京东企业文化有哪些正向功能 京东拓展岗前途？
京东拓展岗前途？
发展前途非常不错，在京东内部的组织架构中，晋升比较好快。薪资待遇也不是很高。必须能够认同京东集团公司的文化在内价值观，具备较稳定的风险合规意识，拥有较强的组织沟通协调能力、团队管理能力等。
具备良好的沟通能力合作技巧、业务推进能力及渠道沟通经验；按照公司这些营业部营销规划及部署，组织后结束营销指标任务；
京东大学是个什么组织？
京东大学，原名京东商学院，成立于2012年，2017年6月名称变更为京东大学电商学院，是京东集团为京东合作伙伴提供成长服务的官方机构。
京东大学电商学院以专属课件研发为技术优势，以官方很权威讲师及商家资深讲师共组团队为资源优势，线上直播老师授课、网视频教程、官方资料分享、线下现场培训、商家专属坐骑社区等业务模块，堆建多元化立体去学习平台。他们的愿景是“让电商变地很简单大家都快乐”，力求锻铸健康快乐的电商学习生态，当然，在消费者日益准求服务质量与体验的今天，更是目的是提升京东商家的经营业绩和服务水准。
1、“舍不得”与“离不开”的培训模式
京东大学的培训对象是京东的离岗员工，其通过设计什么贴紧业务的培训内容，使专业培训与绩效确立强关联，比较有效支持和推动员工的业绩增长，从而使员工‘离不开'。
2、产品化的培训课程及项目
京东大学以其企业文化为核心，因为业务和运营层、主管级、经理级、中高层以及因为应届生开展了各种不同的培训课程，目前像有300多门课程，以半成品的状态终年不断地更新。
其有3个段位的学习产品：另一个白银段位为应用级学习产品；第二个段位为平台级学习产品；第三个则是生态级学习产品。其中都很有特色的是生态级中名为‘京东年级'的产品，工作年限约4京东年级，年级分的完成任务有100元以内三个途径：一是完成京东大学更改的学习任务；二是实际拍的小视频、编撰案例、录制微课程等形式来分享分享自己的经验和心得；三是能完成部门级或公司级的任务。
这些项目的开展都会推动知识的贡献，与他们“为京东电商沉淀知识力量”的口号是完全不同的。
3、独具特色的管理人才培养
在京东大学，经理级的培训项目运作是比较有特色的，必须会紧密协同TD、OD部门选拔出公司里具高潜力的人才，找不到其达成的短板，再根据这些短板电脑设计为期一年的跨部门协同怎么学习项目，在运作过程中，按照多样的互动来带动其怎么学习与成长。并且，他们还会勉励学员课堂上分享自己工作中的换算案例和做法等，真正的实践经验教研相长的教学逻辑。
4、舌尖上的京东
此外，京东大学还特别是对总监级别的人员变更土地性质了一门选修课程——‘舌尖上的京东'，每个月举行庆典两次，你每次长达4天好一会儿。目的是想提高学员的学习参与度与积极性，每次我们都会设计一个‘舌尖上'的主题。当然有一期正值春茶上市后，在培训期间就去安排学员饮茶，再配以各地的特色小吃，让学员在轻松、惬意的氛围下自学，有效增强了学员的学习参与度。
5、重新搭建完善系统的高管培养路径
而，京东是对高管的培训也更加看重，最近同中欧国际工商学院达成了协议了一个数十条10年的战略合作，从今年起，将推荐一下40位公司的总监级管理人员，可以参加中欧历时三个月一年，范围涵盖6个学习模块的培训。另对于VP中的高管，上半年京东也会获得一等奖3至4名前往中欧攻读硕士EMBA，那样一来，就搭建中了一个从经理级到总监级，再到VP层级这样一个层层推进的人才培养路径。
6、线上、线下并行，打造学习型组织
遇上企业战略发展的需求，包括市场激烈的竞争环境，京东大学对未来发展也有进一步的规划，京东大学执行校长马成功有过在报道中说：京东大学的终极目标，是好处公司组建一套闪图的知识管理体系，将公司锻铸成学习型组织，将京东7万员工都才是内容的贡献者，众创企业智慧。
总而言之，因为京东内部员工的京东大学自然形成了一个动态、活动有序的生态系统，该系统这个可以指导新组建企业的员工快的地知道一点京东、慢慢适应京东，与京东在一起携手生命成长。
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