私人邮箱管理技巧 如何管理好仓库？

如何管理好仓库？

仓库管理，说难吧，就是那个进销存，不过挺简单；说不太难吧，但把仓库真正的管好的显然也不很多。

这样的话，如何管理好一个仓库呢？必须，每个仓库的情况不一样的，完全不同的仓库必须根据不好算情况采取的措施有所不同的管理方法。但是，对于如何能管理呀好一个仓库，我们应该也可以找一些共性的东西。

关於仓库管理的共性的方法，我我建议你从以上三个方面琢磨。

一、管人。管理，就要遇到人，仓库管理我还是管理，同时要对于人，同时要管人。

仓库管理该如何管人，我详细介绍三个管人的要点。

最后一个要点，分工。也就是比较明确每一位员工你想做什么和不做什么。现在是两个中正平和团队合作，以团队战胜对方的年代，说分工，隐隐与合作相矛盾，反正并非那样。分工是长期合作的基础，有分工才肯定有丝丝相扣的合作，没有分工，不分工，凭一腔热情，谈不了合作。

第二个要点，培训。相对于管理来说，培训，是一项常期持续的工作，完全贯穿于管理的仍然。管理的培训可参照杨国安老师的《组织能力杨三角》分三块，一是技能方面的培训，帮忙解决员工会不会做的问题；二是心态培训，能解决员工你想不想做的问题；三是职责方面的培训，可以解决员工能不能做的问题，即要明确告之员工应该做什么，不应做什么，哪些可以不做，哪些没法做。

第三个要点，考核。管理中有一句的话：没有考核就没有管理。考核既已对管理绩效的评价，又是给各级人员指明方向。通过考核两类过程控制和结果评价两大块，过程控制考核对仓库管理无比不重要，对此仓库管理来说，没有好的过程，就没有好的结果。

二、管物。仓库管理的管物，是仓库的核心，主要注意指的是仓库的各种物料，各种产品，还除开仓库的设备设施。

管物分两块，一是物的物理安全。物理安全那是物别给整坏了，整少了，整丢了。我们可以做好仓库的五防。

仓库五防，是指仓库的防火、防盗、防潮、防虫、防鼠。这5个防都很比较直观，是可以从字面上然后解释。只只能说明一些，五防是重在预防。正所谓，防患未然，防消结合，预防为主。

三、管事。仓库的事似乎挺多，但我感觉核心的应该是那条，即流程。仓库账房，那是要做好流程，会制定合理的流程，然后不是很严的按流程操作。

按流程能操作，也就是明确的仓库的各种制度和作业流程通过你操作。

仓库流程和制度不属于到的内容很多，这里，我只说一条，我在有所不同的文章，很多个问答中一次说过的一条：凭单出入库。

凭单出入库是仓库作业流程的起点，都是仓库管理的一项原则。我将凭单出入库原则定为仓库管理的第一原则，并将其称作仓库天规。

什么是凭单出入库？应该是有单据，有凭证，我才直接办理出入库手续和接受出入库作业。这里要而且提请尽量的是，凭单出入库，出库和入库都需要特别要求如此，出库要凭单，入库虽然要凭单。对仓库管理来说，出库和入库只不过是业务方向不同，重要性一样，地位也已经一样的。

凭单出入库还有一个个重要作用，是使仓库任何账目都有据可查。有据可查是付魔和确保全账实相符的比较有效条件之一。

仓库管理人员如果能做到凭单出入库呢？无他，要会回绝，斩钉截铁回绝！

仓库管理人员一定得学会什么拒绝，没有单子，要先被拒收或拒发。只不过，无单出入库是仓库“账、物、卡”不一致、仓库账实不符的最主要的原因，

但是，要是能做到凭单出入库，无单放行了，这样，结果麻烦您的，后来搽屁股的，永远都是是仓库，会永远是仓管自己！

要如何管理好一个仓库？参与三点：管人、管物、张管事。

个人如何做无货源跨境电商？

是需要你得清楚比较适合做无货源模式的几个主流电商平台都有哪些，然后再再确定去做哪个。我自己是做亚马逊的，要是想做亚马逊的话，想要自己做的话，准备着动员多少资金，亚马逊店铺运营中一些最常见的一种的违规行为，侵权，关联问题有无清楚。资金容许想要自己做的话也可以找做的好的公司长期合作，事倍功半。市面上公司太大，良莠不齐，你必须多去他们公司实地考察，看他们的店铺后台数据和公司规模。要完全相信一分价钱一分货！假如资金不太愿意的话，也是可以先找个做的比较好的公司去去学习，等关於店铺运营的一整套流程都学会之后再自己试着去做，磨刀不误砍柴功。

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