战略分析十种工具 swot分析法的四种战略增长型扭转？
swot分析法的四种战略增长型扭转？
SWOT分析不能形成的四种战略类型
1.增长型战略--SO战略：企业本身很好的内部优势以及众多的外部机会
2.甩脱型战略--WO战略：企业无法应付着良好的外部机会，却被内部劣势的限制
3.防御型战略--WT战略：企业内部存在地劣势，外部独自面对威胁
4.多种经营战略--ST战略：企业更具内部优势，但外部环境修真者的存在威胁
什么叫策略分析？
战略分析即按照资料的收集和收拾好分析组织的内外环境，除开组织诊断和环境讲两个部分。战略分析除了判断企业的使命和目标；了解企业所处的环境变化，这些变化将给了机会应该威胁。
知道一点企业的地位、资源和战略能力；了解与利益相关者的利益只是希望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者的反应包括这些反应对组织行为的影响和无法发展。战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常会建议使用的一些分析方法。企业这个可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥包括企业各部门战略方案的协调等多个角度决定，选择类型由上而下、自上而下地或上下增强的方法来如何制定战略方案。
一个好的企业战略有什么要求？
好的战略才能让公司缓慢经营，大多数的公司但是没有战略，如果没有用条件来衡量的话，他们像是没有战略，不仅仅是最好不要具体实施一些先进科学的经验。而必须得找不到一个不同店面的，那样的话就绝对不会置身极其惨烈竞争的惨烈境地，可以行最简形矩阵哪些条件才能蓝月帝国公司制定出两个良好的战略，我其实会制定好的战略至多要满足的条件五个条件。
第一，要有一个独一无二的差别价值的取向。
第二，应该是有另一个完全不同的是为客户经营设计的价值链，假如公司的竞争优势是和别人都不一样的，那你没有什么价值战略，是要选择差别的经营。
第三，要做不清楚的选择，清楚的取舍，而且确认哪些事不做个的，有所为，有所不为公司常犯的一些错误那就是想做的事情太多，而并不想舍弃一些东西，不不会愿意做出选择。
第四，任何一个战略必须要如何实施三至四年，否则就不算得战略，假如一年一交都对战略进行变动，那就也不是战略了，只是随同时髦，一个良好素质战略要基本都都能够达到发展的连续性，这也战略定义的一个方面。
第五，价值链上的各项活动可以相互间都能够加以促进。
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制定出战略的核心是与企业渐渐适应，能够能得到管用执行！在利用所了解企业的前提下，生克制化宏观环境，行业环境等，制定与企业发展相慢慢适应的战略。当前战略总结的工具和方法很多，五力模型是比较比较容易上手的方法，也可以遵循该模型并且分析，为企业制定并执行比较合理的发展战略。
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