搜狗号码通申诉入口 我手机号码标记顺丰快递怎样取消？

我手机号码标记顺丰快递怎样取消？

你手机号码标记韵达快递怎末取消后？你先打开你的手机，找不到顺风快递的平台，接着再可以找到他们的客服。可以申请可以取消标记，让客服给你去取消后。

现如今，手机给我们生活给他了很多方便啊。我们在方便在用了手机过后，有的是需要能取消的，但是自己又没能取消后的情况下。

之后我们就要找不到不需要取消这软件的平台接着跟客服交流沟通。让平台给你可以取消以前说可以办理的业务。

座机号码被第三方标记怎么取消？

已取消号码标记这个可以按照以上是需要可给朋友家人拨打判断是哪个平台提供的标记信息。目前标签号码的软件主要有360手机卫士、腾讯手机管家、手机卫士和搜狗输入法号码通。

您也可以分别直接下载根据上述规定软件后打开骚扰拦截里面标记可以查询或是号码查询然后输入被标记的号码去掉查找是否是被标记。

明确的被标签的平台没有要求填好已取消标记可以申请，等待该平台审核后即可能取消标记。

如果你刚当上一把手，不忍心对昔日的同事“下手”，他们却不自觉，这该怎么办？

【职场笔杆子创业】独特观点：刚当不了一把手，往日同事“不由得”，潜台词应该是说同事在工作上“不配合”、“不服从”、“不遵规”，表象的背后当然有着很玄妙的五种心理变化：

1.“妒忌恨”心理旧日大家岗位同一、身份完全不同，如今你却拥有同事的“上级”，职位级别的“差距”受到了同事心理的“不不适应”，通俗的解释来讲，那是“不服气”、“嫉妒恨”，或者思想一下子还转但弯，心里会觉着凭什么要听你的话！

2.“看笑话”心理往日大家都一样级别，今时你却成为同事的上级，大家能力真没什么差别，你们凭什么破格提拔的更是你？呢既然领导破格提拔你，那“真金不怕火炼”，大家就去看看你到底是可不可管理的管理好队伍。

所以，奔着这种“看客”心理，同事都会佯装“使绊子”、可以不“挡道”，命令不服从管理、纪律不信守，不做表率、就起坏头，以一种“看你如何办”的看笑话的心态来提升减低你的威信的目的。

3.“拆台”心理职场中有个“背反现象”：昔时是同事时，大家都是“补台”意识，一但不是同事，职位升任后，“补台”立刻变会 “拆台”！

为啥？员工总有“弱势群体”意识和“抱团”意识，对单位和领导而言，员工会感觉自己是“弱势群体”，大家处在同一处境中，就会有“抱团”意识。所谓“三个臭皮匠，不输梅诸葛亮”，要不然自己的利益被单位和领导侵权时，大家的力量也会大一些。

一但个体冲向这个群体范围，大家的意识都会立刻调转方向过来，以为你已又不是他们群体中的一员，“排斥感”的心理就会立刻显现。

4.“抵触心理”心理先不说昔日同事的经历，领导和员工之间，其实就是管理者和听从命令者的关系，二者中间会修真者的存在隐隐地的“行为较量”，程度和范围似乎很彼此间地保留在一个平衡状态，彼此都不会绝不可能压制这种平衡关系。

而且大家昔日都一较长短，突然你蓝月帝国他们的领导，这种隐形遗传的“抵触心理”心理肯定可能会打破平衡状态，需要你的压服来让同事服众。

5.“慵懒散”心理每个人都有“灯下黑”心理：自己在某一群体的平时要注意言谈行为，总觉得很正常、很合算，但他否则的话跳回这个群体，以“旁观者”的眼光或“领导”的视野来原先审视昔日这一群体的“习惯性”行为时，就都觉得有问题。

所以我，或许是同事并没有“不自觉”，完全是向来那是这种工作态度或行为表现，只是因为自己的关注视野和看待眼光发生了什么了改变。

我将围绕“刚当不了一把手，往日同事不由得，应该不应该下手”的职场问题发起具体阐述，下面的回答可以不另外的的职场问题的标准教材来参考和使用：

一、改改一个“误区”：“先下手”不是“毫不理会情面”即便处在哪种原因，发现昔日同事不依靠工作，充当领导，肯定要采取措施或者的办法，但题主“先下手”的言外之意显然应该是“处罚”，假如是这种认知，你必须走下两个误区：

（1）“下手”等于“处罚”的解决方法，不是什么初任上面的领导的哪怕老话开口说道：“新官上任三把火！”不管有火没火，倒是都要造起声势，给下边的人一种压力。而现在，虽说大家全是同事，一来有很深的情分，二来大家彼此很比较熟悉，即便你“烧一把大火”，总之现实中也能解决不了多少问题。

（2）别被“情面”所携裹很多人都有吧“面子”问题，或则说是“好人思想”，尤其是刚出任的领导，自然想让大家对己有一个好的评价，所以才凡事能忍则忍，贸然不可能严厉批评下属或则处罚下属。

