erp系统生产管理操作流程 erp过程分析？

erp过程分析？

那就证明：ERP系统是一个最基础的数字化（数据化）管理工具，竟像不能不能夸大ERP的作用一样，又不能抹杀ERP的基础管理工具的有效作用。

不过，ERP作用竟像一个人锻炼身体，属于什么重要但不紧急的事情。ERP从规划、预算、公司采购、具体实施、在用、优化和坚持了彻底改善，是一个长期的过程。

没有目的的确定、没有预算的落实和人员的配置，尤其是没有专业人员的支持和操作，ERP这个工具会很难被建议使用好。

同样的，导致对ERP的工具属性认知不清，让ERP做无穷的多的事情，希望ERP承担部分管理方面改善的动作，当然都是错误`的。

ERP那就是一个信息化工具，甚至于都最好别说是合成一体什么管理思想的工具。

ERP其实应该是一个数据平台，是衔接客户订单、供应商采购订单和工厂生产任务之间的一个数据平台，这个平台的交互点，是库存，而衔接关系的数量维度的核心是BOM。

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所以我，要一切搞定ERP系统的成功了可以使用，再控制以上环节：

1、物料编号要详细，必须实现方法一物。

2、BOM要确切，BOM要与换算使用的用料、用量和阶次一致。

3、即时库存要清楚，需要让工厂的库存实物与ERP账目相同，确保买料、发料的清楚。

4、单据要清楚，ERP的单据必须并且生命周期管理，出库单、入库单等短周期、高频率单据要一定要及时直接关闭。

销售订单、生产任务单、采购订单和委外订单等单据必须关掉，以确保全单据的有效性。

PPT为2013年11月份上次可以实行完毕ERP后，对别外一家企业的诊断和可以改善建议，请大家可以参考。

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本PPT可分五个方面，都很全面展示展示了ERP优化软件的步骤：

第一，讲已经利用的功能

判断目前巳经实现方法的功能，还修真者的存在哪些功能未实现。

第二，分析2个装甲旅ERP存在的不足之处

略写在基础数据、流程、操作、人员配置等。

第三，设计改进方案和目标

高中理科判断ERP必须加以改进的几个功能点，并总体上要谈妥什么样的目标。

第四，实施计划

依据新啊,设计的功能点，最终确立里程碑和各项任务的日常注意安排，基本上能够做到大的任务不错漏，不不完全，有专人负责。

第五，资源支持

ERP的实施对于工厂是多部门协同的事宜，要CEO的水平距离关注。ERP的实

施定然会有多厚反抗，需要怎么学习，熟悉和劝得动。

ERP生产管理系统是什么？

ERP生产管理系统是一种专门买是对生产型企业的ERP软件，覆盖了生产、设计、客户、销售、订单、采购部门、仓库、财务、办公等多个部门管理工作，将生产过程与业务流程各个阶段加强，解决生产型企业实现程序一体化管理。同时能提高各个环节沟通协作效率，实时监控生产进度，降低管理成本，缩短生产周期。我们公司专用是智邦国际ERP生产管理系统，上万种原材料，可以不一键导入系统中，销售订单也能全部录入系统，自动出现按流程生成生产计划和派工单，对各个部门帮很大，关键是我和同事都很很喜欢用，也用5年多了。

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