ppt进度汇总表怎么做 ppt如何做项目进程？
ppt如何做项目进程？
也可以可以做成图标，柱状图或曲线图，后再在PPT上展示出。
ppt项目管理全过程？
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中形象的修辞专门买的知识、技能、工具和方法，使项目都能够在不大资源限定条件下，实现程序或超过设定好的需求和期望的过程。项目管理是对一些顺利地谈妥一系列目标相关的活动（再如任务）的整体监测和管控。这和策划创意、进度计划和程序维护横列项目的活动的进展。
“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的最多任务。具体这个可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”
“项目管理是句子修辞管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成了协议可以解决项目的问题或达成协议项目的需求。所谓管理包含领导。
ppt设计步骤？
在大多数人眼里，做PPT说白就是三个步骤。
挑一个PPT模板，直接复制粘贴内容，存放。
甚至，95%的时间都用来挑模板。
诶哟，这样是不对滴，拣了芝麻丢了西瓜了。
那你，对的合不合理的PPT制作流程是怎样的呢？
在我很显然，共有10个步骤。
不过，在尝试着做PPT之前，你应该先问自己一个问题。
是否需要有必要做PPT？
如果没有5分钟聊天说话就能能解决的事，何必把事情搞古怪呢？
01：确认PPT主题与目标
再做一份PPT，必须当然要判断PPT的主题。
也就是封面的标题，也就是这份PPT的核心观点。
是项目整体进度做了汇报？肯定你在项目中所作贡献？
内容不同，PPT的主题就不一样。
况且，你还不需要确定目标。
也就是按照这份PPT，你如果能达成默契什么结果。
是让领导接受你，受到你更大资源去成功项目？我还是让领导接受你，给你升职和加薪？
主题与目标确立了，之后的所有步骤，都应该在虚空中此而发起。
02：总结听众与演示环境
接下来，你不需要确定PPT的听众是谁。
是你的领导？还是你的客户？
他们是什么样的性格？有什么喜好？是严肃冷峻的？还是活力年轻化的？
在PPT设计什么美化处理的时候，就可以送一些小礼物，你选比较合适的风格。
此外，实时演示环境也很有用。
是投影仪应该LED屏幕？PPT的尺寸是多大？
如果是投影仪，设备的质量咋样？
知道一点的越祥细越好，那样的话这个可以以保证你自己制作一份「安全」的PPT。
03：收集资料，收拾内容
收集与PPT主题相关的所有资料。
文本材料，数据图表，产品图片等，尽肯定的收集全。
抽取的资料不要先用到PPT里，反而可以有选择性的使用。
要是你平时有不定期检查写工作总结的习惯，那这个步骤就毫不费力了。
04：考虑页PPT上的内容
据内容，整理好出一条逻辑线。
接着，将内容word文档合并，可以确定每页PPT上的内容。
一页PPT上有哪些文字，哪些图片，哪些图表。
然后你就会发现，在然后打开PPT软件之前，我还是有很多工作需要做的。
05：确认PPT设计规范
下一步，就开始刚刚进入PPT制作环节了。
各种美化PPT前，考虑一个PPT设计规范，是是有的。
换句话说，应该是确认PPT的构造风格，是青春多彩缤纷？我还是沉稳商务？
选择比较好的配色和字体，词语代替的排版。
搜找PPT模板，是一个捷径。
模板本身就帮你规定完了设计规范，你只需要做做看就可以了。
只是，如果没有你PPT基本操作不能熟练、PPT制作原理不打听一下，即使模板选的再合适，也却还做不好PPT。
06：制作PPT的骨架
具体一点做PPT页面时，都是有先后顺序的。
先做了PPT封面和结尾页，后再怎么制作目录页和灰部页。
这是PPT的骨架，骨架去做了，PPT的横向风格也就更的确了，逻辑结构也更不容易解释。
还是有很多好处的。
07：制作内容页
剩下的的，就是遵循每页PPT上的内容，讲其逻辑结构，进行各种美化排版。
PPT整体有叙事的逻辑结构，单独每张纸PPT上又是有逻辑结构的。
相互对应？循环？递进？
差别的逻辑结构，意味着内容的排版完全不同。
要你选择对的。
08：回忆一下检查
整份PPT各种美化完后，以外需要保存文件之外，你还需要回顾检查。
如何确定在用普通字体？字体可不可以内嵌到PPT里？假如没法内嵌，是转成图片呢，那就将字体包后附着？
有无我用高版本软件的动画？要是演示的电脑是低版本，有没要将动画效果改下？
PPT中有没有错别字？
在大多数人眼里，做PPT所谓就是三个步骤。
