erp财务与供应链系统个人操作总结 erp系统是干什么的？

erp系统是干什么的？

erp过程分析？

描述:ERP系统是最基本的数字化(基于数据的)管理工具，正如ERP的作用不能被夸大一样，ERP的基础管理工具的有效作用也不能被否认。

其实ERP的作用就像一个人在锻炼身体，是一件重要但不紧急的事情。ERP是一个从计划、预算、采购、实施、使用、优化和持续改进的长期过程。

没有目的的确定，没有预算的执行，没有人员的配置，特别是没有专业人员的支持和操作，ERP很难用好。

同时，由于对ERP的工具属性认识不清，让ERP做无限多的事情，期望ERP承担管理提升的行动，其实是错误的。

ERP是一个信息工具，更何况是一个嵌入了任何管理思想的工具。

ERP实际上是一个数据平台，连接客户订单、供应商采购订单和工厂生产任务。这个平台的交互点是库存，连接关系的数量维度的核心是BOM。

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因此，要保证ERP系统的顺利使用，控制好以下几个环节:

1、材料数量要准确，必须实现一物。

应准确并与实际材料、用量和订单一致。

3.为了使实时库存准确，需要使工厂的实物库存与ERP账目一致，以确保采购和发放材料的准确性。

4.单据必须准确，ERP单据必须进行生命周期管理，出库单据、入库单据等短期高频单据需要及时关闭。

销售订单、生产任务订单、采购订单、委外订单等单据需要关闭，以保证单据的有效性。

PPT是2013年11月刚刚实施ERP后对另一家企业的诊断和改进建议。请参考。

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本PPT分为五个方面，全面展示了ERP优化的步骤:

首先分析一下已经实现的功能。

确定目前已经实现的功能，还有哪些功能没有实现。

第二，分析ERP存在的问题。

关注基础数据、流程、运营、人员配备等。

第三，完善方案和目标。

重点关注ERP中需要改进的几个功能点，一般需要达到什么样的目标。

四、实施方案

根据新设计的功能点，建立各项任务的里程碑和日常安排，基本保证大任务不漏、不漏，有专人负责。

第五，资源支持。

企业资源规划的实施工厂是多部门协作的事情，需要CEO的高度重视。ERP现实

给予必然会有多重阻力，需要学习、理解、说服。

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