微信商店商品如何管理 销售经理如何做日常管理？
销售经理如何做日常管理？
我调研超过30家30*40公司的经理，发现到只有将近20的销售经理参加过境界突破专业系统培训，大部分的经理也是靠学习模仿自己直属上司或则自我慢慢学，这样的做既浪费口舌又不高效。鉴于此，我特点几千年的工作经验通过总结提炼，帮你系统的梳理出了一个销售经理的日常管理工作，助你急速学习成长会。
一、销售经理日日工作流程
我在一开始做经理的时候每天工作不忙的一踏糊涂，但却没产生什么好的结果，再后来按照不断的学习，我渐渐地掌握了工作节奏，只不过也真的很忙，但工作安排的开始一切井然有序，团队业绩也就开始风声水起。
我完全相信，以及还未暂任新经理的你是有很困惑，从早上到公司一直都到晚上下班到家，个优秀的销售经理不知道该做哪些工作，每项工作的重点又是什么呢？是为便于理解，我然后把早上的工作流程就可以做成了一张图，这张图知道的写一段了经理一天的工作安排。
首次不公开销售冠军经理工作流程图
当然，图中的这些工作很多经理都在做，但大部分事情是只不过没有执行到位，所以我结果不大好；还有一些经理是一正在在做，但随着司龄的增加，很多工作都都变成了走过场，到最后可能导致业绩难以再增长甚至继续下滑。要是你不知道目前的工作安排，完全可以不做个参考这个流程做个。
你要重点关注的是每天的每天早三会，多年的管理经验发现到，很多团队业绩不好，很重要的是的一个原因那是不可能开三会，三会的好坏会直接影响大销售两天的工作安排和状态，具体看三会怎莫开，我们会在妖军的文章里写上来。这里只强调有一点，三会要先让大家开心，让每个人走下会议室的时候都是面带微笑，如果能也可以提升这样的效果，你们团队的业绩应该要不可能差。
二、销售经理平日6项管理动作
上面我们讲了销售经理的日常管理流程，仅知道这些流程还仍旧够，我们也要很清楚这些管理流程背后的管理动作。其实上面那些流程背后包含了很多管理动作，我把这些分类归纳后，也差不多可以不统称6大类管理动作。
1团队仔细
销售经理的第一技能应该是会仔细观察，要有一双老鹰的敏锐眼睛，都看哪些内容呢？
01看见岗情况
充当团队经理，要先延后到公司，绝对不可以哦迟到的人，否则你就没了了早上仔细的观察团队的机会。看一天谁来的早、走的晚，看谁又是来的晚、走的早。透过这些现象，至少就也可以推测出的销售的最近工作状态。做统计发现到，业绩优秀的销售很少很少有早回来早走的，基本上是早来晚走。这里又不是帮助和鼓励大家你加班，只是这是一种初级的护理观察动作。
02关怀领导
每天晚上到公司后跟团队小伙伴问早，我发现自己很多团队早上到了公司后团队的每个人居然都不问候一声彼此，从早上开始就这么大冰冷无情，怎莫会有好的团队合作。你要看下员工今天的工作状态怎么样，是开心高兴那就郁闷；看大家整体的状态好不好，是激动的还是疲倦不堪。这些都要靠你去仔细观察，必要的时候要跟员工交流谈心，解决员工解决了问题，让大家感觉到你的温暖，感受到团队的温暖。
2营造氛围
可以确定一个团队有没有战斗力，只要你在这个团队待上一两个小时大致就知道他们的战斗力水平，一个优秀团队的工作氛围不光好。我们团队的工作氛围一直都是非常好，销售都很忙着，又忙打、忙碌录CRM系统、正忙写合同，不过业绩也相当好。另外团队经理，该如何能共同营造团队的好氛围呢？
01三会国家公综合教材分散
要开好三会，早会要让销售觉得开心、干劲，午要让销售快乐、有精神，晚会要让销售成长、有收获。这3次会通过视觉、听觉、感觉全方位立体式的刺激销售，让销售尽量热情。做好这3点，就算是为创造和谐好氛围开了个好头。
