mes系统实施如何规划 MES项目管理计划怎么做？
MES项目管理计划怎么做？
MES项目管理计划：
1、严格的制定项目的实施周期和计划及方案
在项目实施又开始之前，你必须据每个客户相同的情况，如何制定出你所选的实施计划、实施方案并规划规划出实施周期来，这点是非常重要的。没有实施计划就没能能够预见项目大概什么时候完成，使人找不到目标感，对于一个没有目标的项目来说这将是太强悍的事情。
2、项目要完成任务甲方高层的足够重视
所有项目无论大小都应该要完成任务甲方高层的足够重视，最终的项目并不一定大都企业一把手再抓的工程。一把手工程的好处为：领导讲话具有权威性、下达指令后各部门执行力也很强、抵触情绪项目推进的部门少。因此一把手项目太有利于项目的推进。
3、严格一点的按照项目实施计划通过率先实施，并监控项目如何确定通过计划正在进行
实施计划会制定后，双方人员都要遵循既定计划的目标去争取，要是发现实施过程中计划再次出现了偏差，要立刻对实施计划通过进行变更，并分析出现偏差的原因和彻底改善方案，临渴掘井精神是最最可贵的。
4、对此小型项目也可以组成几个阶段，按阶段进行率先实施
相对于规模很大和体积庞大的项目，一般说来可以实行周期会有一年或几年。长时间的项目实施会使人一直找不到终点，因能找到终点而失去了动力。而把项目四等分几个阶段后，每个阶段都会制定出出阶段性要想提升到的目标，这样给人是相距项目的目标非常接近，工作也就有了动力。
5、与客户商议内容明确的需求和范围，判断项目验收的目标
率先实施范围的确定是实施过程中的重中之重，率先实施范围没有界定或界定影像，会会造成客户需求无穷的，需求不时提升的后果应该是项目根本无法未按时未交付，甚至项目暂停或退换。就是为了避免这种最好的方法那是君子约定，在项目开始时就解除劳动合同的通知最后确认乙方做哪些内容，做哪些功能，达到什么样的效果后项目就这个可以验收，这样做对项目的双方大都有利的。另一方面要先理解透需求，书面判断需求的内容，目前在实施过程中因需求双方理解未知偏差而可能导致项目返工的情况我还是比较最常见的，偏差太大的情况下而不会返工多次。
6、建立起管用的项目交流沟通的机制，绝对的保证甲乙双方沟通顺畅
这种沟通和交流尤其是在项目会出现危机时尤为重要。
7、建立健全的文档机制
目前如何实施的大项目全是多个人共同协作来可以实行的，每个人一天做过什么内容，有哪些成果或因为项目进展有哪些规划等，除了自己之外其他人都不明白。这样的话情况怎摸尽量减少？建议的方法是c语言设计项目文档，每踏都要有操作文档来支撑，比如说今天我对产品减少了某个功能、对哪些资料接受了体系、必须谁来全力协助哪些事情、对客户的哪个方案并且了更新。这些文档都要留下记录下文档的版本号是多少，是谁在哪个时间段没更新的等，以更方便项目组人员的协作。
8、项目组成员稳定性的保障，尤其是双方核心项目组成员的保障
一个项目要注意培养中一个考试合格的核心人员，不需要这个人员不光要对企业业务流程极为精通，还得对软件操作流程十分熟悉，并都能够如何处理软件中较常见的一些问题。而这样的人员的培养要几个月甚至更长的时间。而如果在关键的时刻核心人员的离职会给项目的推进给他极其可怕的灾难。
9、比较明确项目奖励和惩罚制度
怎样尽量的避免人才的流失？整样让员工对项目充满激情？怎末尽量减少软件实施过程中员工的不公平对待会造成的情绪化（干多干少都一样）？整样大程度的以免出错的发生？这些内容都要有是有的机制来更加有保障和约束，那就最有效的方法应该是成立起项目奖惩制度。
10、基础资料编码的规范化和扩展性规划
要盖一座高楼大厦就需要打好根基，对于MES系统来说基础资料和数据应该是这座高楼大厦的根基，基础资料的重要性可以想象得出。
11、20/80原则
目前很多项目中20％的需求在实施和变更土地性质的时间占到了整个项目总工作量的80％，这对这样的需求要接受讨论再讨论，可以确定选择最优解决方案或屏蔽某些不重要不合理的需求。
12、业务流程反复测试和校验
任何产品都是存在BUG的，像微软这样的软件帝国都不敢说他的产品没有BUG，所以前提是在实施方案确认后遵循实施方案来跑产品，尤其是核心流程的反复测试和系统优化。
13、项目资源的保障
资源比较多来讲我还是人的保障，要是只购买了产品而没有人来如何实施和开发，项目不可能做好。
14、可以提高项目核心人员的培训和培养
客户方核心项目成员一但培养和训练出来后，他就可以不抵挡起客户方业务的大片天，一些具体实施业务便可交由他来做。这样无论对客户方人员的成长及强盗团的维护大都有好处的。
15、基层操作人员的培训培训再陪训基层操作人员经常反馈处理的问题是产品不好啊用。我想知道为什么不好用呢，无非是操作习惯的变更和操作方法的问题。所以陪训一定得刺穿项目实施的始终，变动操作员的习惯，认知我们的产品为企业好处，又不能用局限于的眼光来平等的眼光产品。以上是MES项目管理计划通过的一些步骤流程和方法。家具MES软件和家具工厂生产过程执行系统找数夫，数夫是国内家具MES软件和家具工厂生产过程执行系统解决方案有用的核心供应商。
MES上线什么意思？
mes系统几个要注意的功能：mes系统有生产调度管理功能，可以实现程序生产的计划、如何实施、检查、系统的总结循环活动的管理功能；mes系统对数据通过储存管理，对车间生产所需的所有信息接受再收集；mes系统也能对车间的计划、成本、物料进行管理，监控车间的动态；MES系统的质检功能还能够检测产品的质量，参照早就修改好的规格检验产品，提高生产效率。
Mes系统上游戏方案那就是根据上文提及的功能接受改造的，不管如何，企业你必须先规划规划出自己所要的功能，那样的话设计什么不出来的方案才也能最大程度上的完全贴合企业的需求。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。
