erp实训中问题及解决方案 ERP实训目的与意义？
ERP实训目的与意义？
1、沙盘模拟另外一种体验式的教学，是继比较传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助ERP沙盘模拟，这个可以强化宠物学员的管理知识、训练管理技能、新华考资提高学员的综合素质。
2、沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以不使学员在参与、体验中能完成从知识到技能的转化。
erp实训主要操作内容及关键要素？
ERP实训是ERP企业的模拟训练，两类五个部分。
一、实训过程
1.组织准备工作
组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我原先A组共八名成员，分别任职CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等要注意角色。我在小组中比较多你们负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组发起激烈竞争。
2.清楚企业基本情况
对企业经营者来说，接手一个企业时，不需要对企业有一个基本上的了解，除了股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填好财务报表（资产共同负责表和利润表）。
3.学习市场规则与企业运营规则
企业在一个开放的的市场环境中生存，企业之间的竞争多要不能违背一定会的规则。综合类市场竞争及企业运营所比较复杂的方面，必须尽量八个要注意问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房去购买、出售时与租赁；生产线网上购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准，初期我们这对规则的运用很不非常熟练，伴随着演示的推进逐渐入门。
在本次模拟中，我们毕竟不熟得不能再熟规则出过一些差错，最相当严重的是在第五年年末，没有遵循规则定购小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能通过厂房的租赁与网上购买，再可能导致第六年肯定不能减少新的生产线，严重影响生产和按订单交货。
4.起始年经营模拟
ERP沙盘模拟又不是从创建角色企业结束，而是全权负责一个早就就开始运营的企业。依据从基本情况的描述中完成了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字完完全全再度出现到沙盘上，让我们尽快清楚企业的情况，适应适应规则，为现的模拟做了铺垫。在初始年，我们的从期初一阵手忙脚乱到期末一人能对付，深刻之地感应到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的总结和精炼，为以后“透过缝隙财务看店面”基础打牢。
5.六年销售竞争模拟
企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营十余年来，老师查找了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出分析预测。在分析什么市场预测的基础上商讨企业的战略和业务策略。
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