关于工具管理的方法和建议 如何管理好一个团队？
如何管理好一个团队？
1、对下属：要造钟，不要报时有人问你几点了，如果没有你真接帮帮他时间，你不想就是“报时者”；
如果你提醒他到哪里也可以换取一个时钟，以后也可以自己看时间，那你就是在帮这个人“造钟”。
【造钟而非报时】，曾是知名大厂【惠普】一再推崇备至的人才培养之道。
很多小主管最不容易掉入一种陷阱：自己忙得晕头晕脑而底下的人没事可做。
不是的话担心那下属做不好，要嘛觉得培养训练部下能力太花时间，总是不觉地刚刚进入“报时者”角色，甚至会所以造成具有系统性错位管理的现象。
到最后直接出现自己①累够戗、②员工没成长、③事情没做好的“三输”局面。
记住，才是管理者，千万不能随便选员工报时，这又不是干部的义务。指引、帮助他们造钟，才是真正的对他们负责。
2、对目标：目标不合不合理，老总不积极主动地
【好的目标要先揪耳朵，另外向上跳也可以够换取。】
各位来宾可以回忆下自己带团队的场景，当月底时，团队实际中结束业绩距离月初商议好的目标只差一点点的时候，每位成员有没都干劲十足，甚至老板什么都不说，大家也都会争取猛冲？
不过假如我们不好算结果和月初目标差距很小的时候，即便领导在后头拿个小皮鞭催着赶着，大家也没什么动力，老盘算怕什么下个月从头来过。
因为我们说一个好的目标，肯定会是要往上“拽头发”，但也不能不能定得太高完不成，完全是跳一跳这个可以够我得到的。
3、对工作：要要会建立起工作跟踪制度
工作安排之后要完全跟进和监督，尽量避免到结果时间才才发现只能完成了50，到那时侯除此之外被动技能进行没有挽救的机会，给你4个建议。
组建工作跟踪表：最常见的是甘特图，可不清楚地很清楚工作的节点。
组建例会制度：像是至少要有团队的周例会，每星期大家把自己的工作进度并且如实汇报，进度无法取胜的要进行原因分析和工作调整。
工作要有闭环：那是要要会用来戴明环（P-D-C-A），每个工作要不断地的确认和调整，又不能去安排之后就不闻不顾。
仪表盘实时地禁锢工作进度：用数据量化成果，今年的目标结束了多少，一幕了然
用来上面四点基本是就可以不满足工作进度跟进的要求。
以上截图来自我最常用的工具：简道云
4、对任务：积极沟通，尽量的避免不必要的资源浪费
一些管理者，绝对不会把任务说得很知道，更不论员工是否需要明确任务的细节。
这些管理者大多会说，“千万不能让我何况第二遍”“你悟性太少，看不懂我！”。
但他，在日本的一些企业中，情况却全然不同，日本的管理者在亲自布置任务的时候会说5遍。
第一遍，管理者说：“渡边，麻烦你帮我做一件事。”渡边准备好要做。
第二遍，管理者说：“别着急，各位你重复一遍一遍。”渡边重复了一遍。
第三遍，管理者说：“你觉着做这件事的目的是什么？”渡边转述出目的。
第四遍，管理者说：“你都觉得做这件事会遇见什么意外？遇到什么情况你要向我汇报情况，遇到了什么情况你也可以自己做决定？”渡边说：“要是遇到A情况我向您汇报，要是遇到了B情况我自己可以解决。”
第五遍，管理者说：“你有什么更好的想法和建议吗？”渡边谈一谈自己的看法。
沟通是单向的，螺旋递进的、逐层深入的。
好的沟通，不光能永久消除彼此的隔阂，还都能够让工作效率提升、起到事半功倍的效果。
5、对自己：所有的管理者，都务必小心要弄明白自己的价值贡献
【管理者的贡献】充斥于判断力和影响力，而非个人上缴的时间长短和埋头实干的程度。管理者可以用技巧提高自己的可强行控制时间，管理者必须要先分清主次，充分利用好上司的时间，才能让自己的贡献值和产出值比较大。【领导的贡献】来自于时间和努力，他们的时间管理主要注意是：自我管理技巧的改进、自制力的提升、自我评价和自我考核的技巧。特别注重在较少的时间里做更多的事情，原则是做到计划、明确的计划想执行。
6、写在最后：团队对一个管理者有重要意义
“钢铁大王”卡内基曾说过了：“除非将我所有工厂、设备、市场和资金彻底夺去，但如果能恢复我的技术人员和组织人员，4年之后，我将依旧是‘钢铁大王”。
这句话不但反映了卡内基的自信，也反映了团队对一个管理者的重要意义。强横无比如卡内基者，要想成事还得靠几个“技术人员和组织人员”呢，况且一般的管理者。
并且，谦让你的团队成员，踏步前行他们，正激励他们，让他们为你的所用，你才能攻无不克战无不胜！
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请问为什么外部应用安装显示手机已有软件却在应用管理中找不到？
1.首先启动未知来源：建议您再次进入设置里-安全-未知力量来源-打勾。
2.安卓系统手机支持什么APK格式的软件，建议您直接更换其他的软件或者直接更换其他的下载方法安装好数次，若是可以正常按装只能说明系统与之前软件存在地兼容性的问题。
3.您的手机中是否完全安装了手机安全卫士软件程序,如果没有请跟我来御载数次。查看是否需要安装第三方软件不兼容性的或是软件限制修改导致。
4.检查机器是否按装SD卡，如果不是这边请接过外部SD卡后，再通过安装软件测试。
5.见意您把机器恢复到出厂设置，操作不胜感激：设置-重新设定-恢复出厂（但因此这款机器恢复出厂设置会丢失话机中所有数据，建议您您早就把有用的数据例如本、视频、图片等备份看看)
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