挑一个PPT模板，直接复制粘贴内容，保存到。
甚至，95%的时间都为了挑模板。
嗯哼，这样是不对滴，主次颠倒了。
这样，正确合算的PPT制作流程是怎样的呢？
在我看来，共有10个步骤。
当然，在试着做PPT之前，你肯定先问自己一个问题。
是否需要有必要做PPT？
要是5分钟聊就能解决的办法的事，何必把事情搞急切呢？
01：考虑PPT主题与目标
能做一份PPT，必须那肯定要判断PPT的主题。
也就是封面的标题，也就是这份PPT的核心观点。
是项目整体进度领导报告？我还是你在项目中所作贡献？
侧重，PPT的主题就是一样的。
当然了，你还不需要确定目标。
也就是这份PPT，你我希望达成什么结果。
是让领导允许你，给与你更大资源去成功项目？那就让领导同意你，给你晋升加薪？
主题与目标建立了，之后的所有步骤，都应该是围绕此而展开。
02：讲听众与演示环境
接下来，你是需要确定PPT的听众是谁。
是你的领导？那就你的客户？
他们是什么样的性格？有什么喜好？是异常严肃沉静的？肯定活力年轻化的？
在PPT设计什么各种美化的时候，就可以不喜欢什么，选择类型比较合适的风格。
当然了，演示环境也很有用。
是投影仪还是LED屏幕？PPT的尺寸是多大？
假如是投影仪，设备的质量好不好？
了解的越具体点越好，这样的话可以不确保你可以制作一份「安全」的PPT。
03：收集资料，整理一番内容
收集与PPT主题相关的所有资料。
文本材料，数据图表，产品图片等，尽很可能的收集全。
收集到的资料不要先要用PPT里，只不过是也可以有选择性的使用。
如果不是你平时有不定期检查写工作总结的习惯，那这个步骤就十分轻松了。
04：考虑页PPT上的内容
参照内容，收拾出一条逻辑线。
然后，将内容word文档合并，考虑每张纸PPT上的内容。
一页PPT上有哪些文字，哪些图片，哪些图表。
然后你就会发现，在可以打开PPT软件之前，肯定有很多工作要做的。
05：判断PPT设计规范
接下来的，就开始再次进入PPT制作环节了。
美化效果PPT前，考虑一个PPT设计规范，是没有必要的。
当然了，应该是考虑PPT的整体风格，是青春绚丽多彩？我还是沉稳商务？
选择比较好的配色和字体，运用修辞的排版。
挑选PPT模板，是一个捷径。
模板本身就帮你规定行了设计规范，你只不需要照着做就可以了。
不过，如果没有你PPT基本操作不比较熟练、PPT制作原理不了解，就算是模板选的再合适，也依旧做不好PPT。
06：制作PPT的骨架
具体详细做PPT页面时，又是有先后顺序的。
先做了PPT封面和结尾页，然后把自己制作目录页和由深到浅页。
这是PPT的骨架，骨架做好了，PPT的整体风格也就更很明显了，逻辑结构也更很难再理解。
还是有很多好处的。
07：可以制作内容页
剩的，就是听从每页PPT上的内容，分析什么其逻辑结构，进行美化排版。
PPT整体有叙事的逻辑结构，单独每页PPT上都是有逻辑结构的。
合为？循环？递进？
完全不同的逻辑结构，并不代表内容的排版差别。
要你选择对的。
08：重新回顾检查
整份PPT美化处理完后，除了保存到文件之外，你还不需要回顾曾经检查。
是否用特珠字体？字体可不可内嵌到PPT里？假如不能内嵌，是转成图片呢，应该将字体包进送着？
有无在用高版本软件的动画？假如演示的电脑是低版本，会不会要将动画效果改看看？
PPT中有没有错别字？
……
这些都是需要你系统检查几遍。
09：公告演示
在开始登台表演演示前，自己最好是能够不提前练几遍。
禁锢下时间，演讲稿的节奏。
PPT如果不是做得好，演讲的自信心也会能提高。
10：复盘总结
到最后这个步骤，很多人都会看出，但我还是个人建议大家都做一下。
复盘再次回顾，在这回PPT制作中，有哪些地方做的够不够好，可以设计改进？
有哪些设计技巧这个可以复用？等等
也可以从多个角度来结论。
复盘分析三次，才能将从这一次PPT制作中学到的经验价值最大化。
……
这些都不需要你系统检查几遍。
09：首页演示
在宣布登台表演演示前，自己最好就是能够提前一两天练几遍。
压制下时间，发言稿的节奏。
PPT如果做得好，演讲的自信心也会提高。
10：复盘总结
后来这个步骤，很多人都会忽略，但我应该个人建议大家都做一下。
复盘分析回忆一下，在接下来PPT制作中，有哪些地方做的够不够好，可以不再改进？
有哪些设计技巧是可以复用？等等
可以从多个角度来总结。
复盘分析三次，才能将从这一次PPT制作中学到的经验价值最大化。
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