ehr项目激励方案 如何制作高水平简历？
如何制作高水平简历？
这些年来，我一直在为各种专业人士准备简历，无论是工作了几十年的精英高管，还是刚毕业的大学生，还是学历不高的中专学生。我准备了各种简历，做简历比很多人都有经验。
无论我们是写文章，画图还是摄影，如果你能对这个行业有更深的了解，你应该知道你的作品可以换一个重点，文章需要有中心思想，画图或者摄影需要突出主题。其实简历也是如此。写简历的时候，首先要明白简历的重点是什么，需要围绕什么来写。只有明白了这些，你的简历才能清晰明了，只有抓住了重点，HR才能一窥你的可能。不然简历漫无边际，HR自然也是一头雾水。基本不可能成功。
简历的中心思想在哪里？你申请工作的意图。
很多求职者，尤其是一些毕业生，在求职时喜欢海投的简历。有时工作意向不明确，所以有时他们写不止一份工作意向，或者干脆不写。;不要感谢他们，这是非常不可取的。
这就跟你高考填志愿一样。一般接受你的人都会是你的首选。如果有第二或第三选择的学校会录取你，一般是因为学校对第一选择不满意。
简历很自然。如果你投简历，HR会先关注别人，或者根本不看你。这第一步远远落后于别人。
所以我强烈建议求职者在投简历的时候要有一个明确的目标，尽量避免投沪投的简历，把简历做的更加精致完美，然后定点投递，这远比做一份普通的简历投沪投要好。
有了明确的求职意向，整篇简历就要围绕求职意向来写。比如你要平面设计岗位，自然要把工作经历文案画得更贴近设计相关的经历，尽量不要写无关的工作经历，比如暑假去了哪家酒店。至于其他的奖项和荣誉，技能证书之类的，尽量贴近主题。唐 不要写太老，不切题的东西，比如初中拿三好学生奖，100米运动会拿第一。
其他职位制作简历的思路也是一样的。总之，如果你想任何职位，尽量把简历复印件和工作岗位联系起来，让HR最大程度的注意到你。
确定了中心思想之后，需要做的就是确定简历的层次。当然，对简历的强调是为了突出 "简 "。很多人力资源公司一次要面对上百份简历，一般不 不要细读你的简历。所以，总的来说，我建议你的简历应该填写基本信息，学历，工作经历(实习经历)，技能。能力证明，自我评价，另外看情况，是否需要写爱好，荣誉证书之类的。如果工作经验不足五年，尽量做一页纸的简历。
需要强调的是，基本信息一般只建议写你的年龄信息、、手机、邮箱，其余的身高、体重、政治面貌都不要写，除非是岗位特殊需要。
如何提高简历的美观度？普通人一般不会。;在设计方面没有很高的造诣，所以它 对他们来说，做一份有设计感的简历真的很难。事实上，我们通常不。;不需要做一份非常花哨的简历。如果你对自己的实力非常自信，用表格简历也不错。如果你想让你的简历脱颖而出，可以用一些简单的设计元素，让你的简历显得饱满。
我这里有一份简历模板。
其实整个简历的设计元素很简单，无非就是匹配文字，给每条信息加一个横条。但是整体审美其实很好。我赢了。;其余的就不介绍了。我相信我能按照自己的想法去做。吧台怎么做？
我们首先在插页中选择形状，然后选择半圆和矩形，调整大小，然后将它们组合在一起。
然后插入图标和文字，一个简单美观的工具条就做好了。
好吧，那 整篇文章的介绍到此结束。如果喜欢，可以点一个赞，关注一下。
如果你喜欢本文中的简历模板，可以回复word "简历 "边肖会给你发简历模板。
链家薪酬管理制度？
薪酬管理是人力资源管理中非常重要的一个模块，是指一个组织根据全体员工所提供的服务，确定薪酬总额以及薪酬的结构和形式的过程。总的来说就是如何给员工发工资，如何支付，如何给不同层级的营销人员设计提成，如何奖励优秀的员工，以便利益共享，风险共担。随着当今社会的发展。;在当今社会，薪酬福利管理越来越受到企业管理者的重视。科学合理的薪酬是企业吸引和留住人才的重要手段之一。薪酬管理是企业成员共同关心的问题，是员工最直接的工作目的，在人力资源管理中起着举足轻重的作用。
一、烟台链家房地产有限公司概况
烟台贾立安房地产经纪有限公司(以下简称 "贾立安房地产及有限公司)是一家涉及资产管理服务、交易管理服务、财务管理服务的综合性房地产服务公司。其母公司是国内最大也是唯一一家具备全产业链服务能力的房产O2O平台，也是唯一一家即将上市的房产中介公司。目前已覆盖北京、上海、广州、深圳、天津、成都、青岛、重庆、大连、烟台等28个地区。
