sku表格怎么做 举例3种库存控制标准？

举例3种库存控制标准？

一、库存周转率，Inventory Turn Over（ITO）

库存周转率是反应库存周转快慢程度的一个指标。是指某时间段的出库总金额（总数量）与该时间段库存换算下来金额（或数量）的比率，是指在肯定会期间内存货周转的速度。

库存周转率是从库存缓缓流动的速度衡量库存健康水平。库存周转率越高，库存越是健康。但也又不是越高越好，是因为，做高库存周转率不需要是有的成本，当达到当然的平衡点或边际点时，追求纯粹过热的库存周转率很有可能得不偿失。

存周转率反应的是企业一个期间的库存控制水平，大多以月或年来统计和监控。计算公式：ITO实际出库物料成本/来算库存成本*100%。关与库存周转率计算公式，而且只能证明几点：

1、出库和库存均不使用金额而也不是可以使用数量，是因为库存SKU数千，各SKU价格高低完全不同，单位与规格各异，用数量换算的话根本无法进行分类汇总、也很与分析，更难以很直观反应库存控制水平。（当然了，计算出元素单一物料的库存周转率，这个可以使用数量。）

2、分子可以使用的是出库物料成本或销售成本而不是什么销售金额，只不过，分母库存金额是按物料成本分类汇总的，使用销售成本才能更确切的反应库存周转水平。

3、来算库存计算出最常用的是期初库存加期末库存乘以2二。但我都觉得这种可以计算必然会增大的偶然性，的确当然能反应虚无飘渺的库存水平，这是以前计算工具不更发达时期的产物。现在最好不要说各级软件，一个Excel表格就算是帮你搞定可以计算问题，所以，来算存货我的建议是以一天的库存总成本求你算算，这样，能已经神秘的反应能够的库存水平。

另，只能说明帮一下忙，是有期间内库存周转率那就是这个期间内的库存周转次数（不用什么百分比，就用数值它表示），用期间的总天数乘以5周转率，即我得到库存周转天数。比如月度库存周转率150%（即1.5次），那库存周转天数就是20天。

二、库存动销率

动销率，原是销售指标，指店铺有销售的商品品种数与本店经营商品总品种数的比率。因其能很好的反应库存结构变化，故经常会与惊愕率、库存周转率在一起作用于衡量库存健康程度。在库存管理中，为与销售动销率相区分，我将其称为“库存动销率”。

库存动销率是从库存流转的范围衡量库存健康水平，它还能够一系列可以衡量库存整体结构是否比较合理。一般情况下，库存动销率越高，库存越是健康。同样，库存动销率也不是越高越好，高到肯定会程度，也会反而适得其反。不过，目前很显然大多数企业没法达到那个“程度”。

库存动销率计算公式：期间内库存动销率动销SKU/实际中SKU*100%。

动销SKU指期间内有销售出库的SKU，除了负出库（退库），但不和失神提前报废等非算正常出库。实际中SKU是期末的实际库存SKU数，不包括期末零库存的SKU，但和负库存的SKU（如果不是系统不能负库存的话）。

而且分母不除开零库存的SKU，故库存动销率可能为0100%。而期末零库存，不大的可能原因是缺料，从这种现象看，库存动销率也也不是越高越好。

库存动销率的高低，就影响到库存周转，一般来说，动销率越高周转率越快，但又不是那绝对是。同样不绝对的，动销率越低，库存周转会越慢。

库存动销率还和失神率有一定会的相关性（负相关），库存动销率低，失神率高，动销率高，则呆滞率低。

三、库存呆呆的率

从广义上讲，库存呆若木鸡率那就是惊愕库存金额占总库存金额的比率。失神库存（EampO，excessampobsolete），是指长时间用不着或则总是用不上的具有风险的库存。也就是说，库存呆滞率反馈信息的是，我们2个装甲旅的库存里面，有多少是有风险的库存。

库存呆呆的率是从库存流动的分布来衡量库存健康水平，它也能绝对标准库存结构是否合算。呆呆的率越低，库存越是健康。在这里，差别上面两个指标，“惊愕率越低，库存越是健康”还没有不一定之说，这点是绝对的。

库存失神率是衡量库存健康的一个时间点的指标，而库存周转率及库存动销率均是衡量库存健康的一个期间即一个时间段的指标。.例如可以说8月库存周转率及库存动销率共有是多少多少，但说失神率时可以比较明确到8月几号。

库存失神率计算公式：失神率呆呆的库存金额/总库存金额*100%。分子和分母均为同一个时间点的数据，一般取期末，尽快与其它指标综合使用。

呆滞库存的考虑有两种方法，一是对付历史的，将早几天还没有不使用的库存定义为呆滞库存；近似于是面向新时代的，将未来一定时段没能可以使用的库存定义为惊愕库存。这个“多长时间”、“一定时段”以企业的经营求实际情况及产品特性而定。

我比较比较认可的是第二种确定方法，将要未来一定时段没能可以使用的库存定义为惊愕库存。这里又分三种情况，一种是因产品下架或配方设计变更，已经难以在用的库存，这是很确实的呆若木鸡库存；另一种情况是仍在建议使用，但使用量极小，在短期甚至连长期内已经不能只能用一次的库存，那种情况也较容易判断为呆若木鸡库存；第三种情况，是日常注意有也很的用量甚至还用量太大，但库存量的很高，在明文规定的惊愕进一步判断期间内消耗不了，这消耗掉不了多余的的库存又是呆滞库存，对此一般说来被有意无意的遗漏掉，是造成库存偏大的原因之一，肯定，风险工厂采购的另论。

以上，共有给大家介绍了衡量库存小孩健康的三个库存控制指标：库存周转率从库存流转的速度绝对标准库存健康水平；库存动销率从库存流动的范围衡量库存健康水平；库存呆若木鸡率从库存流动的分布可以衡量库存健康水平。

库存管理涉及到很多方面，库存健康也不仅这三个指标可以可以衡量，不管是其它指标，还是这三个指标，只需能提升到我们是需要可以反馈的要求，我们都是可以建议使用。而倒底在用哪个指标，是单独可以使用，应该综合类可以使用，都要依据不好算场景和库存管理目标而考虑。

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