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数据流建模方法常用工具 什么是对数据进行洞察的过程?

浏览量:1417 时间:2023-07-15 12:37:02 作者:采采

步骤1:多数据流——信息来自多种来源和格式。用于分析的数据可能来自数据仓库、数据集市、数据湖甚至物联网(IoT)传感器。在某些情况下,数据可能是生产系统(如电子商务应用程序)的摘录。如今,机器学习项目的数据越来越多地来自各种来源,包括非结构化来源,如社交媒体。

第二步:预处理——通常被认为是早期数据处理阶段的一部分,这一步包括将原始数据重新格式化为更适合机器学习的形式。

第三步:转换——这在项目的早期阶段是非常重要的,为了将数据清理并转换成机器学习问题要解决的有意义的形式。给定一些企业数据的状态(脏的、不一致的、缺少值等。),这一步可能要花很多时间和精力。

第四步:分析-有时被称为 "探索性数据分析与研究这是当你使用统计方法和数据可视化来发现数据中有趣的特征和模式时,有时简单的原始数据图可以揭示非常重要的见解,这将有助于指明项目的方向或至少提供关键的见解,这对解释机器学习项目的结果很有用。

第五步:建模——你要选择一个适合要解决问题的机器学习模型。在这个阶段,你需要对要使用的机器学习类型做出承诺。是要做定量预测,定性分类还是仅仅用聚类技术去探索?信息图表和从原始数据到洞察力的七个步骤提供了详细的工作流程,足以覆盖几乎所有的数据科学项目。 "

步骤6:验证——对于任何给定的数据集,评估哪种方法能产生最好的结果是很重要的。在实践中选择最佳方法可能是机器学习最具挑战性的部分之一,因此模型的性能评估对于项目的成功非常重要。您需要衡量其预测与实际数据的匹配程度。

第七步:基于数据的决策——这最后一步是当你告诉a "数据故事 "为了传达项目的最终结果,你通常可以通过制作良好的可视化来最好地理解机器学习项目的最终结果,这些可视化可以捕捉到模型,并告诉你数据的本质。

大概可以自己做数据图。

这是我自己做的。我收集了近10年的数据分析专业经验,参考了数十本行业权威著作和,结合几十万字的庞大学习资料,得出了这个。

在指导别人之前,你得先有自己的干货,不然怎么让人信服?

让 咱们先谈谈吧。如果题目只是为了高大上的标题,那么我劝你还是尽早放弃幻想吧。现实中,数据科学家只是敬语,没什么用。可能别人转头就会觉得你在为他们服务。

那这个概念是怎么来的?

程序员的感觉觉得自己不适合编程,产品经理觉得自己不适合做产品,统计会计觉得自己天花板低。哎,这个数据科学家的职位听起来挺高的,和我做的没什么区别。我可以试试吗?

嗯,它 基本上是一样的。

你怎么看:

这种人存在吗?有,但是醒醒吧,数量很少,需要多年的经验。

据我所知,多家大型互联网公司的数据负责人只是导表,把数据跑下来,然后根据业务需要把数据交给别人,偶尔帮其他部门做一些临时需求,挖掘用户数据可能会多一点。

离数据科学家还很远,这就是现实。

但是没有办法成为数据科学家,还有一条路要走。

1.数据科学家是怎么来的?

先有数据科学,再有做这个业务的人,数据科学家。

科学就是做实验。实验的对象是数据,方法是数据挖掘、最大似然、最小似然等。仪器是各种存储硬件和处理软件。奇妙的是研究对象是不同的领域,所以一个数据科学过程的输出可能只是一些常规的知识、提示和决策,甚至扩展了对某个领域的认知。

2.数据科学家的类型

第一,偏分析。

可以说,类似于商业分析,你需要了解行业,了解市场,了解公司 s操作,然后解决问题。

主要的工作基本是清数据,做分析,做报表,洞察,但是随着大数据的到来,对建模能力,工具使用能力,数据处理能力的要求更高了。

Tableau,python,Finebi,R,熊猫,matlab都得知道。

你还必须了解市场、经济和统计方面的知识。

第二,局部算法。

研究的升华,比如阿里达摩院,也算成本部门。部门有产出,研究有成果,就能落地。

然后这个就好理解了,算法从研究变成产品。

要求会更高,NLP、数据挖掘、推荐算法、CV、业务逻辑、需求管理、编程能力次之。

3.数据科学家的核心技能

除了数据分析,还有什么?

其实数据科学在公司的应用还停留在基础层面。老板可能只是想让公司搭上AI的末班车,但他没有 我不知道如何让数据变成生产力。汕头为主。公司越大,工作边界会越模糊。

所以数据科学家要有和产品经理一样的嗅觉,或者仅次于程序员的代码能力。

否则你会很迷茫,在产品和开发上没有话语权,逐渐变成支持部门。

所以在大方向上要更主动,从洞察到产品,要全程参与,真正培养自己的能力,才能有数据话语权,才能你可以 不要写python,sql或者etl。

数据 科学家 能力 机器 学习

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