请你谈谈erp系统的工作原理 erp电商系统实施的方法和步骤是什么？

erp电商系统实施的方法和步骤是什么？

企业可以实行ERP系统是一项复杂的系统工程，就像以项目形式能够完成。项目领导小组好象由企业高层领导和服务方横列，通过不定期检查和每月一次会议做指导项目的运作和先排除项目组绝对无法帮忙解决的困难。项目组的构成除开服务方的咨询顾问和企业方的关键是用户。

1、前期准备工作

基础准备工作是ERP系统实施的重要环节，关系到系统具体实施如何确定完成，应高度重视。主要内容包括：

（1）原理培训。培训吧对象通常是企业高层管理者及ERP项目组人员，目的是让他们手中掌握ERP的基本原理和管理思想。

（2）需求确认。参加对象主要是企业各级管理者及项目组人员，主要注意是对企业现行规定管理的业务流程和现存问题接受总结、学习总结和评议，找出企业管理的症结所在，并考虑解决方案，比较明确预期目标。

（3）确定目标。企业在实施ERP前，要清醒地通过审批立项分析什么，以及企业是否需要必须具备应用到ERP系统的基本条件，最紧迫不需要解决哪些问题，企业为ERP系统投入的资金、人力等资源能否保证系统率先实施，企业实施ERP系统的投资回报率有多高，终于判断是否需要ERP系统。

（4）系统选型。每个企业都有吧其特殊性，任何一套系统都不可能几乎解决企业的所有问题，系统选型是可以根据不同情况招标，既更方便综合比打听一下有所不同系统的优缺点，又进一步促进投标单位的竞争而使企业终于获益。

2、实施阶段

（1）项目组织：项目实施小组成员比较多由信息技术部门、财务部门等要注意部门的领导或业务骨干混编,使用日事清的计划功能修改你所选的部门比较方便沟通管理。

（2）方案准备：由最关键用户和系统咨询颐问继续讨论业务流程操作的每个细节，结果判断其修真者的存在系统中利用的方案。企业在系统实施前前提是完成业务流程重组简BPR。企业并且BPR是如何实施ERP的前提、依据和基础。

（3）数据准备：在运行ERP之前，要准备和录入一系列基础数据，除开主数据和业务数据，需要作大量分析研究工作。主数据是指会被其他操作过程选用的，在系统财务、业务等不同的模块之间网络共享的记录数据，以及会计科目、客户、产品、银行、人员等类型的信息；业务数据是指系统可以切换时点当时的社会企业状况的需要记录结转的业务、财务数据，除开财务账面所有余额、业务台账余额等信息。

（4）系统安装调试：的原因ERP系统是信息集成系统，在测试时，应当是全验证测试，各部门同时进行。这样的话才能解释各个数据、功能和流程之间彼此间的集成显卡关系，发现不足，提出来能解决企业财务管理问题的方案。

（5）模拟运行及用户化：在基本都能够掌握软件功能的基础上，中,选择代表上帝产品，录入数据必要的数据，组织项目小组并且实战性模拟，给出解决方案。可由代表有所不同环节的最关键用户集中在一起参与，参照企业普通需求配置系统、开发程序等，对系统参与“客户化”工作。

（6）制定：工作准则与规程：是对实施中会出现的根本无法由系统自动控制而要人为干预的问题，由项目实施小组确定或者的解决方案，如何制定与之按的工作准则和规程，并在实践中不断地总结、体系。

（7）用户培训。由企业的关键是用户在实施顾问的指导下，明确的重新制定的系统操作规程，对最终用户通过业务处理培训吧。

3、系统句子修辞

（1）新系统登陆游戏，新旧系统右行阶段：在这个阶段，所有最终用户必须在工作岗位上的宣布系统中你操作，处丁能够应用状态，新的临时系统上游戏又开始运作，业务原操作与新系统而不运行。

（2）验收：在最后确认新系统运行顺利后，能够完成必要的用户化上作，运行之前还是需要经项目领导小组、项日具体实施小组的审批和验收通过，以以保证ERP的实施质量。

（3）短短发展阶段：除开软件魔兽维护、升级和对新需求的再开发工作。与此同时市场竞争形势的发展，企业管理水平的不断提高、系统自身不断更新换代、信息技术的不断进步等各种条件都会对缩小系统所构成新的挑战，有必要对系统如何实施结果做一个小结，以判断如何确定至少在此之前的目标，在此制定出第二步的目标，改进和创新和提高。这都是ERP系统和普通地应用软件的最重要区别。

ERP信息化实施步骤是怎样？

ERP充当目前规模化企业越来越大同意的工具，率先实施过来真的又不是个小事儿。刚好我们换过ERP，那我从公司的角度说下ERP实施步骤。

1、业务梳理。整盘梳理公司业务流、工作流，和仓储体系、财务体系、采购体系和人事体系、业务体系的全部业务鼓荡（公司行业是一样的，是需要梳理的内容也是一样的），搞清楚每个业务体系的每个工作流程从发起攻击到未完结必须什么样的流转，需要什么样的支撑，比如业务体系，除此之外业务鼓荡外，还是需要什么样的数据BI功能；

2、选型。根据业务梳出结果，选择相版本问题的ERP系统，沟通是再著作权转让肯定仅有使用权，确认后签订合同，交定金。也可以让ERP公司根据所疏理的流程包括需求摸出按的解决方案，后再现场讲演，而会牵涉到数据库选型，一般情况下数据库会由开发方接受打包支撑；

3、需求调研。选型判断后，还必须并且需求调研，这项工作由ERP开发方能够完成。据业务梳理在内不好算潜在的需求，配合开发公司要做需求调研。纸质的业务光芒闪烁和电子的业务流转很有可能会有不同，需要弄明白的那是好不好把纸质的业务流转变成比较合适的电子光芒闪烁；

4、的新。ERP公司参照调研结果通过个性开发；

5、开发完毕环境试运行。在开发环境下参与业务流转测试，会系统优化一些BUG；

6、专业培训。对ERP在用人员并且操作类这些名词类的培训，是可以和开发环境试运营而接受；

7、部署。的新能完成以及试运营后那是重新部署，选定合适的时间接受部署。我们公司部署那就是在晚上9点半以后接受的，只不过白天门店还必须用之前的系统并且收银等工作；

8、试运行。部署完毕之后，进入到开始的试运营，这个过程坚持了2周左右，由系统开发方包括公司人员协同通过，公司人员实时向开发方起作用在换算运行过程中又出现的问题并马上系统优化；

9、稳定和维护。试运行完毕后基本都ERP就可以不正常了使用了，可能可能会有一些偶发性的小瑕疵，赶快魔兽维护掉就行了；

每迈一步很稳定后撤，应该不会再次出现啥大的叉子。

以上。

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