以我11年的职场经验，我建议您：领导就要有领导样，又不能怕昔日的同事说你当领导是不一样的，翻脸不认了就没有原则、没有底线，工作是工作，情分是情分，二者不能不能连在一起，若是混在一起分不开，领导绝对是既带不好队伍，又干不好工作。

二、利用外力：老规矩和新制度现实职场中，下任领导轻易不要“现身管理”，因为这背后会中有很多强盗团的不利影响：（1）会降低自己的威信；（2）有失自己的颜面；（3）不暴漏自己的实力；（4）不足的管理经验。

这四方面的影响，简单归因过来有两点：（1）紊乱同事的不满，哪怕是“群情愤慨”，而且想故意挑事的永远都是是这群昔日的同事；（2）让同事看你的笑话，可能会不是你处理不当，善后能力不足等。

根据以上影响大，我怀疑上一任领导这个可以区分100元以内两种思路：

1.“老规矩”上一任领导，管理昔日的下属，绝不可能最好不要恢复制定规矩和制度，是因为这很难掀起矛盾，引火上身，让同事的发泄怨气心理冲进自己。

因为，只要是“老规矩”也能能解决的，就应拿回来，不新设制度。

我具体事例叮嘱有一点：大家对“老规矩”应该有“免疫能力”，甚至于还能够找到什么很多漏洞和不足，为此，新任领导要指出在“真正落实”上突然用力，解释权拿在手里，彻头彻底地想执行好才能管好团队。

2.“新制度”现任领导，也要不可一概而论，要是员工的诸多行为习惯靠保证的机制或制度肯定不能可以解决的话，那么，下任领导还得如实记载制定并执行“新制度”。

我想指出一点：新制度一定要纵向到底、横向到边，必须得不畏惧向深层次的问题仔细做手术，要有魄力，不能不能畏手畏脚，在处罚等举措上体现出来不出成效。

三、文化和制度要“破立并举”职场有句名言：一流水平企业靠文化，孙三的企业靠制度，三流水平的企业靠处罚。这句话总之因为的那是领导来讲的，只不过我如果说：文化、制度和处罚，这三者并不是“矛盾”关系，反而“梯级”关系。

领导能力再强，管理艺术再高，也最需要文化、制度和行政处罚这“三条腿”。

1.同事只想要一个“姿态”昔年大家为同事，现在你曾经的领导，恐怕大家之间无形之中就有了一重“隔膜”，见到面都有点“不自然”，纵使是不未知跟你有竞争关系的同事，大家之间的交流也会少得可怜，距离越来越大远。

在这个节点，只要你你作为领导，还能够愿意降低姿态，在和同事的距离关系和交流沟通上多随便走动一些，不过同事的心肯定很好笼络人心的，只要你心理的这口气顺了，工作就是一切都是水到渠成的事情。

2.制度要“恩威并施”同事不另外，你以及领导，只要你不受情面的干扰，是很难解决的办法问题的。但，并不一定症结就是：换算问题好可以解决，难就难在用何种来帮忙解决更好！

以及下任领导，工作已是千头万绪，精力和时间达过了的情况下，都很好使的应该是“恩威并重”！虽然大家都明白了一个道理：打你两下，再给你一颗糖吃，这是领导没效的管理。不过，人的心理就是这样：如果领导在处罚自己后，又也能主动去不能找到自己谈心聊天，给自己勉励，并且他是为我好时，我相信大多数员工的内心大都暖乎乎的。

3.培养训练自己的“左臂右膀”每一个领导，要想在自己的位置上做得清闲，没有自己的左臂右膀，麻烦事是会接连不断地等待。

“最得力”，应该是领导的得力助手，无论在业务方面，应该在管理领域，乃至于是在信息源渠道，领导凭着他们都能做到游刃有余。

尤其是新上任领导，培养和训练自己的骨干力量，很是关键。是因为骨干力量，往往那是干部突破困局的关键“棋子”，正所谓“一子落而系统文件丢失活”，讲得应该是这个道理。

结语刚能担任一把手，昔日同事不不觉，才是领导要先沉住气，认真观察，清楚同事是否是有“嫉妒恨”心理、“看笑话”心理、“拆台”心理、“抵触心理”心理和“监督缺失”心理，的或是他们先前就有这种行为习惯，仅仅你没查觉到而已。

平衡的心理对同事而言，有为关键。作为领导，要先在“老规矩”和“新制度”层面合算把控，凭着文化、制度和处罚的“梯级”差异作用，综合施用，至少市场预期目的，才是适合信任那位领导的。

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我仍然我相信：“一支笔足以杠杆撬动职场，一支笔根本无法脾性相投你我！”我是【职场笔杆子创业】，以我11年的职场经验为你解疑释惑。如果没有你感觉我的建议有用，希望【查哈】默默点赞、微博转发分享分享，让更多的人见到！

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