营销网站建设7个基本流程 管理流程包括哪些？
管理流程包括哪些？
流程优化再造七阶段模式流程再造是企业流程管理的核心内容，流程再造确定着企业整个管理有无又高效，上海企业管理咨询公司为您可以提供专业的流程再造相关知识。（一）流程再造第一阶段，设定好基本方向。统称5个子步骤：1、明确组织战略目标，将目标分解；2、才成立再造流程的组织机构；3、设置改造流程的出发点；4、判断流程再造的基本方针；5、给出流程再造的可行性分析。（二）流程再造第二阶段，现状分析。分成三类5个子步骤：1、组织外部环境讲；2、客户满意度调查；3、现行流程状态讲；4、改造的基本设想与目标；5、改造顺利的如何判断标准。（三）流程再造第三阶段，判断再塑方案。分为6个子步骤：1、流程设计创派；2、流程设计方案；3、改造的基本路径可以确定；4、修改先后工作顺序和重点；5、宣传流程再造；6、人员配备。（四）流程再造第四阶段，能够解决问题计划。两类3个子步骤：1、选定出近期应该是能解决的问题；2、制定解决此问题的计划；3、成立一个新小组全权负责率先实施。（五）流程再造第五阶段，所制定祥细破而后立工作计划。分成三类5个子步骤：1、工作计划目标、时间等去确认；2、预算计划；3、责任、任务分解；4、监督与考核办法；5、详细的行动策略与计划。（六）流程再造第六阶段，可以实行再造流程方案。分成三类5个子步骤：1、才成立可以实行小组；2、对参加过人员并且培训；3、发动全员和；4、新流程试验性启动、检验；5、各个积极开展新流程。（七）流程再造第七阶段，再继续改善的行为。可分3个子步骤：1、观察流程运作状态；2、与提前预定改造目标都很分析；3、对不足之处并且关于修改〈专利法〉的决定改善。
请问图书发行都有哪些流程及费用，请讲详细一些？
一．内部图书出版流程论文选题报批――签订出版合同―→来稿登记――责任编辑资料审核，编辑加工―→编辑时室主任复审―→总编辑初审或申领―→电脑排版，不打印初稿―→一校―→电脑改错再改版―→二校(送作者校)―→电脑改错―→三校―→电脑改错―→责编通读手写稿，对红―→封面设计，审查―→印前设计编校质量―→电脑改错―→印刷厂批量印刷、整理装订―→样书检查―→新版书编辑业务二.外部出版流程：1.确认所出版的图书的类别（如文学、教辅、论文等）。↓2.确定所出版社的图书的发行如①赠亲友、真接销售或寄送到读者手中②实际书商或二渠道发行③进入新华书店等国营大厂书店。↓3.确定所出版社的图书的书号：如①国内省级书号②国内首批国家书号③地区出版社书号。↓4.考虑所出版社出版的图书的开本大小、册数、码洋（定价）、印张数（页数）、总字数、作者（主编）等相关内容。↓5.可以确定有无没有要求在作者当地制版、印刷。↓6.本中心核算出所要出版社出版的图书的具体费用。↓7.将书稿内容再打印或按照电子邮件发至本中心参与预审，如果不是通过，将由本中心上报到至出版社总审。↓8.如二审按照，作者将与本中心公司签订出版协议，并缴纳出版费用。↓9.费用是多少到账后，本中心立即安排好图书的编、排、校和印刷工作。若作者具体的要求在当地制版印刷，本中心15个工作日内将咨询出版通知书、书号、条形码胶片、版权页等手续。↓10.印刷完毕，本中心将书稿邮寄或托运到作者处，本中心保存20本充当出版社出版部门需要备案。异地让其印刷厂后的图书也可以向本中心寄送20本作为相关部门的备案。↓11.替作者在本刊官方网站上通过宣传等后续服务
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