运营管理的三个流程 如何管理好仓库？
如何管理好仓库？
仓库管理，说难吧，应该是那个进销存，不过挺简单点；说不算难吧，但把仓库真正管好的倒是也不很多。
那你，要如何管理的管理好一个仓库呢？首先，每个仓库的情况都不一样，完全不同的仓库必须依据实际中情况采取措施不同的管理方法。可是，对于如何能管理的管理好一个仓库，我们肯定是可以找一些共性的东西。
麻烦问下仓库管理的共性的方法，我建议从200元以内三个方面琢磨。
一、管人。管理，就不需要对于人，仓库管理还是管理，虽然要对付人，虽然要管人。
仓库管理怎么管人，我介绍三个管人的要点。
那个要点，分工。也就是内容明确每位员工干些什么和不做什么。现在是两个最讲究团队合作，以团队战胜对方的年代，说分工，显然与合作完全矛盾，当然并非这样。分工是长期合作的基础，有分工才很可能有丝丝相扣的合作，没有分工，不分工与合作，凭一腔热情，谈不了合作。
第二个要点，培训。对于管理来说，培训，是一项长时刻短短的工作，刺穿于管理的一直。管理的培训可具体参考杨国安老师的《组织能力杨三角》分三块，一是技能方面的培训，帮忙解决员工会不会做的问题；二是心态培训，能解决员工你想不想做的问题；三是职责方面的培训，解决员工可不可以做的问题，即要明确告之员工应该怎么做，不该做什么，哪些可以不做，哪些不能不能做。
第三个要点，考核。管理中有一句的话：没有考核就没有管理。考核既是对管理绩效的评价，确实是给各级人员指明方向。晋级考核分成三类过程控制和结果评价两大块，过程控制考核对仓库管理最为有用，这对仓库管理来说，没有好的过程，就没有好的结果。
二、管物。仓库管理的管物，是仓库的核心，主要注意指的是仓库的各种物料，各种产品，还包括仓库的设备设施。
管物分两块，一是物的物理安全。物理安全是物别给整坏了，整少了，整丢失。我们可以不做到仓库的五防。
仓库五防，是指仓库的防火、防盗、防潮、防虫、防鼠。这5个防都很直观，是可以从字面上真接再理解。只那说明点，五防是重在预防。俗语有云，防范未然，防消结合，预防为主。
三、张管事。仓库的事很显然挺多，但我觉得核心的就是几条，即流程。仓库账房，那就是要去做流程，如何制定合算的流程，接着严不的按流程能操作。
按流程能操作，也就是听从仓库的各种制度和作业流程通过操作。
仓库流程和制度比较复杂到的内容很多，这里，我只说一条，我在不同的文章，很多个问答中三次提到的一条：凭单出入库。
凭单出入库是仓库作业流程的起点，又是仓库管理的一项原则。我将凭单出入库原则定为仓库管理的第一原则，并将其被称仓库天规。
什么是凭单出入库？是有单据，有凭证，我才直接办理出入库手续和接受出入库作业。这里要特别提出处理意见尽量的是，凭单出入库，出库和入库都需要要求极为，出库要凭单，入库虽然要凭单。对仓库管理来说，出库和入库仅仅业务方向相同，重要性一般，地位也已经一样的。
凭单出入库还有一个个重要作用，应该是使仓库任何账目都有据可查。有据可查是强化宠物和确保全账实相符的比较有效条件之一。
仓库管理人员假如能做到凭单出入库呢？无他，能学会委婉地拒绝，斩钉截铁婉拒！
仓库管理人员你必须学会了拒绝，没有单子，要先拒收或拒发。而且，无单出入库是仓库“账、物、卡”不一致、仓库账实不符的最主要的原因，
因此，如果不是无法做到凭单出入库，无单放行了，那你，之后各位的，到最后搽屁股的，永远都是是仓库，永远是仓管自己！
如何系统管理好一个仓库？了解三点：管人、管物、管事。
一个公司的基本部门有什么？
一个公司基本是管理部门：
总经理办公室：共同负责全公司协调，除了制度、招待、会议等，一类公司中心决策部门；
行政部：专门负责坚决贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，一定要及时向领导反映情况；
人力资源部：公司人事、培训、劳资、打卡考勤、保险、职称等；
财务部：费用收支、预决算、工商税务等；
生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督；
计划营销部：市场营销、经营、客户服务等；
安全监察部：安全生产管理和监督；
营运部：对公司的各个门店日常注意经营行为及业务、财务等运营和管理流程和相互衔接想执行具体的指导、协调和监督。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。
