使用企业erp需要准备什么 仓库erp有哪些需求怎么写？
仓库erp有哪些需求怎么写？
分别从入库、入库、查库三个方面来写。注意货物入库时统一编号的设置，便于分类统计。
作为erp销售人员应该具备的素质？
一个合格的ERP实施人员需要具备哪些素质？什么样的素质才能真正做好ERP？值得注意的是，这里的素质和技能是两回事，特别强调某种素质。
有一种说法是技能可以加速，但质量可以。;根据多年的经验，作者总结了以下几点。
第一，快速切入客户业务的能力
作为一个合格的ERP实施者，这是最重要的能力，也是最难具备的能力。不同的客户有不同的业务，更不用说不同的行业，完全一样，各有各的管理特色。同样的实现，有些人已经在客户现场呆了几个月，他们仍然对客户有一点点了解。;的业务；有些人基本上能掌握客户 仅仅通过参观和调查，就能在很短的时间内了解美国的商业和管理。这就是区别。
要有这个能力，最好先有一些行业知识。如果你在某个行业工作过，对这个行业比较了解，那么当你遇到一个同行业的客户，当然可以很快切入业务，因为你知道。
但说实话，这并不容易做到。实施ERP的人，一定会为不同行业的客户服务。甚至一些专业的ERP软件也会面对同一行业不同子行业的客户。不同行业客户的业务特点和管理自然有很大不同。
做ERP实施的，号称用信息技术提高客户的管理水平。现在客户的要求越来越高，交货时间越来越短。在这种情况下，可以想象如果你能 不要切入客户。;的业务很快，要做好ERP的实施真的很难。如果不好，只能做软件培训师，不能做ERP实施顾问。
第二，非凡的沟通能力
对于ERP实施者来说，沟通能力的重要性怎么强调都不为过。如果你想快速切入客户 非凡的沟通技巧是必不可少的。
说到沟通，很多人误以为拥有过人的沟通能力就是老爷爷。其实这是一个非常错误的想法。我见过多少能说会道的人，其实沟通能力都很差。他们可以 他们不能很好地表达自己的想法，但他们可以 t或don 我不想理解别人。;想法不错。那可以 不叫交流，只能叫表演。
沟通是双向的，一是让别人理解你，二是理解别人。对于一个ERP实施者来说，这两种能力非常重要。如果你和客户交流的时候，满嘴都是IT术语，或者你软件的专用术语，那我只能说，你让别人理解你的能力有待提高。
能够理解他人尤其重要。;的能力。当客户向你描述他们的业务或需求时，他们使用他们自己的语言，其中一些你可能从未听说过。用过的术语，而且他们的术语也很有经验，很模糊。作为ERP实施者，我们需要从这些模糊的描述中获取有用的信息，并找到结构化的方法。通过推理、引导、假设、场景模拟等不同，最终真正理解用户的每一句话。
第三，创造性思维能力
作为一名ERP顾问，你需要有丰富的想象力和创造力。如前所述，不同的客户在业务流程和管理方法上有很大的差异，一个真正的ERP软件肯定会包含很多功能来支持各种业务。
如何将两者结合起来，构建一个真正符合客户需求的系统，需要ERP实施者用智慧去解决问题。有时候，不同的人解决同一个问题可能会采取完全不同的方法，这可能会导致以后的工作思路发生根本性的变化。对于一些看似困难的问题，如果你有一定的想象力和创造力，解决起来可能没那么难。
第四，印度 法老般的预言能力
一个ERP实施者不仅要解决问题，还需要预见问题的能力。孙子说，多胜，少胜。我觉得这句话很适合ERP实施，预见问题的能力并不是能力 "计算更多。
在ERP实施的每个阶段，往往需要先设计一个蓝图框架，然后围绕这个框架实施。如果没有算命先生那样的远见卓识，大概很难做出好的框架。ERP实施中常用的方法，如实验室流程和业务模拟，实际上是一种 "计算与分析过程。如果你能 "计算和所有顾客 的业务流程(正常和异常)，你当然可以在框架中设计解决方案，你当然可以很好地实施ERP。但是这种状态太理想了，不可能完全达到，但至少应该是ERP实施者的目标。
有些人，谁不 不喜欢想太久，习惯于为所欲为，不管三七二十一。让 当我们发现问题的时候，就去解决它，像消防员一样到处灭火。这种人不适合ERP实施。
五、高超的组织能力
在ERP实施过程中，往往会有一些里程碑式的时刻，比如一个模块的上线，一种旧的处理的终止。最后，ERP项目可能是由这些里程碑堆积起来的。而这里的每一个里程碑都不亚于战争中的一场战役，稍有差池后果不堪设想。
因此，ERP实施者需要具备高超的组织能力，在战斗打响之前，做好各种预案，安排好人员，设计好各种对策，控制好流程。一步错一步错，有些战斗失败了，可以重新开始。有些战役打了败仗，整场战争可能都输了。
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