二、链家地产薪酬福利管理的内容
薪酬管理是在组织发展战略的指导下，确定、分配和调整员工的薪酬原则、薪酬策略、薪酬水平和薪酬结构。状态管理流程。在一定程度上，薪酬激励机制的运用是决定企业兴衰的重要因素，从而达到吸引人才、教育人才、使用人才、留住人才的目的，这也是链家地产人力资源管理的重要内容和迫切要求。
链家地产薪酬福利有以下几个方面:
1.链家地产的薪酬待遇是2500加无责前六个月500绩效，入职六个月后工资是提成的30%-75%。六个月后。;就业，未再就业者按烟台市最低保障底薪1770元发放，开票后如有提成，每月最低保障返还给公司。
新员工可以享受公司 的独特 "互助协会。这个基金是指链家集团和员工共同设立的爱心基金。当链家员工或其亲属遭受amp严肃 "or "紧急 "对个人和家庭有重大影响的事件，公司会给所有员工一些经济上的帮助，帮助同事一起度过难关。其主要来源是公司拨款和员工捐款。互助基金管理人员每月支缴50元，管理人员为50元/人/月；一般经纪人和缴费金额为20元/人/月。具体来源:公司资金支持，个人会员和。;捐款、社会(个人)捐赠、投资收益、互助基金利息或其他形式的收入。
3.其他员工福利:(1)春节假期12天，入职一年后有年假期。(2)内部员工租房买房，服务费由员工打折。(3)尝试后台支持系统(SE、AFA、EHR、VSS、链家、homebook等。)免费。
三、链家地产薪酬福利存在的问题及建议
(一)物质奖励为主
1.连锁房地产及有限公司对员工的激励只是物质激励，物质激励的形式只是表现在金钱上。奖金更多的是在年底的企业年会上，根据企业的整体效益进行分配。这种方法导致员工 长期的心理预期又增加了他们的不稳定性，忽视了科学工作本身，从而使员工得不到及时有效的激励。
2.建议:员工可以通过给予不同的福利，根据自己的实际情况选择不同的福利。如免费午餐、带薪年假、婚丧嫁娶带薪假期、节日加班费、健康检查、旅游的节日礼物等。
(二)福利激励制度的缺失
1.链家的福利停留在计划经济体制下的传统福利，比如普通的社会保险(养老保险、医疗保险、社会保险、失业保险、生育保险)和一些可有可无的节日礼品。西方国家缺乏创造性的福利激励项目，如家庭咨询服务、教育培训福利计划、家庭关怀福利、家庭福利等个性化福利项目。
2.建议:福利设计要让普通员工参与进来并给出合理建议，企业管理者要根据大多数员工的需求重新制定员工福利。适时取消一些不受当代人欢迎的福利，比如中秋月饼。同时，增加一些极点。激励性的福利措施让员工真切感受到企业为员工所想所为，从而提高员工的工作效率，增强企业的核心竞争力。
(三)薪酬激励缺乏公平性
1.目前，公司 美国的工资制度不公平。公司的工资 美国的高层管理者相对较高，而且有一些职务消费权。店长作为基层管理人员，起着连锁核心骨干的作用，但工资和普通经纪人差别不大。这种责权利不对等的情况，严重挫伤了广大基层管理者的积极性，降低了他们对企业的责任感，导致优秀基层管理者的人才流失。
2.建议:公司要考虑基层管理人员的实际工作量，给这些核心骨干人员更高的薪酬，增加他们的价值肯定。这样才能保证基层管理者的积极性，保持他们对公司的忠诚度，形成利益共同体。
(D)新老员工的工资制度差别很大。
1.之前文章提到过，链家地产对新员工前6个月2500底薪加500绩效无责的薪酬体系，为链家在行业内快速吸收新鲜血液奠定了基础。但是鉴于这个新员工工资太高，但是后期工资完全靠提成，也存在很多问题。比如新员工在实习期养尊处优，刚过完实习期，拿到前几个月的工资就选择离职。这导致了人才流失的增加，同时也消耗了企业的人力、物力和财力。
2.建议:建立一个既能留住人才，又能保证合理薪酬吸引新员工的薪酬体系。适当提高老员工的基本工资水平，保证基本生活费，同时在提成支付上增加激励弹性，鼓励员工多完成订单，做出表率。激励员工更有效地工作。
第四，总结
薪酬福利是企业重要的管理手段，也是激励员工最有效的激励方法。真正发挥企业薪酬福利对员工的激励作用，才能使企业在长远发展中占据不败之地。链家地产在薪酬福利方面有其独特性，但也存在很多问题。本文对此进行了分析，并提出了建议。链家地产可以进一步探讨具体的薪酬福利管理的未来发展。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。
