多个维度的数据怎么用图表显示 ppt中图表数据怎么应用？

ppt中图表数据怎么应用？

柱形图

折线图

现在是不是我非常清晰多了，从柱形图中还能够猜出销售件数的增减变化。

从折线图也能看出来销售额的趋势状况。

整个结构统一，数据完整，没有太多文字。

降低观众看图表时认知观念的成本，看后立刻明白了，哦，果然公司今年销售不错。

简单啊一个例子，瞬间秒懂什么叫“一表战千文”。

思考下，假如那用张饼图，圆环图，或面积图，总觉得这个可以表达出清楚吗？

不过应该不能，原因是什么？

所以我今天我们要打听一下是，几种较常见的类型图表，包括它的使用场景。

一、柱形图

柱形图凭借柱子的高度，清楚地当时的社会数据的差异，也这个可以解释什么为有所不同时间点的两个变量关系。

比如：有所不同品牌香水在特定时间段的销售情况。

这张图是可以确实察觉出，四大品牌香水上半年的销售情况，在内它们的销售差异。

优势：柱形图能当时的社会数据的差异，而且我们肉眼对高度差异很敏感，因为在事物之间接受差不多时，可以使用柱状图最合适。

劣势：只适用中小规模的数据集。

二、条形图

条形图象为了当时的社会分类项目之间的比较好，比较适合应用于跨类别都很数据。

在我们必须也很项类的大小、高低时合适可以使用条形图。

比如：互联网用户建议使用时段的对比。

这张图是可以明显看出来，用户在五个时段的上网活跃度，通过综合比察觉出晚上活跃度更高。

优势：每条都比较清晰来表示数据，形象直观，但是可以不更多可以使用数据集。

柱形图和条形图怎么区分：

初始时我分不出柱形图和条形图的区别，一横一竖，用处也没差嘛，所以才这里说下我的理解。

通过比对我才发现：

1）柱形图应该不能太大数据，多则乱。

而条形图也可以成批可以使用数据，这很有可能是人对垂直距离视觉上的感官差异。

就好比乌气吞一堆人耸立着，和一排排人站着，视觉感和呼吸感会好n多吧。

2）柱形图大多可以使用百分比展示数据，而条形图常常觉得可以使用。

这是我对他们的区别解释，如有其他理解感谢补充。

三、饼图

主要利用讲内部各个组成部分对事件的影响，其各部分百分比之和需要是100%。

饼图是所有五种基本图表中使用范围最小的图表形式，也是错用、乱用最少的一种形式。

的或：某公司四大片区的销售比例。

这张图这个可以的确看出来，华南片区在公司销售额中份额最高，通过对比，很清楚清楚公司估计在哪片极其薄弱处结合。

优势：必须明确没显示数据的比例情况。

劣势：数据易为过多，如果不是用在56个民族占比情况，那真是做得像都很很厉害。

四、折线图

数据随着时间的流失而不可能发生变化的一种图表，可以不预估未来的发展趋势。

当我们需要描述事物随时间维度的变化时常常觉得要使用折线图。

例如：早晚高峰拥堵指数一周变化。

这张图可以不很明显察觉出，除开周一的早高峰比晚高峰高以外，晚高峰确实比早高峰拥堵程度高。

优势：很难不对出数据变化的趋势。

五、面积图

面积图描绘了时间序列的关系，当然了与线型图完全不同，它还可以很形象直观地意思是面积大小的不同。

特别强调数量随时间而改变的程度，可以主要是用于引起人们对总值趋势的注意。

比如：一周访客设备分布。

优势：视觉效果好，设计感比折线图强。

劣势：说服力已来不及折线图。

外，再给大家讲帮一下忙特殊的数据图表的设计方法，比如这种。

不过做出决定效果并不算难，使用环状图表即可实现程序，还是可以时刻修改数据。

最先：也应该是插到弧形图表了，再点击饼图，你选还有一个圆环状图表。

这时会发现手动弹出来一个Excel表格（最好不要诧异），这是让我们如何修改数据，让图表变成我们想要的效果。

第二步：在弹出的Excel表格中，对数据并且改，总共直接插入四列数据，这时环状图表也会变的四个，如图。

第四步：目的是快速系统设置图表，鼠标双击图表，右边会又出现一个【系统设置数据系列格式】，然后再【系列选项】中，将【圆环图内径大小】系统设置为【20%】，此时环形图当即变厚，如图所示。

