b2b平台发布内容怎么删除 天猫年费怎么刷？
天猫年费怎么刷？
天猫规定入驻天猫的技术服务年费需要商家充值到支付宝里，和押金一起冻结。以下是解释具体充值步骤的示例:
1.登录支付宝账户，点击【充值】。
2.系统默认给余额宝充值。如需充值支付宝账户余额，请选择充值到余额-储蓄卡-网银-建设银行(企业)-下一步。
3.点击【登录网上银行充值】
4.进入 "用户识别号 "(注意:用户识别号是银行的号码)，单击[确定]。
5.在网银支付页面，确认支付信息无误后，点击【立即支付】。
6.使用 "用户识别号 "支付时登录网银B2B系统。
7.在支付-网上支付-网上支付中制单，选择支付订单，点击【确定】。
8.确定该订单的内容是否正确:如果不正确，点击删除该订单，如果正确，选择 "帐户支付和支付办理支付业务。
9.确认后，如果交易金额在授权范围内，凭证无误，则显示支付成功。如果交易金额不在授权范围内，选择审核人，输入交易密码，确认审核。
10.审核人登录网银B2B系统。
11.单击[查看]选项卡，选择 "网上支付审查和并选择订单进行检查。
12.确认后，单击[确定]。如果最后一个审核人通过审核，则支付流程结束，网上支付完成。
如何判断一个创业项目是否靠谱？
判断一个创业项目是否靠谱？众所周知，前提是用户需求必须真实，需求市场足够大。并围绕核心竞争力、市场竞争环境、持续增长趋势、进入机会、资源整合等进行验证。如果是投资人，也要关注创始团队的能力和合伙人机制。想做这个创业项目，就要自己组建一个战斗团队。
第一，经过验证确实需要，市场基数足够大，这是常识。创业就是找一个点来解决用户 的需求。这个点一定是刚需，用户基数一定很大，最重要的是这个需求一定是经过验证和检验的，证明这个需求是真的，而不是创业者 自己的推测。
本文从市场需求和行业趋势的角度来分析创业项目的潜力，即除了用户的需求，还要看创业项目所在行业的前景，也就是常说的趋势。建议通过SWOT分析和五力模型进行论证。
在这个阶段，重点是用户和产品。仅仅验证用户是不够的。;需求。没有好的产品卖给用户，这个创业项目是不靠谱的。当然，产品可以被开发、创新和迭代调整，但它们必须能够解决用户 问题。这个产品也包括服务产品。
第二，是否有核心竞争力，可持续的、不断成长的创业项目以产品的形式进入市场，并面对市场竞争。能打败竞品的产品有哪些独特优势？是专利之类的壁垒吗？还是商业模式不可替代？还是像华为一样有5G技术优势？简单来说，就是拿什么去参加比赛。如果和竞争对手差不多，有什么优势？比如资金优势。
创业项目未来是否可持续，关系到投资回报和创业成败。这个可持续性包括商业模式的可持续性，现金流的可持续性等等。
产品市场的未来增长如何？一个没有市场和用户增长的项目，或者说增长成本高，决定了创业项目是否靠谱。这个也可以放在第一次市场验证。
第三，进入时机是否合适，市场拓展周期是长是短，很多用户需求是真实的，这确实是一个很好的机会。但是机会是需要把握的，除了能力，还要有运气。现在进入这个市场的机会不错，这就决定了创业项目的方向。
比如麦德龙1997年进入国内市场，1997年开始实行会员制。这种会员制模式现在当然可以实施的很好，但是那个年代中产消费阶层还没有形成，消费习惯还没有养成。因此，这是一个时机或决策时机的问题。
入门机会不好。一个是创业项目不太可能成功，创业过程中成本太高。时间成本和沉没成本就会出现，市场拓展缓慢或滞后。最终会把项目拖死，进入时机和项目周期有关。
第四，对未来的资金需求是否有计划，财务测算要可靠。创业项目一定要有计划，不一定是商业计划书，但是从初创阶段到成熟阶段一定要有计划，包括用户增长、产品覆盖、渠道规划、营销策略等等。
而且最重要的是要有财务上的算计。这要花多少钱？什么？;投资是为了什么？产品利润计划？如何开展？谁来做？不同阶段的资本进入计划有哪些？等一下。
创业项目如果停留在论证阶段，而不是从落地的角度去研究，一定是不靠谱的。财务测算和资金需求计划决定项目的生死，谁都知道现金流断了，项目就完了。没有危机意识和未雨绸缪的创业项目是非常不靠谱的。
5.没有团队的创业项目是最不靠谱的。认为小成本创业和联盟模式可以取代团队是一种谬误。当痛点变成创业项目，就要整合资源补齐短板。人和团队是最大的资源。现在有人认为一个人创业，或者开发一个服务型的产品去卖，就是创业。其实是有问题的，很难成功。当然，有些是可能的，比如自媒体小成本创业。
项目式创业需要一个紧密的团队，需要天天绑在一起。这样才能实现更高效的沟通，更快的解决问题，更早的运作。这就是创业。这个问题的本质是要有合适的人，形成完善的合伙人制度。但是联盟创业比较松散，不适合项目创业。。
创业项目靠不靠谱，核心是人靠不靠谱。投资创业项目看的是人，投资的是人。自己创业的话，也要组织好团队。
总结一下，判断一个创业项目是否靠谱，需要对市场、用户、模式、产品、团队进行评估。但是，即使创业项目表面上很靠谱，也不代表一定能做成。这需要良好的心态，创业者必须全力以赴，让自己更靠谱。最后，任何创业项目都要有一个可实施、可分解的实施方案，目标是先活下来。
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