我对校园宣讲会环节的理解流程图 产品经理必备的软件及工作流程？
产品经理必备的软件及工作流程？
正好我也有做产品经理的经历，就把我的一些知识分享给大家，希望有用。
1.其实产品经理的类型有很多种，不同的行业和企业可能侧重不同的方向，比如思路、需求分析、产品设计、产品管理等等。但是一个完整的产品经理就是这些内容全部会涉及，会管理产品的整个生命周期。整个过程大致是
市场调研-需求分析-产品规划-产品设计-产品展示-研发；amp跟进-产品测试-产品上市-产品培训-产品优化
不同的产品管理在这里可能需要整个流程，或者有些流程可能会发生变化，但所有的变化都是密不可分的，只要你能深刻理解产品经理 生命周期管理的过程和内容。
短视频APP开发就是“敲代码”吗？
是的，短视频应用开发是 "敲门代码 "。不仅短视频APP开发是 "代码敲门 "，但是所有的APP开发都离不开所谓的 "代码敲门 "。那么如何输入这段代码呢？打什么样的代码有很深的学问在里面。让 让我们一起描述如下如何通过 "敲代码 "。
有一天，公司CTO召集技术部中层合伙人开会，宣布公司要进军短视频领域。所以，我们要开发一个短视频的APP。产品部已经在规划需求，预计下周一做第一次宣讲。我们的技术部门需要在本周建立这个项目。技术组抽调一批人支持这个项目，然后指派一个技术水平好，沟通协作能力强的小伙伴担任这个项目的主控(或者项目经理)。各位中层领导强烈推荐您的集团 的小伙伴来负责这个项目。讨论半天，CTO会指定他们。服务器的一个同学被要求负责这个项目，要求各方配合，结束会议。负责服务器的人很高兴的出来告诉负责这个项目的小伙伴: "公司现在要做一个战略项目，我们的服务器这次赢得了负责这个项目的机会，而且已经你负责，把这个项目做好！";。 "没问题 "！
在周一的需求展示会上，技术部还公布了项目负责人和参与研发的学生；ampd和测试项目的每一个结尾。项目正式上线，项目负责人开始带领大家进行需求分析，做项目设计，数据模型设计，业务流程图，架构设计，API设计。一个反应堆设计方案完成后，将启动技术方案评审，邀请各方大佬和建筑师到场。全八仙都漂洋过海来审查这个技术方案。
开始进入代码开发阶段，日常站会如火如荼，每天和产品聊天或者争论。大家对这个项目充满了热情，测试生开始编写测试用例，参与模块测试和接口测试。
功能已经全部开发完成，进入集成测试阶段。测试生开始做系统功能测试，界面压力测试，链接压力测试，输出各种测试报告，以显示这个项目的质量和可以预见的上线成功。在研发之前。ampd同学开始优化，他们不小心落下了一些不够优雅的东西。代码，针对压力测试的结果做性能优化，为即将上线做准备。
最终通过集成测试和压力测试后，产品又来了，开始做功能验收、UI验收、交互体验和相关优化。在这个阶段，产品是 "深爱和憎恨 "被程序员和同学。
最后，它 是时候上网了。运维生开始买机器，部署应用，增加了安防、监控、报警等18个武器。
项目上线，技术部产品部欢欣鼓舞，开始举办庆功宴，疯狂欢乐。接下来来到运营班，官方账号 s头条，一文两篇开始推！今日 s头条和各大应用市场开始推了！
这样一款短视频APP，就是针对用户开发的。大数据同学开始分析统计用户数，PV，UV。数据分析师根据大数据学员给出的数据提供日注册、次日留存、周留存、月留存等各种数据，运营学员根据这些数据做进一步的工作。推广注册新的app，这个APP就慢慢长大了。
以上是一个短视频APP从0到1再到无穷大的过程。确实是代码敲，但绝不仅仅是代码敲。其中涉及的人员角色横跨多个部门多个岗位，成本包括研发成本、机器成本、网络流量成本、运营推广成本。以及后期的维护成本。
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