ppt动画制作线路图 如何规划产品架构？
如何规划产品架构？
1.让 s先说问题，明确产品要解决什么样的问题，或者说用户的痛点。
2.然后说说现在市面上有没有其他解决这些问题的产品，然后这些产品的优缺点是什么？
3.谈谈市场有多大，明年后年盘子有多大，现有产品的市场份额分布。
4.说说你们的产品规划，你们产品的核心竞争力是什么，如何赢得市场。
5.商业模式，如何盈利或者如何快速积累用户。
5产品路线图，什么时候，到什么程度，包括产品功能和市场份额。
6.需要什么资源，帮助，钱，人，推广资源等等。
7.最后说说你的个人经历和特点。为什么你不是别人？
那个 基本上就是上面的套路。我祝你成功。
如何从多维度思考运营、策划等问题？
一个有效的新媒体运营方案首先有清晰的思路和原则；
思路清晰:有明确的目标。
我们找了一个做规划方案的人。当你问他这个计划的推广目标是什么？他回答你:要曝光，曝光越多越好。曝光，曝光是正确的目标吗？当然不是！
一个正确的目标应该有明确的时间表和可衡量的数据结果。目标应该遵循smart原则。
我们在制定计划的时候要有一个明确的目标，明确的目标会有一个明确的时间线和一个可衡量的数据结果。行动的基础是要有目标，目标必须足够明确，才能分解目标和工作。没有明确的目标计划，只能导致混乱和无效。
在你真正想好方案的创意和结构之前，拿出一张纸和一支笔，把方案结构写出来。一张纸就够了。你可以先写下你的计划包括哪些部分，设置好骨架，然后快速填充细节。
当你用一张纸把整个方案的所有骨架都列出来的时候，你回去补点血肉，把细节补上。你不 不需要做大的改动，因为你的骨架已经列得很清楚了。这时候你的写作速度会很快。It 这并不是说你从一开始就陷入了细节的黑洞。
思路清晰:如何实现目标？
必须强调的是，我们要做的计划是有效的流量计划，要针对我们当前公司的具体产品和业务做计划。
但现实中，大部分运营商做计划的时候，都是去定计划；你可以复制所有的文章，计划和活动。人虽然聪明，却懒得动脑；其他国家现成的方案，拿过来，改过来，改过来就是自己的。然后去艾瑞索引找一些行业数据，剪切粘贴。做完了，一个完美的方案半天就出炉了。
什么？;s更多，上来就开启PPT模式，开始做第一页，第二页，第三页。时不时因为字体不对称不好看，花半天时间调整字体大小和格式。这是因为起初他没有 不要放在写字的一边想清楚了 "骨骼与灵魂的逻辑思维结构的情况下，我已经开始填写 "血肉之躯 "事情，最终导致这个计划越来越有偏差。
在制定计划之初，你要思考:为什么要制定这个计划，计划的目标是什么？计划书中提到的营销内容是针对谁的？
首先，让我们 让我们明确一点:我们的计划不是针对领导者的，而是针对目标用户的；目标用户喜欢你的方案吗？你有兴趣参加你的活动吗？但是在你100%左右的工作时间里，你都在和你的领导纠结；你真的和你的目标用户谈过了吗？可以说大部分公司对这份工作都很冷漠。也就是说，在没有调查的情况下，他们顺便定了一个计划的目标和人群并做了，结果是没有好结果。
创意:如何做好？
说到创造力，让 让我们思考一个问题:没有好的创意，活动和项目会不会达不到预期的效果？请认真考虑一下。
让 让我们比较以下两个方案:你觉得哪个更有效？
创意只是一个好主意，它只是整个策划方案的一小部分。一个好的宣传方法是基于测试和反馈。我们首先要的是有效的流量和有效的转化，不能把精力都花在创意上。同时可以做几次尝试，做出有效流量，然后做数据测试。你也可以花几天时间思考一个大的想法，但是这个大的想法不一定能给你带来好的转化和有效的流量。——人生充满了不确定性。
总结步骤
所以一个计划，让 总结一下:
2首先要明确目标，是创新？它活跃吗？是留存还是盈利？还是想传播裂变？
根据目标画一个简单的骨架是怎么做的。
然后丰富内容，发挥想象力和创造力。
但是请记住:所有的创意都应该基于用户数据反馈；
所以我们要写一个产品方案，怎么做呢？一般先分析用户画像；然后画出大致的路线图:
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