erp采购管理系统流程图 ERP系统是怎样实施的？步骤有哪些？
ERP系统是怎样实施的？步骤有哪些？
1、必须明确自身业务场景，不同行业，不同环节对ERP的要求都会是一样的。现在ERP系统功能覆盖很广，不同厂家的ERP系统侧重点会有所都不一样，参照企业自身业务确定是不需要生产管理肯定物流管理还是销售管理的系统。
2、有条件的话去同行企业参观学习，学习同行是如何上游戏ERP系统的，运行结果怎么样，运行过程中有一种的困难有哪些。当中内容明确自己必须什么样的ERP系统，同行可能遇到的困难自己能否可以解决。
3、带在需求跟思考去找ERP，有条件的可以找公司定制。
4、找不到ERP厂家后跟他们并且别人交流，把你们的业务需求流程提醒他们，让他们依靠你们系统设置用户角色规划、工作流程配置等基础工作。同样的参与企业成员自学建议使用ERP系统。去学习很重要，系统上的按钮大家都会点，但其中的流程才是ERP的关键，所了解整个流程这个可以帮员工在不好算过程中急速定位问题，半功！
4、系统下线后就不需要企业成员在一起与ERP系统并且磨合，解决与缩小管理流程之间的。这个过程可能会很久，要有耐心。
erp怎么当好采购经理？
1、资源整合，采购系统资源与企业其它人、财、物资源整合在一个数据库中，能够提高企业资源的共享；
2．系统会依据什么生管部门做出了决定的生产任务展算原物料需求，并可自动出现转成采购订单；
3．统一管理供货商教材习题解答报价，便于日后考核评估供货商，比较好分析什么采购价格；
4．可以提供三千多种网上查询，一旦完全掌握采购人员下订单、采购单价、厂商交付货物、仓库验收、公司采购跟催、进货对账、应付账款等信息
如何制定一个采购系统？
目前很多具是有规模的企业都会按结构ERP等企业在现代管理软件中的采购模块或是专业的采购电子商务平台系统，再据企业需求出发，通过优化为拥有各企业特色的采购管理系统，但普遍我还是“万变不离其宗”。
参照美国项目管理学会出版的PMBOK2000，项目采购人员的过程主要注意以及以上6个步骤：
1)制定采购方案：明确是否是不需要对外采购、采购部门什么、大概什么时候采购部门、公司采购多少。
2)编制采购计划：必须明确采购部门标的的质量和数量、采购、采购事件、潜在因素的卖方、要注意合同条款等。
3)招标询价：查看卖方对采购意向的应答，如：报价书、投标文件等。
4)选择类型长期供应方：遵循既定的评价标准从报价(投标)的单位中选择一个或多个以及所需采购标的的供应来源，并签订合同。
5)合同管理：签订合同履行，以保证合不合法权利得到保障。
6)采购收尾：督促落实采购结算、交接、索赔、保险、质保等采购合同终止事宜。采购管理相关制度可从两个方面向东出发：
一是供应商管理制度，比较多真包含供应商开发、调查、考核、管理等；
二是采购管理制度，主要包涵计划与预算管理、流程与方法管理、价格与谈判管理、检验分析与品控管理、合同管理、委外加工管理、结算管理、成本控制管理、绩效管理等。依据企业的求实际操作流程和需求并且编制，可总可分。
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