广告公司一般用什么格式的文档 英语作文关于广告的格式是什么样的？
英语作文关于广告的格式是什么样的？
语广告的格式
1、slogan.
2、headline.
3、illustration.(图像，一般早具体)。
4、body.
5、signature.广告类范文一种皮鞋油的广告语第一流产品，为足下恩泽厚Ourshoepolishnotsurelyofthe firstrate;Itcomesyourshoesbutyoulookgreat.大宝护肤霜的广告语“要想皮肤好，天冷用大宝”Applying“Dabao”morningbothnightMakesyourskincarearealdelight.
商业计划书应该怎么写？是用word好还是用ppt好？
很兴奋回答我您的这个问题。
PPT明显优于word简单，我先回答看看您后面的这个提问，word应该PPT，答案更更适合后者，原因取决于人，前者是纯文本形式，后者也可以图文并茂。写商业计划书的目的肯定是如果能更肯定的打动他的心对方，这样的话，如果不是纯文本内容部分文字说不定产生歧义也可能会的原因描述比较闷声闷气，肯定不能快速有效的传递信息，这反正是太必杀的。
商业计划书的写作要求问要如何写好一份优质的商业计划书之前，一点简短的跟大家探讨探讨帮一下忙关於商业计划书的基本概念：
A：商业计划书，BusinessPlan，是创业者在创办教育公司前或运行中，是对除开企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。
B：其目的只是相对而言为潜在投资者能提供一份个人创业的项目介绍，向他们淋漓尽致地展现该创业动机的潜力和价值，并劝动投资者对其项目参与投资。商业计划的阅读对象除开那些没有技术背景但对计划有兴趣的人，因此，一份好商业计划书应该写得让人明白，以免可以使用过多的专业词汇，聚焦关注于某个特定的策略、目标、计划和行动。
C：从篇幅来讲，最适合的文本长度在20-40页。
很清楚了这三大基本概念之后，我们再从以下几个重点角度通过商业计划书的制作：
1.封面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使写作者出现最初的的好感，形成良好的道德的第一印象。
2.概要
它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖教育了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并判断分析。
（1）行业的宏观层面描述；
（2）商业机会；
（3）目标市场的描述和预测；
（4）竞争优势；
（5）经济状况和盈利能力分析和预测；
（6）团队概况；
（7）该计划的前景和很有可能为投资人带来。
概要要最好不要简练、活泼生动。最重要的要说明自身企业的不同之处这些企业某些顺利的市场因素。
3.团队介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也又不是需要提供另外一个概要，反而对你的公司作出介绍，再加之高中理科就是你的公司理念和要如何制定公司的战略目标。
4.行业分析
需要请看所要直接进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要注意的客户，管辖区域产业的生命周期是正处于萌芽、成长、成熟我还是衰退阶段。关于行业分析的典型问题：
（1）该行业发展程度要如何？现在的发展动态要如何？
（2）创新和技术的革新在该行业饰演过着一个怎样的角色？
（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？
（4）价格趋向于怎么？发展趋势怎样？
（5）经济发展对该行业的影响程度要如何？
（6）是什么因素确定着它的发展？是要如何会影响该行业的？
（7）竞争的本质是什么？你将采取措施什么样的战略？
（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何怎么克服？该行业典型的回报率有多少？
5.内容展示（产品或服务的介绍）
a:需要详细解释你的产品和服务究竟有没有是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，假如当然不不光为什么不顾客要买。
b:产品介绍应除了以上内容：产品的概念、性能及特性；比较多产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展起来新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。
c:在产品（服务）能介绍部分，企业家要对产品（服务）决定具体点的说明，那就证明要准，也要浅显易懂，使不是专业人员的投资者也能清楚。就像地，产品介绍都要详细说明产品原型、照片或其他介绍。
6.团队及组织结构
a:在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的是的一个环节。
b:在商业计划书中，前提是要对主要注意管理人员加以详细阐释，能介绍他们所具高的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的具体一点经历及背景。
c:当然了，在这部分商业计划书中，还防范公司结构做一简要介绍，除开：公司的组织机构图；各单位部门的功能与责任；各单位部门的负责人及要注意成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，以及认购权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
7.市场预测
(1)需求预测；
(2)市场预测、市场现状综述；
(3)竞争厂商概览：谁是最靠近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务几乎完全一样的程度；从他们那里学到什么；要如何做得比他们好。
(4)目标顾客和目标市场；
(5)本企业产品的市场地位等。
8.营销策略
对市场错误的认识是企业经营我失败了的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
(1)市场机构和营销渠道的选择；
(2)营销队伍和管理；
(3)促销计划和广告策略；
(4)价格决策。
9.财务规划
财务规划就像要除了200以内内容：
其中重点是现金流量表、资产负债表包括损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金要预先有周详的计划和参与过程中的严格控制；
损益表上级主管部门的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则当时的社会在某一时刻的企业状况，投资者也可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及很有可能的投资回报率。
10.风险与风险管理
1、你的公司在市场、竞争、团队、资金和技术方面都有哪些基本都的风险？
2、你马上准备怎样才能阻一阻这些风险？
3、就你很显然，你的公司还有一个一些什么样的附带机会？
4、在你的资本基础上该如何并且扩展？
5、在最好是和更坏情形下，你的五年计划表现如何能？
如果没有你的估记不那就确切，应该是肯定出你的误差范围倒底有多大。如果没有可能的话，对你的极其关键参数做最好就是和最坏的设定。
11.融资需求与经济效益结论
这是你的卖点，除了:
(1)总体的资金需求；
(2)你将如何修改这些资金；
(3)投资人可以换取的回报。
12、解盟渠道
下一步要咋样，一年之后如何，这确实是撰写商业计划书所要明言的。企业是要能持续可以经营的，所以我在规划时要也能你做到多元化和经济全球化。
只能证明希望风险投资的变现，如股票上市后、股权变更给行业内大公司，股权回购（按先行商议的买来我方在贵公司的权益）。
写好一份商业计划书，这些点肯定会是要特别强调上了的内容，bp方案都讲究的应该是如何打动投资人，所以我要多维度的站在他们角度去去理解问题，去突然发现他们关心的是什么！
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