信息化服务团队的组织架构与分工 信息化六大模块？
信息化六大模块？
①计划主要指企业信息化过程的管理。首先要找出信息化的差距，确定企业信息化过程中需要解决的问题，然后确定主要实施内容、资金投入计划、实施步骤、阶段目标和考核指标。
(2)组织主要是指确定实施企业信息化的组织架构和职能，包括确定首席信息官的职权，确定信息化组织的岗位，建立信息化项目组，制定信息化管理制度，考核信息化人员的技能和绩效。
③控制主要是指对企业信息化过程的有效控制，包括信息系统实施项目的选择、信息化项目实施过程的管理、企业信息化评价体系和评价方法的制定、信息技术风险的分析和管理。
④协调主要是指企业信息化过程中各种矛盾的调整，包括CEO与CIO关系的协调，业务部门与IT部门关系的协调，提高业务战略与信息化战略一致性的协调，不同IT项目间资源配置的协调，不同信息化岗位间矛盾的协调。
⑤沟通主要是指通过发布命令、指示等形式对组织内的个体施加影响，将信息规划的目标或领导者的决策变成全体员工的统一活动。
企业信息化管理主要是指将生产过程、物料运动、交易处理、现金流、客户互动等业务流程数字化。，并通过各种信息系统网络产生新的信息资源，为各级人员提供对各种动态业务中所有信息的洞察和观察，从而做出有利于生产要素组合优化的决策，合理配置企业资源，使企业适应市场经济不断变化的竞争环境，获得最大的经济效益。
体验信息化建设的内容主要分为？
1、信息基础设施建设
机房(包括场地、空调、通风、供电、供水、通信线路、安全等。)
信息设备(网络设备、服务器设备、终端设备等。)
2、信息软件系统建设
支持各种业务的商业信息系统。
加强由组织(企业、、机构和单位)管理的管理信息系统
支持组织决策的决策信息系统
服务于信息系统管理的运维管理系统
3、信息组织系统建设
为了持续有序地组织信息化，需要建立信息化组织结构，并进行频繁的优化和调整。
4、信息系统安全体系、灾难备份和恢复体系建设
为了应对各种人为或自然的灾害和袭击，有必要为组织建立一个安全管理体系 的信息化系统，以及用于业务连续性的灾难备份和恢复系统。
5、组织与管理；;信息化和业务连续性管理意识的培训和强化。
信息化建设的过程只是信息化的基础，还需要长期的运行、维护和升级才能使信息化持续有效，这就要求要不断加强组织建设。;的信息化和业务连续性管理意识，形成一个持续的信息化管理机制，并支持组织 的战略目标和可持续的业务发展。
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