软件项目管理需求计划书 如何提高自己的管理能力？
如何提高自己的管理能力？
在职场中，管理者的管理能力快速有效的自我提高，是组织经济的发展的关键所在管理者如能显著成果，则整个组织的绩效水平那肯定也能增强，而且个人的眼光也肯定渐渐能提高。要如何可以做到管理力的提高要可以做到以下几点：
1.掌握到自己的时间
要想管理力能够想提高，首先要做的最先，是记录好时间的使用情况。虽然是一件“机械性”的工作，但还能够清晰的让管理者自身发现到自己做了什么事情。只要管理者确能这样去做，他就能收获。只不过敢说能立刻见效，也一定进步神速很快地。接着分析时间留下记录，及消除不必要的时间白白浪费，衡量经济责任指标耗用时间的工作项目的轻重，及绝对标准各项工作目的的轻重并且及时调整。另外管理者是可以做一张检查表，把工作事项填写好在内，每周参与检查三次。让自身的时间极其的高效安全。
2.把眼光集中在贡献上
管理者如果不是能立足于贡献，这样的话他所重视的就应不光是“方法”，反而“目标”和“可是”。着眼于贡献，是可以更好的让事件有效率再次进入到成果。那样可以增加培养和训练管理者的反思反省。管理者在得到自省的答案后，应该要对自己提出来更高的要求。更何况不重要的是，这样的自省行为能够强而有劲的要求管理者承担起责任，而并非没有要求管理者只不过是地想执行命令，只求上司多谢！就行。
3.充分发挥人的长处
积极发挥人的长处，这是对人的尊重：都尊重自己，也谦让他人。这是管理者的价值观在行为上的体现。但是，全面发挥人的长处也需要“边做边学”，是需要通过实践才能能够掌握。管理者如果不是能全面发挥人的长处，就能使个人目标与组织要相融合，使个人能力与组织成果相凝练，也能使个人成就与组织机会相融合为一。不知不觉地，管理力上就能提升到。
4.不能违背要事优先于原则
另外一个管理者，在做事儿上要明白了自己应该怎么做，和应该要按怎样的顺序要做，不能违背要事优先的原则。依据这一标准，管理者要不断地的训练和发展他们的判断力。快速有效的决策，虽不有赖于是有的步骤，也赖于总结的能力。而比较有效的决策，能让管理方面极其有效。
管理者最有效的自我提高管理力，是个人的完全发展。这种自我提高应该是以及从技术性细节到工作态度、价值观、品格等各个方面，和从拒绝履行工作程序到承担大项义务等各个领域。
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