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初次接触项目管理时，应该如何做？
刚接触项目管理，首先要明白什么是项目管理。项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目在有限的资源下达到或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是一个过程。您应该定义此流程的开始和结束节点。在这个过程中，你要控制好成本、质量、进度等因素，做好风险管控，达到项目预期。
在理解了项目管理的框架之后，让 让我们谈谈第一次接触项目管理的一些问题。
首先要有项目输入，业务分析，项目申请等。，而且还要有文档输入，后续工作会有难度。不同的公司有不同的系统、业务分析和项目应用。这些资料有的是管理层给项目经理的，有的是需要项目经理参与输出的，这要看实际情况。随着项目的投入，我们将开始做一些准备工作，确定项目的利益相关者，并制定公司章程。利益相关者是指与项目相关的人，范围比PDT大。识别每个人对项目的期望，定位他们对项目的影响，根据综合信息确定他们对项目的影响。接下来，任命项目团队成员并召开项目启动会议。对于一个项目来说，仪式感很重要，人员的任命能体现对其的认可，激发其主观能动性，对后续工作很有帮助。
准备工作完成后，制定项目管理计划。在此期间，需要收集需求，明确范围，综合考虑人力资源、成本、质量、进度等因素，制定项目计划。需求一定要收集的尽可能充分，不至于后期返工，这也能反映出是否已经充分的确定了涉众。费用、进度等方案要多和有经验的人沟通，不要太激进，不要漏洞百出。项目计划应在与相关项目团队成员确认后提交，以避免集中讨论。
制定项目计划后，要根据计划监控项目进程，不仅要监控项目进度，还要监控项目计划中涉及的范围、成本、质量、进度。项目会议可根据项目实际情况定期召开，防止 "镀金 "和项目范围的扩展，确认成本、质量和进度是否按照项目计划进行，讨论风险项的对策，及时解决项目问题，并报告需要对项目计划进行更改的相关利益相关方。
在项目收尾阶段，需要确认是否按照项目计划中的要求完成，进行项目验收，总结经验教训后解散项目组。
上面简单介绍了项目管理的基本内容。如果你有任何问题，请在讨论前在评论区留言。
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