excel学习计划表进度表 如何在项目管理中做好项目进度与计划管理？

如何在项目管理中做好项目进度与计划管理？

要做好项目进度与计划管理，最有用的一点是要必须明确项目的里程碑节点，能够掌握关键是任务的进度，去做监控和延期风险预防，确保人员和资源的配合，才能做到又出现问题及时调整，按照原定的计划往前推进项目的运行。

现在有很多公司中,选择用轻巧便捷的国产化替代项目管理软件，更合适本土化企业需求，方便快捷，节约成本的同时有效提高项目管理效率及能力。

海岸线科技自研的轻量级PLM——ProjectNow可帮项目负责人实时监控项目进度，每个任务以进度条颜色告诫，实时预警，透明可视，任务状态一眼便知，比较有效避免任务遗漏。

同样的，是为如何防止日常注意“错漏忘”的情况发生，系统会按照邮件、Push的实时动态推赠给随机人员关联的项目查找、任务可以延期、跟催告诫、审批嘱咐、项目日报等叮嘱，手机端APP同步跟进，能保证项目所有成员无边界高效率沟通协作。

相对于更高层管理者，可以不依据什么ProjectNow-【整体项目看板】，飞速总览公司所有项目进度，无需再是从冗长乏味的线下会议逐间详细询问项目情况汇报，减少靡费，提高管理效率。

此外，ProjectNow还有一个文档中心、行业模板库等实用工具，助力企业高效稳定管理项目，有是需要的企业是可以直接点击【iCoastline

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用excel制作进度表？

1、简单，打开excel软件。如下图所示：

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