主数据管理看板 数据看板怎么关联每月数据？
数据看板怎么关联每月数据？
在数据看板中插到一列月份，然后实际sumifs函数通过月份对数据接受条件数列求和即可，需要注意的是数据几乎全部的数据格式要统一为查看或数值，不可以为文本。
顺丰仓库管理的十大方法？
1、规范化
说白管理规范化，是将企业里有各种各样的标准，如：规程、规则、规范、要领等等，这些标准近似文字化的东西亦称为规范标准（或称规范标准书）。
2、目视管理
正所谓目视管理，那是在视觉触怒人的认识变化的一种管理办法。
3、看板管理
管理看板是管理可视化的一种表现，即对数据、情报等的情况相当了解地表现出，通常是关于管理项目、特别是情报开始的透明化管理活动。管理看板是一种高效而又很快的管理办法，是优秀的现场管理不可少的工具之一。
4、三即三现法
那样一来发现有问题，应“领命”前去“现场”，“即席”（立马）观察“现实”并“即时”全面处理“现场”，从而切合问题要点并有一种解决问题的决策。
5、A/B/C法
把现场所见到的东西或感想用笔记过去。
把与自己的看法或要求不合的部分可分A、B、C三级，并做出决定A是明天要慢慢改善的，B是一周后要改善的，C是一个月后要会改善的。与相关负责人通过沟通。你每次回到现场时，检查接受状况，待到清楚为止。
6、NODEEM现场管理循环
Neatness-整洁干净
Order-秩序
Decoration-美观
Efficiency-效率
Expenses-成果
Morale-士气
7、现场管理的One-Best运动
一处保管。
一日去处理（今日事，今日毕）。
一个资料夹（资料夹一册化）。
一小时会议。
一张纸（报告书一张篇幅思想感情全部）。
三分钟。
几张原稿（不必打印，只存底原稿）。
一件工具（不用什么工具，或汉字拆分成一件）。
8、现场管理中大概什么时候可以使用“红牌”
收拾好不不合格；
需再继续慢慢改善的对象；
需不再定时清理的对象；
物品用途一概不知；
物品劣化、变质、产生不良影响；
污迹、不彻底清洁的物品；
未一次性处理好的事件或问题。
9、现场管理微缺陷的看透未来与不能判断
眼部卫生：有没左右摇晃、偏摆的情况；
洗之：有没有怪味道；
用耳朵听：有没有怪声音；
用手触摸：设备本体各部分有无异样的发热状况或极其振动等现象。
10、现场控制点管理
有些作业点，可推动或制约整个作业流程的效率或质量，这是关键是作业点。控制它，就肯定控制线下工程。管理行为也存在着这样的关键点，一把抓住它，对之实施多维度有效的控制就是控制点作业现场管理法。
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