ipd研发管理咨询服务 ipd-cmmi是ipd的辅助？

ipd-cmmi是ipd的辅助？

IPD与CMMI在200以内方面具高很明显的区别：

1、两者的层面都一样IPD是企业层面的一套产品开发管理的思想、模式和方法，本质上是一种产品经营管理的模式。CMMI是再朝研发的，并且一些是再朝软件开发的。

2、思想一定高度不一样

两者目的的差别也会造成了思想的不同。CMMI通常并践行按照过程和活动来确保品质。要知道，IPD是从更高和更加全面的角度来来看待产品开发的。

3、对流程的结构化都不一样

IPD简单的方法把产品开发看作一个流程，以及概念、计划、的新、验正、查找、生命周期管理6个阶段，在此处，IPD确立一个涵盖教育了流程概览、阶段流程、子流程和模板的分层结构框架，对涉及到的产品开发活动并且合理不的结构化。CMMI把流程分解成为一个个关键过程域（KPA），是低些离散时间信号地来定义法流程的，这决定了在CMMI体系下，产品开发流程的结构化太差。

4、管理的范围是一样的IPD不需要对所有的产品开发活动通过管理，斜向上不属于市场、设计、测量、试制、能制造、采购、服务、销售、财务各功能部门在产品开发中的活动，宽度上涉及决策、管理、执行三个层面。而CMMI主要是面向研发部门的活动，如软件开发、系统集成、项目管理等。这对软硬件实践相结合的高科技产品而言，软件开发的工作量来讲占整个开发工作量的50－60，而硬件开发又可能会占到15－20，所以我CMM也可以管到50－60的开发活动，而IPD可以管到65－80的开发活动。

5、打听一下重点都不一样IPD不仅仅关注把事情做错误的（九十一章thethingsleft），而也了解做对的的事情（'thestopsthings），因为IPD既强调什么不能执行的不重要，也特别强调决策的不重要。CMMI通常查哈先执行，即把事情做错误的（章thethingsright），不过CMMI对怎么想执行好开发活动特别要求更国家规范、更细。

6、人员管理不一样

IPD包括了对团队和个人的考评，如对集成显卡组合管理团队（IPMT）和产品开发团队（PDT）的评估。CMMI则不包括人员管理的内容。当然，SEI开发了主要注意针对软件开发人力资源管理的P-CMM。

事实上，IPD与CMMI有这么说多的差别，但就对具体流程和活动并且管理而言，两者所依据的原则、方法和实践是气息相通的和不对的，所以我企业在优化系统产品开发体系时，已经可以将两者融合，具体实施IPD CMM/CMMI的解决方案。

ipd的本质？

ipd就是集成显卡产品开发，出现于1992年，目的是提高产品质量，降低生产成本，缩短研发周期，按照共同协调高效的项目团队，打造一流产品的开发与管理，而生成气体的一种集成产品开发的模式、理念与方法。

ipd在业界最佳实践要素的框架指导下，从流程和产品两个方面能提高产品利润，速度加快产品的上市时间，我以为顾客和股东可以提供相当大价值为目标，对产品并且最有效开发。首当其冲将IPD付诸于的是IBM公司，ipd以及一套产品及研发管理体系涵盖面了产品从做出概念到已经结束这整个研发、设计、创新的过程，按照率先实施ipd,能够快速有效的提成产品研发的成功率，另外想提高企业的自主创新能力，不太注重产品投资，重要睨视产品研发管理的思想构架。

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