指标权重怎么计算 绩效考核指标权重的计算？
绩效考核指标权重的计算？
根据你的描述，按照你的权重高方法是有很大的风险大会发生销售经理是不是朝着容易目标达成的指标奋力冲刺，而难的指标多则未予答话，即使该难办指标多业绩很差，也也可以通过其他容易其它指标的超额完成计划来能提高最后的内线得分。所以你的这个绩效管理不是很合理
指标数目完全控制在4~8个之间
每个各种指标的低权重一般不最少30％
每个其它指标的权重高一般不得低于5％
权重的百分值一般取5的素数倍
晋级考核计分标准一般依靠非线性转变计算方法分配比例
过多容易集中注意力，找不到重点，容易叠加在一起
过高权重会使公司员工的通过考核风险性过于集中在一起，万一不能完成指标，则一整年的绩效回报受很大影响大
过高时容易被注意到，汉字拆分计算出的相对难度
权重系数计算公式？
权重值是一个相对的区别与联系，是针对某一其它指标而言。某一指标的权重值是指该指标在整体作品评价中的相对重要性程度。
权重它表示在给出求过程中，是被评价文章理由的不同外侧的重要度的定量分配，对各评价文章因子在总体评价中的作用一参与不同对待。事实上，没有重点的作品评价就不算得客观的评价文章。
打个比方说，那件这件事情，A给它打高分，A的陈老板给它打65分，如果平均，则是（10060）/280分。但因为大老板说的话份量比A重，假如小老板的权重是2，A是1，正在此时求均值就是平均值了，结果是（100*160*2）/（12）73.3分，显然向你的老板那里偏移了。假如老板权重值是3，A的低权重是1，结果是（100*160*3）/（13）70.这就是根据权重值的差别参与的标准差的如何计算。
绩效考核中的得分和权重如何计算？
如果那个公司定的分值权重总合是100%，组织纪律占的权重值按20%来计算的话，80分100分制，1000块的绩效考核奖当中，组织纪律所占的绩效奖为1000*200元。组织纪律占低权重分是20分，200元乘以280分，不出每分30元。
早退扣了30分，由此会产生的划款200/20x8，就是10分除以20元，扣掉100元。公式中是不请假的考核绩效划款绩效考核体系奖*生活纪律权重高所占比例/工作纪律考评指标的总分数*迟到早退扣分。
绩效管理是采用过求科学的考核模式，定级新进员工的工作指标完成情况、职工的具体职责应该履行程度和公司员工的发展方向一般情况，并且将评定等级处理反馈给员工的中间过程。常见绩效考评方法除了bsc、kpi目标及360度通过考核等。绩效考核体系是一项操作系统有工程。绩效管理是实施绩效管理过程中的一种招术。
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