第四步：消除闲杂的部分，右键点击蓝色的部分，然后再然后点击【图案填充】并你选【无填充后】，其它部分则是不能操作。

第五步：修改颜色，再次再点击恢复下去的部分，然后把直接点击【纯色填充后】—【颜色】，之后听从主题色一一可以设置，可以使用主题色是目的是能够一键备份换色。

第六步：中,选择图表，然后点击右上角的黄色加号，然后再选项卡【数据标签】，到最后再删除掉多余的的数值。

第七步：你选择数据，再次点击【系列选项】—【数字】，然后把将【类别】调整为【百分比】，同样【小数位数】可以设置为【0】。

第八步：后来踏上一步，将设置中好的百分比数值，不自动拖动到图表相应的下方，即可能完成可以设置。

怎么样，没你想的那么难，你现在非常熟练了之后，也能像完全不一样飞速的成功。

如果没有你不打算建议使用上面那种效果，还也可以就直接插入圆环状图表，也能做出决定确实不错的效果，如图所示。

这确实是圆环状图表，系统设置的方法跟上面不能操作是差不多的。

再比如是想数据变的很有特殊能量，这时该怎莫全面处理呢？

做出下面这种效果，是不是我感觉上跟之前的对比差别比较大。

又有没很诧异，这种效果是怎么做的呢？

给你看一眼这种图表的组合你就能明白了了。

这种效果是难以在用Excel表格啊,设计，所以才是需要使用形状来电脑设计。

在PPT的基础形状中，有一种形状叫【饼形】，这种饼形的两端会有白色的圆点，也叫完全控制手柄，如果可拖拽即可决定大小，非常方便。

如果那种感觉这种操作技能还是有点不能控制，再可以介绍一种方法。

后来再来看一个非常特殊的设计效果。

如果不是要想这种视觉化的数据图表，可以用【KOPPT插件】插到，看下。

插件素材来源于KOPPT网站

插件素材来源于KOPPT网站

再看下，在用【KOPPT插件】导入素材的方法，非常方便。

在用饼图，插入之后如何修改数据表就行决定。

关于图表的设置，建议参考第一例子的设置步骤，操作是一样的。

再诸如还这个可以换一种设计，同时是不使用饼图，做出的效果确实是相当不错的。

有个问题，这饼图中间的框框区域该怎么处理呢？

当然这个也很很简单，一键备份即可一切搞定。

双击图表，在【系列选项】中将【饼图只是分离程度】设置中为3%即可提出这种效果。

期望能对你有一定会的帮助。

后来总结归纳下：

图表只不过有很多优点，但是也有个淬毒缺点。

毕竟每个人见到图表会有不同理解，容易产生歧义。

因此，我们必须文字来错误的解读一图表，产生更好效果。

人效分析四个维度框架？

01从指标展示展示到基准总结

人效讲的第一个关键，叫做什么基准分析。

我们是可以把基准分析解释为按照精准对标结论，展开攻击平时要注意监测，无法形成数据推测。全面对标数据可能会是外部基准、内部基准或目标值。

没有基准，就不能无法形成判断。我们定出指标，完成可视化，有一个最基本的要求，就是也能快速从当前的人效指标中注意到是“好消息”我还是“坏消息”，的或趋势是“向好”我还是“向坏”。

02从动态和静态指标到代码分析

上文讲到综合类人效分析的维度与指标，绝大多数指标的算法，是用一个绝对值除以2另一个绝对值，的或，人事费用率等于人工成本乘以2销售额。这类指标或算法的特点是分析当年或每年的实际中数据，但根本无法体现出一年一交数据和指标的增长率和变化性。再比如，一台汽车在马路上疾驰而过，你的确速度很快，但实际上，这辆汽车是在不能加速那就群体减速，也可以加速度要如何，我们并不一定是再注意过了的，速度是一阶，加速度那是二阶，苹果掉在地上是一阶，导致万有引力带来的加速度是二阶。因此，我们必须引导出实现发动的、闪图的数据增长率的，利用尽快的指标分析。

听从这样的思路，“每元人工成本利润”这一指标，就可以不进阶为利润增长率乘以人工成本增长率，来体现公司利润增长和人工成本增长之间有无一直保持肯定会的一致性，很很显然，而最好是是大于01的，体现出来利润增长速率凌驾人工成本增长速率，假如小于1，或许将来，走极端情况下，人工成本就这个可以把利润“吃掉”。同时的，我们可以分析奖金增长率和销售额增长率之间的关系，体现出来奖金激励的有效性。也可以总结人数（人力动员）增长率和销售额增长率（或订单数增长率）之间的关系，可以体现人数增长的有效性或人均产出的变化。

企业可以不实际重点关注以上不等式，相继开展人效分析什么：

利润增长率dstrok人工成本增长率

同仁居销售额/利润增长率r26人工成本增长率

人工成本增长率r26人数增长率

我们将类似于这样的不等式称之为人效管理的“黄金不等式”，设计和分析“黄金不等式”，来动态监测、分析和管理人效目标，合算管控人工成本总额和管理人数增长。

03从单维统计到多维分析

我们先来看一个例子，某全球性医药企业，在有十家销售事业部和近二十家制药工厂，在1月和7月继续开展人效结论的时候，之外分析查看人效指标，还构建人效分析矩阵，来远处观察各个销售事业部或制造工厂的人效状况。空间四边形：

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