erp系统解决方案有哪些 erp实施过程？
erp实施过程？
项目的准备工作。在准备工作中，培训教育的关注点不应仅限于
erp解决问题的理论与方法？
ERP常见问题及解决方案；
第一，如何解决 "外行领导专家 "？
管理者和领导者精通业务和管理，应该在业务和管理解决方案中发挥主导作用。领导在ERP专业上有短板，但可以充分利用自己的威信，做好各功能模块之间的协调，做好ERP专业人员的服务和支持。唐 不要假装什么都不知道，盲目指挥。
作为ERP专业人员，ERP专业技能是其优势，但对于业务和管理解决方案来说是短板。要虚心学习，消化各种专业的商业解决方案；对于相对 "外行 "领导，我们要互相尊重，充分借用领导的威信，也就是借钱、借势、借威信来大力推进ERP系统的实施。不做所有的业务和管理问题，并篡夺主人 的角色。
第二，如何淘汰员工 恐惧和焦虑？
在ERP系统实施初期，员工有紧张、焦虑、恐惧是正常的，一定要做好适当的疏导。如果忽视，或者处理不当，可能会带来严重的后果。
多培训和指导员工，尤其是现场指导，帮助员工及时消除错误。
当员工犯错时，我们要分析原因，不能盲目惩罚。如果解决方案本身存在缺陷，主管应及时审查并纠正解决方案，并主动承担错误的责任。
员工的适当宽容。;前期操作失误，项目组和上级主管应主动承担责任，解除员工 心理压力。相反，上级把责任推卸给员工，只能让事情变得更糟。
在实施一项新的工艺或方案时，项目顾问必须进行现场指导，并坚持一定时间。千万不要让员工独立操作。否则员工会恐慌，经营失败会导致悲观情绪蔓延。
唐 不要实施员工不能实施的计划。;t未完成。项目团队成员和经理可以 不要认为自己很简单，完全忽视员工的技能和感受。
整个制度执行过程中，应该多奖励少惩罚。每隔一段时间，适当放松一下或者庆祝一下，尤其是在阶段性的战争之后。
第三，老员工有经验但不会操作。怎么解决？企业实施ERP系统有一个非常错误的想法，就是大家都参与ERP部门。要实施该系统，每个人都必须能够熟练操作ERP系统。事实上，在各个部门和业务环节，都有大量有经验和没文化的老员工。强迫他们操作ERP系统无异于张飞 刺绣。一旦企业中有影响力的老员工产生抵触情绪，对ERP系统实施的负面影响很快就会显现出来。解决办法是适当调整职能分工(即职能优化)，既能发挥老员工的优势，又能更好地促进ERP实施。总之，要想回归ERP的本质，跳出 "陷阱与陷阱有了ERP软件，所有的问题都会迎刃而解，至少我们不会陷入 "当局被迷住了。数字ERP系统是一个先进成熟的家居行业信息管理系统，集成了大量家居行业的特色功能，是一个灵活的定制化平台管理系统。
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