运营怎么制定计划 组建一个新的团队应该怎么制定工作计划？

组建一个新的团队应该怎么制定工作计划？

笔者将结合自己的工作经验，谈谈如何为一个新的团队制定工作计划，从我在国外的第一份工作，到公司新工厂的建设。当时我负责质量部的实验室建设。因为是新工厂，我需要考虑实验室的布局，设备的采购，人员的培训和文件的制作。当时我管理着一个五六人的小团队。

首先，目标设定

新工厂项目有时间进度，如何保证整体进度，让工厂按时完成生产线的组装，按时完成生产。实验室建设的时间节点根据总进度确定，实验室包括金相实验室、型砂检测实验室、光谱检测实验室、三坐标检测实验室。我们团队的目标是准备好所有的实验室，保证生产的顺利进行。

第二，时间节点

确认各实验室完成的时间节点，倒推人员培训、文件制作、设备调试、实验室布局规划、设备采购等时间节点。，并制作甘特图，列出需要准备的东西，确定具体的时间节点。

第三，职责分工

每个人 s根据不同实验室的职责，然后让大家制定更详细的进度计划，明确各自的职责，而我负责整体的协调和指挥。

第四，定期确认反馈。

每周一，我们会组织一次会议，汇报上周开展的工作，存在哪些问题，需要哪些支持。平时会去各个实验室看看实际情况，有什么需要改进的地方，及时花掉。

以上均为个人观点，希望对你有所帮助！

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做运营的工作具体是做些什么事情？

运营是你在互联网环境下，为了获得用户增长，维护用户，增加收入所需要使用的一切手段。

所谓运营岗，肯定会从一些单点技能开始，几乎肯定会综合运用到文案、活动、转化等基本功上。运营最终需要建立一个整体的体系或者制定很多复杂的战略，对一个公司的商业价值负责。

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