ppt 怎样展示节点 如何用PPT设计一份营销活动时间轴？
如何用PPT设计一份营销活动时间轴？
以我自己的经验来说下，做PPT的思路：首先得以确立好文本方面的内容，例如您要啊,设计一份时间轴，也可以在Word也可以纸上请写出共要先添加多少个日期，具体描述每个日期节点的重要事情，不要简化后，因为内容少PPT容易冗乱。
内容想好之后，按时间排列，在PPT中画一条线，将有十二的日期与描述去找人再输入，再依据要建议使用的场合表现出格式上的改变。
另一种思路应该是画出一条迅速下降的曲线，再去添加要提升每个进步所市场预期的时间，也犹显为一种挺好的的规划！
怎么写方案？
做新媒体，从来不会遇见如何能写自主运营方案的难题。运营方案是下一步怎么办工作的指导纲领，运营方案写得好，对工作的开展和进展都会作用有限引导出来的作用。这样的话如何能才能写好一份新媒体运营方案呢？今天135编辑器从自己多年的新媒体运营经验中和大家共同讨论帮一下忙。
1、运营管理方案是什么？要想写一段一份好的，让领导多谢了的运营方案，简单的方法我们要知道具体运营方案是什么？这个是单独干什么的？
在我很显然，运营方案是做指导我们结束目标的战略规划，战略是可以被表格合并为多个战略单位(具体一点的运营活动以及一些运营手段)，提升到到了最后目标的目的。自主运营方案是一步步地将目标渐渐地拆解各个子目标，已达到结果目标的过程。
2、一份求全部的运营方案应该要包含哪些元素？相对于运营方案有了一个进一步了解了到最后，现在我们来告诉我，一份能够完成的运营方案应该要哪些元素？哪些东西是必不可缺？
1）年/季度/月目标，将目标通过具体一点不能量化，每个月能够提升什么样的程度，每个季度能够都没有达到什么样的程度，每个季度的重点策略是什么？每个月的运营策略是什么？其实，运营方案是是没有决定未来变化的前提下做出决定的长远规划，我们要绝对的保证大方向变的前提下，据每个月的实际中执行情况接受细微调整。
2）需要什么资源？把自己在项目中要的资源再添加上了，果断地地向老板要资源。你要我相信，老板给的资源，合作完成的几率一定要比自己找的要大。
3）具体详细的执行策略，必须得对整个方案的推进有一定会的决心，对整个进程有挺好的的把控能力。
3、用金字塔思维拆解运营方案。讲了这么多多关于运营方案的东西，现在我们进入到最有用的环节，如何能用金字塔的思维拆解运营方案？让自主运营方案具体看数字量化到每个指标。
每个部分再去进行详细细分，每个季度的重点目标是什么？能够提升什么样的程度？在写运营方案的时候，应该是自己慢慢的在心里梳理也能接近目标的各种方案和手段的时候，让这个目标看上去非常可执行。
假如也没具体落实到事件具体落实到时间具体落实到你们负责人的具体任务规划，这样具体规划永远也仅仅新的规划，可不知道何年何月结束，也没有人拒绝去推动，之后在岁月的流逝中，蓝月帝国下半年学习总结中的遗憾。
上面这个表格是我很很喜欢专用一种，在做活动策划/项目管理的时候也很喜欢用这套表格。
雷军说，我们肯定不能用战略的懒惰自嘲战术上的勤奋，战略没有如何制定好，很可能会结果很难能完成目标。因为纂写一份好的运营方案，不是面子工程，更不是浪费口舌做些没有得用事情。
4、运营和管理方案和活动方案的区别。与活动方案相同的是，自主运营方案中我们在具体一点执行策略中的“人”“事”“财”“资源”“时间”这几个要素中的“事”是比较核心的。在运营方案中必须从“事”的层面对现的运营工作决定规划。
对于运营方案中的“事”我们仍然可以并且思路的拆解：
对此任何一项运营工作我们都也可以可分常规项性运营动作和非常规项性运营动作。常规项运营工作那就是常规事宜，每隔一天都必须要做的，非常见性运营工作，是指在第一项运营工作的基础上参与创新，希望能够都能够快的更好地提升目标。
而，在运营方案中负责执行策略这块大部分方向也必须明确，分成三类两个方面：常规项性运营工作和非查看性运营工作（就像属于什么创新性的工作内容）。
第一项性的运营工作就是且固定运营机制的建立，也就是自主运营人员需要一天、每星期的或说是定期需要做的固定不动性工作；非常规性运营工作那是一些一月一次的创新性工作。因为查看性的运营机制怎末成立，固定性实现常态化的工作要做哪些？什么样的活动或者产品策略的调整也能促进促进运营目标更快的达成了协议就不需要加强产品求实际运营现状来进行了。
上面说起的思路拆解不需要不违背一个原则就是：金字塔思维，彼此耗尽心血，互不乾坤二卦。
其中显性和显性的划分就巳经可以做到了穷尽，也就是说你无法在显性和隐形遗传之外能找到第三个与之相互对应的纬度。在相互弥补包涵方面指的是每一级的纬度一定是并且关系，假如有真包含关系的话那么当然是出现错误的，中有与被中有关系只有存在于上下级纬度。
5、运营管理方案该如何显现出？前面我们早说了很多关与运营方案要如何写，怎摸写的方法了，那你我们运营方案该用什么样的去完全呈现，才能最方便、建议的怎样表达自己。
1）思维导图
首选，我会中,选择思维导图，每个部分包含哪些了哪些内容立见分晓。易懂，很节省时间领导的时间。妖军执行过程中，也慢慢的把每一个方案负责执行系统完善，后续想写年度总结报告的时候，再一看就明白了自己干了哪些事情？决定什么样的成绩。
2）甘特图
甘特图是项目管理的一种，又被称横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来不显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在的修养关系伴随着时间进展的情况。图形化概要，通用技术，易于理解。
甘特图能够很不错地用时间来影像展示方案通过程度，每个时间节点能完成了什么事情。
3）PPT
PPT确实展示更多形式之一美观度，但也极其耗时间，所以如果没有时间、精力的前提下，就用思维导图次请写出自己的运营方案也没有什么问题。
雷军说过了，永远不要用战略上的懒惰掩饰自己战术上的勤奋。运营方案还没有写好，妖军会很难能有颠覆性的进展，每隔一天再重复一遍、机械地做着常见性运营工作，对于自己未来的成长很不利。
这些麻烦问下写新媒体运营方案的经验之谈我希望能帮到你。
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