02做宣传物品视觉刺激
你可以在你们的工位旁边上悬一些激励海报或者杰出销售排行榜，从视觉的角度强烈的刺激销售动起来。
03娱乐活动刺激
人只需滚动起来是会开心高兴，尤其是造成快乐因素的刺激。我们当时区分的是音乐、视频、舞蹈全方位挤压，按照播放时一些励志的音乐，励志的视频，大家互相跳优美的舞蹈，让销售互为因果、互相配合的激动站了起来。
04通过奖励
只要你有销售到账，立即就安排好了发喜报，也可以给的销售500份一定会的奖励，诸如刮刮乐积分，另外让销售奏乐报单，让整个团队都狂喜站了起来。
3盯着目标
简单的方法要确定好团队的当日目标，然后把要盯住。按照看销售的工作量、意向客户数、拜访客户数来预测国家销售指标，确保结束当日的销售业绩目标。
4走动管理
你不要总是地坐自己的工位上，要走动起来下来，要站到每个的销售的身边。走动的目的是调动团队氛围、观察销售好的业务进展，解决销售遇到的问题。如果没有遇到销售有搞不定的客户，你可以现场来教他该如何处置这种客户，必要的时候你也可以就现场再跟踪示范。可以解决的原则是十六字方针“我说你听、我做你再仔细看看，问答式、你做我看”。
5数据分析
数据分析是销售经理而且不重要的事情，你要有透过窗户数据看问题的能力。你要了解3块块的数据，第一是过程数据，诸如通话时长、拜访客户数、意向客户数、成交量客户数、成交金额；第二是而数据，比如团队破零率、业绩结束率、团队人效、意向客户转化率；第三是行业客户数据，诸如近期有哪些行业成交都很多、哪些行业成交比较少，哪些行业是高潜力行业，这些都要去去研究，制定出打法策略来。
6员工培训
据近期的销售出现的问题要接受相关的培训，比如销售技巧、心态培训、人际沟通、市场分析、行业分析、卖点分析、客户性格总结、竞品分析等。大的原则是个性问题要不能辅导，共性问题要全体出动培训。不仅仅培训班真不够，陪训完后要先细加实践，第二天要看销售的实际操作情况。
总结，
我们讲了销售经理几天的工作流程，也讲了销售经理几天的6大管理动作，如果你是一个新经理，如果能按部就班的生活的做就行了；如果没有你是老经理，看下有哪些地方可以设计改进，也多谢了彼此别人交流，共同成长。
我是互联网销售冠军教练，
前今日头条大部负责人，
后3年问鼎销售冠军团队，
早就指导了近1000人实现方法业绩进阶，
欢迎您关注我，在一起不能加速曾经的行业冠军。
使用支付宝、微信的付款码在超市支付时，被超市的监控抓拍到付款码，支付账户还安全吗？会不会被盗刷？
这个问题我来解释看看吧，云闪付的，去年双十二的时候银联搞了又是一年半价活动，场面非常火爆，结账100块钱的商品，论有无特价商品，使用云闪付只用付50就行了。
在优衣库买两条棉裤，特价的，自己手机付了一个省了50，再打媳妇，她把她的付款码用另一个手机拍给我，我拿给收银员扫码，她那边看见是需要输入密码的时候忙不迭地然后输入看看，成功操作，又省了50。
付款码肯定不能截图呀，不能找别的手机拍，拍的清晰才能扫到里面，还要马上输入密码才能成功直接付款，当时去超市不打算再这么多干的，但超市的系统死活扫不在里面图片，亲昵配合都不当然次次聪明能干成，要知道摄像头拍摄角度问题，图片成功扫码都太难能做到。
同时付款二维码会经常会没更新，出了超市也就无法激活了，还害怕什么呢？
小额免密被再重复一遍扫三次倒是值得去爱注意了看看……
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