生产企业信息化管理方面的思路 信息化项目运作思路？
信息化项目运作思路？
信息化的实施是一个真实的项目管理过程。
企业应用信息化的过程叫做实施。实施是典型的项目管理过程，符合项目管理的所有特征。首先，每一次信息化都有应用的目的，企业信息化系统必须解决特定的问题或者实现某种管理需求。
其次，每一次信息化实施过程都是具有当时特点(如环境特点、技术特点)的一次性工作。即使一个系统是重复的，它的实施环境也会发生变化，甚至客户需求、开发技术和参与者都可能发生变化，所有的信息化实施都有其开始和结束的生命周期。任何系统都不会被无限期地部署。
最后，应用该系统的过程受到许多制约因素的影响(如经济条件、人员意识的制约等。)，而实现者需要在有限的条件下处理各种约束，最终实现系统的交付。
如何精密地管理？
精准管理就是精准管理。
精准的管理方法。
1.理论与实践相结合的原则。
任何管理理论在一定条件下才能真正发挥作用，脱离实际的理论只能是空中楼阁，毫无用处。企业要实施精准管理，必须从实际出发，具体问题具体分析，不能一味求全责备。精细化管理对企业信息化和人员素质要求很高。企业必须认识到，精细化管理是一个渐进的过程。为了找到突破点，狠抓企业的基础管理，信息化成熟的工作要先进行精准管理，逐步推开。
2.定性与定量相结合的原则。
企业精细化管理的定性分析要求企业管理者具备 "卓越 "，任何作品都要用 "数字说话和。同时，企业的战略方向不能错，否则再做精准管理也没用。企业精确管理的量化分析要求管理者在管理过程中表达出什么是可以量化的，用数理统计方法分析企业管理中的问题，如:用排队论解决服务质量问题；运用运筹学解决企业规划问题；用预测方法解决企业资源配置问题，等等。在定量分析过程中，企业应避免过于详细和过于精确的定量分析。过于精细、过于精确的定量分析，很容易成为教条、僵化的模式，反而会走向反面。企业必须明白一个道理 "水清则无鱼。精细化管理是管理理念的突破。精准管理就是要做到:心中有数。
3.协调均衡发展的原则。
企业是一个复杂的操作系统，涉及人、财、物和信息。把企业的所有工作环节都做到精准，是不现实的，也是没有必要的。企业可以借鉴平衡计分卡的思想，正确处理财务、客户、效率和学习的关系，将动态管理和静态管理结合起来。必须坚持精细化管理，比如财务管理。全面预算管理，财务指标必须落实到人，才能有效执行；客户市场细分必须准确，真正知道有价值的客户在哪里，企业才能采取有效的营销措施，提高高价值客户的忠诚度，降低离网率；企业的效率要靠绩效考核来保证。在确定企业的绩效考核指标时，要采用精确的指标，不要因小失大。;不要坚持那些能做到的。;t，以免误导。实事求是不适合精准管理，比如建立学习型组织，这是一个循序渐进的过程。
4.宏观与微观相结合的原则。
企业是社会系统中的一个子系统，企业的管理水平和管理方法的实施离不开社会环境。现在，根据 的具体发展阶段，国家提出了 "科学发展观与科学发展观，企业必须坚决执行。对企业来说，科学发展观应坚持全面、协调、可持续的发展以人为本。在精细化管理过程中，要正确处理投入与产出、速度与效益、成本与效率、市场与竞争、发展与环境的关系，通过科学论证和量化指标，确保企业科学发展观的落实。
5.管理方法和模式与企业效益相结合的原则。
企业作为市场经济的主体，追求企业效益是第一准则，企业的一切管理和模式都必须满足这一最基本的要求。企业实施精细化管理时，不能沉浸于 "科学理想与科学或者脱离企业的具体实际。由于我国经济发展不平衡，客观判定企业发展水平、管理水平、人员素质差距较大。企业实施精确管理绝不能手软快步行进 "和 "一刀切 "在整个国家。基础管理工作到位的可以先走，基础条件差的可以具体分析，实事求是精准管理。企业应该坚持的基本前提是 "管理的一切目的都是为了提高企业的效率。
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