中小型企业该如何做数字化转型 如何实现研发数字化转型？
如何实现研发数字化转型？
引导各级财政资金加大对传统产业数字化改造的投入，加强对数字经济重大平台、重大项目和试点示范的支持；积极落实数字经济领域惠企相关政策，确保有效落地。
在人才要素方面，要完善人才激励机制，支持股权激励和科技成果转化试点。通过产学研用结合，强化要素资源优化配置和重点保障。
数字化转型先锋，传统制造如何逆袭？
在，数字经济近年来发展迅速，业界普遍认为数字化已经进入 "深水区和深水区目前，其在国民经济中的比重持续上升，为产业升级和高质量发展提供了动力。据了解，数字经济的比重 美国的经济已经超过了10%...
值得注意的是， 美国的制造业已经成为世界上最大的制造业先锋 "数字化转型的，而数字化承载着转变生产、提高生产效率、提升产品质量等非常重要的功能。近年来，记者分别走访了深圳宝安、浙江义乌和福建泉州。大部分企业(包括民营企业)都不同程度地进行了数字化转型升级，这些企业的比例达到了80%以上。令人惊讶的是，上述地区的党政部门领导高度重视传统企业的转型升级，重视企业发展的科技创新，支持不同领域的制造业创造条件，并结合实际不同程度地开展数字化升级改造工作...(南燕先生)
太平鸟企业如何进行数字化转型？
用数据优化供应链，线上线下全渠道运营。
太平鸟2008年尝试在淘宝商城开店。起初，它想探索新的渠道，消化传统订购模式造成的库存积压。但线上销售的增长和变化让太平鸟董事长张江平大吃一惊，于是后期不断调整线上定位和产品，开始专注资源和线上发展。
截至2018年底，历经10年，太平鸟所有品牌线上营业收入达19.97亿元，占公司26.29%的份额 总收入。
淘宝/天猫网店给太平鸟带来的不仅仅是新的渠道和收入。更多的隐性收益来自于对用户的分析和洞察，以及数据驱动的业务逻辑。
过去，服装品牌了解用户 对产品的需求大多通过访谈、调查和抽样，并依靠行业经验捕捉时尚变化。现在，他们可以通过在线用户的地域分布和年轻用户的喜好来绘制用户画像，并根据这些消费信息来优化产品设计和生产。
今日 美国的互联网消费用户已经开始向90后和00后转移。这些年轻消费者的年均消费增长率高达14%。对于服装行业来说，抓住年轻人就是抓住未来。
年轻消费者恰恰是线上空间的重度人群，所以线上是太平鸟触达消费者的重要神经网络，可以更精准的了解用户 对产品和时尚的需求。
比如和、芝麻街等品牌的联合产品。合作，刚上线探索爆款，太平鸟就开始拓展与各个品牌的合作。吸引了一大批年轻的消费粉丝。
此外，对于线上天猫店和线下实体店的关系，太平鸟也经历了从 "加法 "致 "整合与整合在过去的10年里。
基于敏锐的市场嗅觉和创新文化，太平鸟于2017年开始与阿里巴巴全面合作新零售，实现线上线下全渠道一体化运营和会员全球化运营。
目前，太平鸟已经对200多家门店进行了智能化改造，自动感知用户实现全域营销，实现了线上线下打通，包括商品接入、支付接入、物流接入，并支持门店扫码、网购。
太平鸟 的2019年战略是 "专注时尚，数据驱动，零售全网 "。在数据驱动方面，主要包括门店的数据转化、门店的数据采集、大数据门店的选址、智能算法驱动的商业决策和供应链TOC的数字化改造。
其中，TOC(约束理论)是一种企业管理方法，旨在加强传统工业体系中最薄弱的环节，从而带来整体提升。在服装企业实施时，推式供应链演变为拉式供应链，即由销售决定生产。
由于服装行业传统的预测生产模式是门店销售高缺货、高库存的根本原因，传统的订单预测生产模式主要依靠经验，导致终端门店畅销产品严重缺货，滞销产品积压成大量库存。
为了改变这种状况，有必要彻底改变供应链的运作模式。
太平鸟实现供应链快速响应的关键点是数据驱动。
首先是门店的数据。公司需要在销售门店获取大量的信息和数据，以了解各门店各种尺寸和款式产品的销售情况。
对于销量较好的产品，太平鸟目前通过每周两次的产销协调会，对信息反馈进行整理，确定补货顺序，并根据数据分析结果，将补货商品按不同数量分配到不同门店。这样，之前补货所需的40天周期成功缩短至10 ~ 14天。
其次，将供应链数据信息打通，不仅将各数码门店销售动态实时数据直接提供给供应商和加盟商，还将太平鸟ERP的数据与外包生产工厂打通。
这样，数据就可以在产业链的各个环节保持畅通。最终实现快速跟踪市场变化，以销定产的结果。
2018年，太平鸟 的夏季商品增长了6%，随着年度营业收入增长7.8%，公司的增长势头 s商品库存得到有效控制，商品库存原值减少1.1亿元，降幅4.8%。
到2018年底，除了北田和太平鸟 s Nest所有品牌直营店和45%加盟店已经实现单追踪覆盖，全年单追踪比例达到18%。太平鸟男 夏装201过去8年，季度零售业绩通过单笔采购增长34%。
三
行业演变:
数据驱动的全渠道融合运营
新零售时代已经到来，线上线下融合是未来趋势。未来不会有纯粹的电商公司，也不会有纯粹的线下实体公司。线上线下用户为中心，快速反应的物流和供应链结合才能真正创造新零售。
评价任何模式的标准都是性价比和购物体验。新零售业态的产生、发展和壮大正是基于这两点。好的模式是满足低成本、低库存、商品运营效率高、收入高、用户体验好的要求。
对太平鸟来说，新零售就是以用户为核心，以数据为纽带，打通整个供应链，实现线上线下一体化全渠道全球化运营的数字化转型。
太平鸟和阿里的合作模式是赋能服装行业。这种赋能将深刻影响上游的服装设计、中游制造、下游的品牌传播、产品配送、物流配送、门店运营、精准营销等环节。此次合作可以作为一个典型样本来分析 "新零售 "在服装业。
amp的核心载体新零售 "是高度数字化和智能化的商业基础设施。
基于数据能力，太平鸟打通供应链全网营销，利用平台统筹管理各业务板块数据，实现未来精准营销和智能运营，是推动太平鸟 s战略，也推动了传统服装产业与新技术深度融合的全方位变革。
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