iphone5s还原所有设置进度条 苹果手表版本高手机版本低怎么办？
苹果手表版本高手机版本低怎么办？
AppleWatch要是不与iPhone配对，是不能不能刚刚进入系统，肯定不能建议使用的。iPhone4S是因为又不能可以升级到iOS8.2以上版本的系统，所以才难以与AppleWatch配对。唯有iPhone5、5S、6、6plus，在内即将首页的6S、iphone6plus也可以与AppleWatch配对模式。见意更换的iPhone手机，需要是以上6个型号中的一种。苹果watch配对不提示软件是2012版版本：
1、先将iPhone的软件升级到iOS9，iPhone要连接WiFi，要开蓝牙。
2、与Apple Watch正处于连接上状态，Apple Watch电量为050%，并要连接到充电器。
3、先打开iPhone上的【Apple Watch】（我的手表）。
4、点击进入【通用】【软件更新】，等待iPhone检查自动更新（等待苹果定时推送正式版）。
5、会出现Watch OS2可以更新后，再点【下载并按装】，输入iPhone的开机密码后，就又开始可以下载。
6、去下载能够完成后，iPhone会自动出现向Apple Watch完全安装固件，时间会比较长，切万不可生之物自动。
7、完全安装好固件后，Apple Watch会自动重启直接进入刷机界面（圆形进度条），切决不可故关闭。
8、刷机结束后，Apple Watch会立即重起，进入到待机状态界面，系统就可以升级行了。
9、的原因是大版本更新，升级完成后，建议将Apple Watch与iPhone新的歌词同步三次。
生产效率提升的七大改善方法？
1、尚未建立的生产运营体系，以确保全效率
应该是所了解生产运营管理的根基--基础管理。应用5S手法，同时结合生产运营流程优化，使找到可以解决的方法。
关键是：论是制程我还是流程，让它们透明化、可视化、实现标准化、安定化，才能好管理方面。
2、消除浪费，提高效率
生产现场所谓的浪费，应该是降底生产效率的各种要素。行动方案，对现场确定诊断，句子修辞七大浪费最终确立生产运营管理的效率损失的完全原因。
七大浪费
①等待的浪费
②搬运的浪费
③出了问题的浪费
④动作的浪费
⑤加工本身的浪费
⑥库存的浪费
⑦成产过多的浪费
3、会降低计划性损失，提升效率
计划是连通团队的关键，计划是行向目标的诺言，计划是交流沟通的工具，计划是基于最终的保证，产销会议：切实保障生产与销售融洽的配合，使产品的质量、产能等不断的提高，以最比较合理的生产效率，完成任务比较大的效益。
4、物料、生产进度控制，尽量减少再等待
生管部自接单后，要亲自动员全体人员对所去安排的计划要全力成功。你做到不需要变更计划，各相关部门愿意和积极配合，对工作进度主动地与其他单位反应，联合起来结束所有计划。
生产管制经营管理
①管理人员主动参与物料跟催，定时查看打开系统
②仓储管理领发料的合算运用
③飞速换线
5、句子修辞绩效指标慢慢改善法，提升效率
按结构精益，时间缩短交期时间，减少不必要的浪费，使质量、产量和效率都上一个新的台阶。
要不断地讲为什么不没法提升到生产效率目标的原因？
衡量指标
①DTD（从原材料到厂至产品放货时间的核算）
②2002年合格率
③设备综合考效率
④生产排程达标率
6、透过窗子部门管理实绩贯彻执行领导方针，提升生产效率
实际部门管理实绩，贯彻领导方针，快速有效至少经营效果
①护理要项管理是使部门/车间的实力继续发挥，有一种好的实绩；
②若有异样突然发生，也能快速有效的发现使之处理，确实是做好维实管理。
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