产品需求分析文档范例 产品文档怎么整理？
产品文档怎么整理？
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产品文档是产品经理必须知道的基本功之一，尤其是互联网公司。
产品文档也是很多初级产品经理头疼的问题。
怎样才能写出一份相对完善的产品文档？事实上，它 这很简单。让 让我们简单地谈一谈。
为什么会有产品经理？其实产品经理这个职位，尤其是互联网产品经理，在2010年之前是不存在的，一般都是技术部门或者运营部门的相关人员负责，或者直接是老板负责。但是移动互联网发展至今，产品经理的角色突然出现，变得尤为重要。这种表象其实来自于分工的变化。
以前的互联网公司，或者说商业形态，主要是以市场和运营为主，主要是致力于销售服务，所以只要实现了需要的功能，比如，实际上就提供了各种服务，市场足够垄断，可以通过各种钻让消费者买单，我就为你服务。
移动互联网发展至今，互联网公司迅速崛起，单纯实现功能的需求已经不能满足用户。大家都在说一个词:用户体验。谁的体验更好，谁就用；谁的产品更新快就用谁的。
于是，负责用户体验和整体规划的产品经理就诞生了。
为什么需要产品文档？产品经理只是一种职业，而不是一个职位，它并不 不意味着它是一个 "经理 "。
产品经理和UI、工程师、运营、市场一样，但产品经理扮演的角色至关重要。简单来说，产品经理的主要职能就是设计出运营和市场需要的产品原型，交给技术部门开发，在预期的时间交付，负责后续的数据跟踪和迭代。
说白了就是运营和技术之间的桥梁，把运营需求翻译给技术部门理解。需求文档是翻译后的重要产品。
需求文档包含什么？我听过很多课程，包括广受好评的在线课程，如 "三类 "。但是我总觉得他们的产品文档太复杂，让初学者很困惑。事实上，根据我的经验，产品文档主要由四块:组成。
1.需求背景:说明清楚当前项目的背景、基本情况、基础数据。说明本次需求开发要实现的功能，预计的开发周期，分配的资源，让技术人员对要做的项目有个大概的了解。
2.业务流程:这是产品文档的重点，也就是产品经理需要画一个业务流程图，记下业务逻辑。业务流程图，也就是新增加的需求要实现的所有页面，每一层用什么按钮或者操作来实现页面，页面原型可以详细的画出来，但是从来没有。如果要上色，会干扰UI设计。业务逻辑备注，即产品在不同状态下所做的不同处理，比如同一个页面，什么样的用户登录，什么样的用户不登录，都要注明清楚。
3.数据管理:没有数据访问的产品不能称为产品。所有的产品必须嵌入数据收集，每一个重要的按钮和每一个重要的页面。点击、曝光、浏览三个维度进行收集，经过一定的时间，你就会知道哪些功能是用户常用的，哪些是不常用的，这是后期迭代的重要分析方法。当然，埋点的具体工作是技术负责的。
4.需求恢复:一般需求新的一周之后，可以进行需求恢复，从需求设计、需求开发、线上运营三个时间段反思所犯的错误，做一个总结，避免以后重复类似问题。
基本上，需求文档包含了这四个块的内容，涵盖了从接受项目到最终投入运行的整个时间段。当然，仅仅依靠需求文档是不够的，还需要产品经理和运营、技术一起召开需求分析会。
除了需求文档，你还需要什么？仅仅说产品经理的技能，仅仅是需求文档肯定是不够的。需求调研、业务流程图、页面原型、页面流程图、需求文档、数据分析是基本功。
你也要有良好的沟通能力，能够和运营、设计、技术顺利沟通，做好相应的预案。那么你必须知道运营、设计和技术的基本知识，否则你就赢了。;I don'我不知道别人是否愚弄了你。
控制项目进度也是必不可少的。学会用甘特图管理任务进度，每天定时沟通监督项目，保证产品能按时交付。
当然，也要有承担责任的勇气。不管是谁犯了错误，只要产品有问题，只要没有按时交付，产品经理都要第一时间站出来承担错误，及时改正。只有这样，别人才会愿意 "为你开发产品。
产品经理真的是个吃力不讨好的工作，但是产品上线的成就感谁知道呢？
需求管理的目标？
如果要求管理的目标，那就是，嗯，我们的话要从这个月内服务开始，要看你们外星人怎么说，怎么说。每个人都应该特别注意他们所说的话。我们如何与客户沟通？
那么我们的gfd gfd代表公司 的形象，所以我们必须密切关注的方面，容易让文书。第三，我们应该对我们的客户进行回访，并在节假日或周日向他们致以问候。
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