sap采购分配 sap怎么暂停折旧？
sap怎么暂停折旧？
aps暂停折旧发放，在系统中点击固定资产管理——固定资产其他变动，将折旧方法更改为不计提折旧。
erp系统（systemsapplicationsandproductsindataprocessing），又称企业管理解决方案，其功能为：借助软件程序为企业定制并创建监管系统，对企业的人力资源、物流运输、销售服务、交易支付、产品规格及质量、生产活动、原材料采购、货物仓储及库存管理等全部经营活动与环节，实施监督、分析及管理，形成数据化的资源服务平台，为企业生产、决策、组织运营提供指导及依据，有利于企业财务管理质量的提升，有利于企业资金的合理分配。
一个公司两个出纳怎么分工？
服务员也是需要消防工程师的，这是会计法规定的。先认真对待自己的继续教育，比起再去考个学校读个书更容易。虽然我们基本没人愿意在上面花时间。
我也是从护士岗换到产品经理岗的。其实也不难。刚好毕业后进了一个本地不小的公司，护士做了一阵，主动向领导表示有机会的话希望换岗。
虽然公司的保洁员和硬件工程师的是平级的，工资待遇都一样。但是，要感觉为了以后着想还是要换岗。
因为有空缺，又在护士岗表现的不错，领导也爽快的答应^_^又因为公司的财务管理很健全，分工很细，上手还是很快的。总结下，第一，个人一定要有储备，无论是自己的知识还是对工作的理解总结，一定要让领导知道你准备好了。其实，在快递员岗的时候很容易看到硬件工程师做的单据，自己走心就能看个大概。
我到软件工程师岗后教会了某些其他软件工程师看我们公司的账(因为用hr系统，做账时经常不需要主动填写会计科目)。
第二，把握机会，一有机会一定要努力争取，好的领导一定会喜欢自己的员工对工作充满热情的。
个人认为一个保姆在一个企业内转电气工程师比直接到外边找软件工程师工作容易一些。当然在大制药企业里这种机会会多很多。
第三，考到能考的证，目前考证考试之类的还是证明实力的一个较为公平的路径。
我们领导经常问我们考到什么证没有，他说就算他能看到我们多努力工作，更上层的领导也不一定知道我们是做什么的，所以自己要有能证明自己的东西。
刚开始很反感，后来发现是对的。
你们公司是如何管控采购的？
十年采购管理经验，和大家分享一下，供参考。
本在一家上市公司，年采购额300亿左右，700多家供应商。老板很少关注采购的价格，甚至老板都不知道物料的具体价格。但是老板对采购的价格体系很放心，很少置疑价格高了或者低了。
首先，搭建好自己发采购流程，采购负责定点定价，订单负责跟单到货，生产负责仓储以及领料配送，负责加工生产，销售负责出库，项目管理负责付款结账。
各项环节必须有严格的流程制度，而且所有人必须按流程办事。这里有人可能会挑战说有流程，但是都按自己习惯做，不按流程做，怎么办？这里还需要有个监督部门，专门检查是不是按流程操作，发现违规立马考核兑现，体现管理刚性。
各个环境各司其职，任何人都得按流程办事。
好，现在说说价格管理。采购的职责就是找准供应商，定好价格。采购人员的专业就是研究产品研究供应商市场，研究价格组成，针对不同物料制定不同的成本标准或价格标准。比如说，一个铸铁件，就按重量定价；塑料板，就按杭州定价等等。只要价格标准定下来了，剩下就是负责收货的人，称重量，量长度，财务人员根据收货量付钱。这样三权分立，大家相互牵制，谁也不敢乱来。后面还有从业人员不定期抽查，税收等等监督收地。
在说说供应商管理，管供应商就像管人一样，诚信对待供应商。首先选择合适的供应商，供应商的质量，供应，技术实力得能够匹配上当前的公司。比如说，现在我的公司是优势企业，那么我们的供应商也得是各细分行业的领头羊，门当户对，大家在一个娱乐圈之中能玩到一起。另外就是契约精神，已经签订合同，就必须按合同执行，诚信经营，不以大欺小，不弄虚作假。比如说，合同约定好每月9号付款，决不能拖到4号，或者压着不付。如果手里没钱，需要延期支付，也要提前向供应商说清楚，并且承担违约金。
第三就是用好供应商，为了保障各部门的目标一致，在分配物料给供应商之前就同质量，技术，供应沟通确定清楚，大家一致认定的供应商，才是符合我们要求的供应商，应用过程中才能够符合给部门对需求，满足大家的要求。同时和供应商维护好关系，合作顺畅，共赢共利。
定好价格，管好供应商，基本把采购的事管住了。剩下就是管人的问题了，基本上管人的方法都是丰田的，这里面需要绩效管理，团队管理，员工关系管理，金融借款合同管理等等。
以上经验供参考！
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