本地费控更换远程费控表工作心得 俄乌冲突换成美国打，结果会怎样呢？
俄乌冲突换成美国打，结果会怎样呢？
会整样？老美打俄罗斯，还得要好好仔细考虑，不够胆。打乌克兰就简单点了，跟打、阿富汗没什么区别，甚至连还要太容易一点：乌克兰没有武装分子抵御呀，欧盟也肯定不会需要提供武器援助了！会秋风扫落叶一样，速绝，也有可能司机还会拱手愿先[捂脸]......
大的的区别是，老美打目的是为了窃夺石油，打乌克兰呢，一定会是大车小车的往外偷粮食[好娇羞]......
技术岗转管理岗，如何提升自己？
技术岗，是指具备或则专业技术、专业技能水平的工作岗位；管理岗，是指肩负的责任领导职责和管理任务的工作岗位。两者岗位性质相同，但技术岗转管理岗这在企业是很普遍的事。
一、技术岗转管理岗，估计提升自己的四个方面能力。
1、思维能力。
技术岗转管理岗，职责转变了，格局前提是变小，提高思考问题的高度。管理岗位的职责是为公司创效益，为员工谋福利，几乎不同于技术岗职责。技术岗侧重于个人，管理岗侧重点不同于团队。
2、学习能力。
管理岗对学的要求虽不像技术岗那么专，但知识面可以广，随着岗位的不断提升，生产、经营、技术、质量、安全、环保、人力、财务等管理方面不需要知晓政策。
3、沟通能力。
管理岗位面对的事情现代综合较强，比较复杂的层级多、成员复杂，有效的沟通是必备技巧的技能之一。
4、制定规则、以维护规则的能力。
管理者要制定规则，后再用规则来办事儿。管理新手并不一定未必能服众，之外气场太少强以外，一般说来在个人制定规则经验上也很薄弱。以及领导，如何制定好规则，还要躲避幸好规则执行中的变化，这个时候能维护好规则。朝的结果会给了正向的激励，反向的结果就不能给了负面能量的激励了。
二、技术岗转管理岗，提升到自己的三种。
1、要加强学习。任何一种能力的提高都离不开怎么学习，要擅于向书本学习、向前辈学习、向团队成员去学习、在实践中学习、在精准对标中学。
2、要以身作责。特别要求别人能做到的事，自己首先要你做到，这样才会有说服力，特别是刚才直接进入管理团队这一点特别重要的是。
3、要有目标意识。任何管理都要不断地着目标而开展，管理的结果目的就是利用肯定会的目标。管理岗位是需要既考虑到自己的成长目标，更要判断团队的奋斗目标；顾着确定短期目标，还要判断发展目标。
我是职场老兵，以上是我的一点经验之谈，希望对大家有所。如想深度交流，请关注“也可眼中的职场人生”。
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