮忙企业优化业务流程，还也能参照企业的实践状况供应软件中,选择的方案。足以说明，与专业的咨询公司协作是抵防压制及降到具体实施风险的比较有效途径。

3、软件的适用性

假设软件产品的兼容性太差好，会可能导致系统太差企业需求的修改后，纵然被看中。的原因ERP项目的本钱就像比较好大，决计不能企业在一两年内就将其一批，加之软件的兼容性是个非常重要的要素。至于软件的功用少了满足不了企业的需求，功用过多后不仅仅实在是浪费，还会再添加保护的复杂性，因此应当由在适合的基础上他留可逐渐扩大的接口，以便将来去添加功用。

对软件开发商来说，所变更土地性质的产品的通用性越强，其开发完毕本钱就越低，产品的客户特性越强，软件开发商的开发本钱就越高。而关与仍旧用户来讲，更期望软件开发商根据自己的需求规划产品。怎样才能调和这一对敌对关系，让软件开发商规划出行最简形矩阵企业特性需求的产品，这是企业在商洽时应该再注意的一个方面。

4、特别注重售后效力与技术支撑

在ERP的选择进程中，之外差别不大厂商供应的处理方案、产品功用等技术内容外，也要注重实际软件供货商在企业阅历、如何实施团队、产品研发、敬业精神、效力认识等概括要素方面的考察。如果能比较合理的实施办法、专业啊的实施顾问、反应又快又方便的后援支撑相依靠，才华确保项目的成功。其中售后任职与技术支撑最为最重要，包括知道一点企业处理和具体实施阅历的专家为企业供应训练及项目实施辅导，为企业二次开发供应技术支撑，软件运行傍边显现出企业自身技术人员没能一次性处理的问题时能及时处理，以切实保障企业作业算正常。

5、价格比较比较

ERP软件项目除了你以及软件购置费，还包括二次开发费及后续的效力费等。至于，硬件、网络设备、数据库、操作系统的购置费及它们的保护费确实是很小的开支。再加之要可以概括考虑到价格要素，防止因资金问题而影响项目陆续开展。不过，前者地决定价格很难令企业忽视了产品的价值，因此将价格作为首要要素接受选型都是不更贴切的。

题中您正准备四处寻觅比较合适的ERP处理系统，不防从这几个方面接受详细内容，应用ERP对企业何止仅只不过规范标准工厂业务流程，一同也企业全面处理重组合并优化的进程。在系统处理，结省只剩毛石混凝土，时间，去处理本钱，最大限度地行进公司效益，前进公司效力。

我是包大装，热情志同道合的朋友一起探讨。

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