小米的扫地机器人和美的的哪个好 有没有感觉小米是第二个美的，甚至会超越？
有没有感觉小米是第二个美的，甚至会超越？
小米和美的有一些类似的产品，但是从整个商业模式来看，有很大的不同。
小米 s 5G-A1-10T是世界上独一无二的商业模式。用一部手机控制整套家用电器是很奇妙的。想想为什么那么多客户买小米手机和家电。有些人甚至把家里的电器换成小米家电来享受。小米不仅性价比高，质量好，而且适合潮流。关键是他们很有特色。有了小米，他们每天都有免费的保姆和爱人陪着。冷的东西，但是变热了，还要做饭，扫地，开电视，电风扇，空调等。，和孤独的主人谈心，和年轻人谈笑风生，关心需要关心的人，给人的感觉是既有实用价值又有精神享受。小米现在做的是中高端家电和手机，适合中高端高消费人群。R
小米为什么不联手美的做智能家居呢？
不请自来其实小米本来是和美的合作智能家居的，后来因为双方产品链不了了之。美的作为一个成熟的大品牌家电企业，可以 t在它也经营智能家居的前提下妥协。而且小米也没有资本让美的在家居行业让步。
跑题了。目前市面上的智能家居生态链有两种模式。一种是自主品牌的单配，代表企业有小米、美的、格力。相对来说，小米领先；另一种是家电兼容管道控制，以阿里巴巴、华为为代表。这两种模式的优缺点以及后期的发展趋势，个人观点，相比小米和华为，这两家的粉丝赚的盆满钵满。小米的这种模式有一个好处:产品都是自己的，配套的兼容性容易实现，在自己的用户圈子里推广整合更快，也能快速提升自己品牌的知名度；缺点是大面积辐射不好，因为每个品牌家电都要有一部分自己的忠实用户群体，不可能控制多品牌的产品家族。而且目前多品牌家电搭配的情况是垄断的，很少有家庭用户会有强迫换品牌综合症吧？这是小米模式后续发展的最大弊端。华为 的管道模型，因为它不 t自己做产品，会为其前期合作做铺垫，因为要实现与全球这么多品牌产品的兼容需要很长的周期，这是他目前最大的劣势；好处是他可以变现，可以营销。世界上所有的家电都是家电厂商和用户都能接受的，因为只有双赢，没有竞争。我个人特别看好华为 未来的s模式，华为有足够的实力构建高速发展的家居生态链。估计miboy又要酸了。我是华为请来的海军，说华为跟小米 的屁股。我可以告诉你，华为在规划城市物联网的时候，雷军还在想怎么打磨手机壳。在通信网络还不是世界第一的时候，华为就已经在铺设城市物联网了。对于华为来说，家庭生态只是华为 未来的全球物联网。而且，华为现在完全有能力，也有足够的优势成功完善整个项目。网络通信终端和城市物联网的框架已经铺设妥当。现在没有公交车，手机和汽车都在路上。华为能做一个小家生态吗？现在与华为签订家居合作的上百家企业，都是家电行业的佼佼者。尤其是现在AI技术不断完善实用化，华为 的未来是巨大的。
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