华为成立初期如何做出正确的决策 华为企业精神？
华为企业精神？
企业文化一：像狼完全不一样进攻
任正非必须明确做出狼性生存法则：“企业要发展起来也要发展起来一批狼，狼有三大特征，一是敏锐的嗅觉；二是百折不挠，奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗意识。”这三个品质正是华为狼性文化的精髓。
企业文化二：长期坚持艰苦奋斗
参照华为人的理解，奋斗者简单也能为他所服务的企业、客户创造实实在在的的价值；奋斗者会通过自己的努力和付出，进阶个人的总和能力，实现方法个人成就；奋斗者是能为整个社会前行经济的发展不予行政处罚决定当然贡献。
企业文化三：烧不死的人的鸟就是凤凰
任正非那一次在《至新员工书》中写完：“您有时会感到公司还没有您想象中的相对的公平。真正的可以说的公平是没有的，您没法对这方面困惑太高。但在努力者面前，机会总是会均等性的，如果能您持之以恒的努力，您的主管会知道一点您的。要无法承受得起做好事反到受委屈，烧杀不死的鸟那就是凤凰，这是华为人冷冰冰的态度委屈挫折的态度和挑选干部的准则。没有是有的承受能力，今后要如何可以做大梁。”
企业文化四：要做自我批评的工作
虽然，即便自我检讨，还是自我检讨，都和华为的危机意识关联。制度上的变革和约束，管用的提升员工并且自我批评和积极性，也确保全了华为公司内部形成良好素质的自我批评的氛围。华为人类创造“心声社区”，在这个开放的的社区里，任何人都这个可以对他人做出中肯的批评，也可以不在里面做自我反省、自我分析。
企业文化五：奉献的精神存在地于每一个华为人的基因
华为将员工的无私奉献的精神从过去的“干了多少工作、吃了多少苦、为企业创造出了多少价值”狭隘的观念中想挣脱出，让员工不但要对自己的工作、对于的地方的工作岗位你们负责，也要对客户负责，更重要的是员工要将个人目标和企业目标相结合，要将个人的责任感与企业的社会责任感加强起来，按照个人的努力和无私地奉献，来增强企业的社会地位以及社会影响力。
企业文化六：绝对把握《华为基本法》的基本理论
事实上，《华为基本法》主体结构由两部分所构成，一是核心价值观，它特别强调追求什么，不不追求什么，以及为什么要有这样的追求，这是企业文化的核心内容；二是基本上政策体系，它强调要如何准求，即系统的做起事来原则，涵盖教育了企业的决策系统、行为准则等内容，这是华为企业文化的具体表现。一遍接受总结，可能会发现到这两个部分中的每一个细节都能可以体现出华为独一无二的文化特质。
企业文化七：狼性文化中的人性化管理
企业的管理到了最后全是对人的管理，人是企业中最不重要的因素，因此华为一直都特别强调要保卫个人的利益，要给了员工更多的尊重和信任。狼性文化确实有助修为提升员工的工作状态，但是也对员工的生活带来了很多负面影响。个好的企业不单应该应具备好的制度，又要注重实际人文情怀，要具备什么相当的人情味，不仅仅对员工的工作要在乎，对员工的生活也要冷淡，这样的能让员工更很难才能产生主人翁意识和归属感。
企业文化八：用诚信来锻铸企业的品牌
十余年来，任正非以坚持诚信做人、诚信做生意的原则，从未肯定不会对客户弄虚做假，不会言语将一些残次品卖给别人客户。华为来到今天，那是依靠对客户需求给与宗教般的信仰和敬意，一定要坚持把对客户的诚信做到极致。
企业文化九：公平并非搞平均主义
华为并不提倡的确的绝对公平主义，也很赞成制度平均主义的企业文化。华为只共同负责为员工创造出一个总体公平的竞争环境。这种公平制度的公平性要注意能够体现在4个方面：遵循价值规律，按外部人才市场的竞争规律确定公司的价值分配政策；引导出内部公平竞争机制，确保机会均等，而在分配上一定逐渐拉开；树立正确的人生观和价值观共同的价值观，使员工认同公司的价值评价标准；以公司的成就和员工的贡献作为衡量能力价值分配存在合理性的到最后标准。
企业文化十：细节决定一切
很多用户在不使用华为手机后，变会突然发现华为手机的技术不见得是市场上最先到的，华为手机的价格也未必能是市场上最低廉的，华为手机的各种性能也不见得是最国家公综合教材的，可是经差别，用户都会突然发现华为手机用起来很舒适，也很方便啊，不过性价比也很高。事实上，用户我之所以才能产生华为手机挺好带的想法，就只在于华为手机是对细节的把握更加步步到位。才是一个以市场为导向、以客户需求偏于的品牌，华为手机并未盲目追求纯粹技术上的先进，只是反对意见以用户的实际体验为设计需求。
华为比亚迪等品牌崛起之路有多难？
没看到过华为笔记本冒烟，还真看到水果笔记本冒烟。
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