商业ppt模板免费 ppt模板请勿商用学校演讲能用吗？
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好象不作商业用途，且不比较复杂经济利益的话，可以不豁免政策，不侵权。
商业计划书应该怎么写？是用word好还是用ppt好？
很欢喜回答您的这个问题。
PPT较大提高word必须，我先解释再看看您后面的这个提问，word应该PPT，答案更占优势后者，原因在于，前者是纯文本形式，后者是可以图文结合。写商业计划书的目的当然是如果能更很可能的打动对方，这样的话，假如纯文本内容部分文字恐怕产生歧义也可能因此描述都很含糊地，不能不能管用的传递信息，这反正是非常攻击的。
商业计划书的写作特别要求问该如何写好一份优质的商业计划书之前，稍微地简短的跟大家探讨探讨再看看关於商业计划书的基本概念：
A：商业计划书，BusinessPlan，是创业者在创办公司前或运行中，因为和企业筹措资金、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，确实是企业的行动纲领和执行方案。
B：其目的在于为潜在动机投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展露出该创业动机的潜力和价值，并劝得动投资者对其项目进行投资。商业计划的阅读对象和那些没有技术背景但对计划有兴趣的人，因此，一份好商业计划书应该写得让人清楚，以免不使用过多的专业词汇，深度聚焦于某种特定的策略、目标、计划和行动。
C：从篇幅来讲，最适合的文本长度在20-40页。
很清楚了这三大基本概念之后，我们再从200元以内几个重点角度进行商业计划书的制作：
1.封面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读理解者再产生曾经在的好感，无法形成良好的道德的第一印象。
2.概要
它是浓缩的精华了的商业计划书的精华。计划摘要范围涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出决断。
（1）行业的宏观层面描述；
（2）商业机会；
（3）目标市场的描述和预测；
（4）竞争优势；
（5）经济状况和盈利能力分析和预测；
（6）团队概况；
（7）该计划的前景和肯定为投资人帮助。
概要要最好不要简明、生动。而且要只能证明自身企业的不同之处和企业资源成功的市场因素。
3.团队介绍
这部分的目的不是请看整个计划，也也不是需要提供另外一个概要，只不过是对你的公司做出了决定介绍，加之重点不是你的公司理念和该如何制定出公司的战略目标。
4.行业分析
需要详细解释所要刚刚进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要注意的客户，隶属于产业的生命周期是进入萌芽、成长、成熟应该衰退阶段。关于行业分析的是个问题：
（1）该行业发展程度如何能？现在的发展动态如何？
（2）创新和技术的变革在该行业扮演着一个怎样的角色？
（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？
（4）价格趋向如何？发展趋势整样？
（5）经济发展对该行业的影响程度该如何？
（6）是什么因素确定着它的发展？是如何能影响大该行业的？
（7）竞争的本质是什么？你将采取措施什么样的战略？
（8）刚刚进入该行业的障碍是什么？你将如何怎么克服？该行业典型的回报率有多少？
5.内容展示（产品或服务的介绍）
a:不需要描述你的产品和服务到底是是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果不是当然不特别为什么不顾客要买。
b:产品介绍应除了100元以内内容：产品的概念、性能及特性；主要注意产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；经济的发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预估；产品的品牌和专利等。
c:在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）提出详细点的说明，只能证明要清楚，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能很清楚。象地，产品介绍都要贴出产品原型、照片或其他介绍。
6.团队及组织结构
a:在企业的生产活动中，未知着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很不重要的一个环节。
b:在商业计划书中，可以要对主要管理人员使之详细阐述，推荐他们所具备的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的祥细经历及背景。
c:此外，在这部分商业计划书中，还去对付公司结构做一简要介绍，除了：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各单位部门的负责人及要注意成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，和出资、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
7.市场预测
(1)需求预测；
(2)市场预测、市场现状综述；
(3)竞争厂商概览：谁是最距离的五大竞争者；他们的业务怎么；他们与本业务几乎完全一样的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
(4)目标顾客和目标市场；
(5)本企业产品的市场地位等。
8.营销策略
对市场错误的认识是企业经营一次的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应除开以下内容：
(1)市场机构和营销渠道的选择；
(2)营销队伍和管理；
(3)促销计划和广告策略；
(4)价格决策。
9.财务规划
财务规划象要除开200以内内容：
其中重点是现金流量表、资产负债表和损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，但企业在初创或扩张时，对流动资金需要事前有准备周全的计划和并且过程中的严格控制；
损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则具体地在某一时刻的企业状况，投资者这个可以用资产负债表中的数据能得到的比率指标来可以衡量企业的经营状况包括肯定的投资回报率。
10.风险与风险管理
1、你的公司在市场、竞争、团队、资金和技术方面都有吧哪些基本的风险？
2、你准备好怎么样才能避开这些风险？
3、就你的确，你的公司有一些什么样的额外机会？
4、在你的资本基础上如何并且扩展？
5、在最好和最坏的结果情形下，你的五年计划表现怎么？
如果你的估计也不这样的话准确，应该估记出你的误差范围究竟有没有有多大。如果不是可能会的话，对你的关键性参数做最好是和最坏的设定。
11.融资需求与经济效益分析什么
这是你的卖点，和:
(1)总体的资金需求；
(2)你将使用方法这些资金；
(3)投资人可以能够得到的回报。
12、解盟渠道
下一步要好不好，3年后如何能，这也是路演ppt所要说起的。企业是要能减弱店面的，所以才在规划时要能够能做到多元化和全球化发展。
只能说明希望风险投资的变现，如股票上市、股权变更给行业内大公司，股权回购（按作好商议的买一只我方在贵公司的权益）。
写好一份商业计划书，这些点肯定会是要强调上去的内容，bp方案最讲究的应该是该如何去感动投资人，因此要多维度的站在他们角度去去理解问题，去突然发现他们不在乎的是什么！
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