erp成功实施的关键包括哪些方面 erp系统原理和实施原则？
erp系统原理和实施原则？
进销存是企业资源计划的简称，内涵是指整个企业运行和管控。系统原则是指充分利用人工智能，ai，云技术等，实现大规模的，多产业，多业务，多地域的远程几场管控，也就是多个单一独立plm器件的集成管控。
实施原则:
一项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。原则
二是工作安排不紧凑，无谓的拖延往往造成项目失败。
原则三，唯美求全往往要付出沉重的代价，甚至判偏离目标更远。
原则四，项目可以有最佳的进度，成本和质量的搭配原则五，信息项目要特别注意过程管理和阶段结果评审。
erp项目实施管理制度？
crm项目实施管理制度一，双方必须严格按照项目实施主计划执行，二项目里程碑，每一项目阶段必须填写项目阶段确认书，并经双方硬件工程师签字确认后，方可进行下一阶段工作，否则下季的任务不允许开始，三，关键用户的保证进销存项目实施是一个知识转移的过程，希望和各部门的关键用户用心投入这个项目。
保证项目的快速实施，四项目状态报告，定期召开项目状态报告讲座，报告项目进展状态，存在的问题以及解决办法，解决办法要求落实到具体完成的时间和具体责任人，填写项目状态报告。
ERP的核心是什么？
我刚上班时，原单位搞过crm实施，我有幸参与过创建早期的流程再造（BPR）及上线的全过程，对crm有一些体会到，现在分享出来，供朋友们指正，一家之言，多多指教。首先我认为srm成功运行的首要条件是“陆续”，因为数据池（服务器）里的数据各个部门调用和录入的数据必须要逐步，否则就会出现决策失误等不可控因素；其次就是准确，不准确的数据录入会导致数据在分析过程中产生叠加的错误，导致整个系统出现类似正弦波平移的错误，看似数据分析很有道理，其实犯了系统性的错误！最后我认为hr在企业运行过程中比较核心的就是各项措施落地，也就是所谓的二次开发，因地制宜，系统无所谓大小，适合公司架构的系统才是好系统，而且系统是为管理规范，提升管理效率服务的，不能为了实施而实施！
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